Экономические науки / 6.Маркетинг и менеджмент.

 

Жуйкова К. В.

Национальный технический университет Украины «КПИ»

Принятие управленческих решений лизинговыми компаниями в условиях определенности методом анализа иерархий

Перспективы развития лизинговых операций зависят от многих факторов [1, 2, 3], среди которых немаловажное место занимает эффективность управления лизинговыми компаниями. Принятие оптимальных управленческих решений предполагает:

-         рациональную организационную структуру компании;

-         соответствующую технику принятия решений;

-         анализ финансовой, сбытовой, хозяйственной и других видов деятельности с ориентацией на существующий рынок.

В научной литературе достаточно широко осветлены вопросы управленческих решений [4, 5, 6]. Проблема принятия управленческого решения настолько сложна, что требует постоянного уточнения, поиска оптимальных решений [7, 8], совершенствования различных приемов и методов менеджмента, так как это формирует направления развития и деятельности организаций. Доброкачественность выбранного решения зависит от качества имеющихся данных на основе которых моделируется ситуация и принимается соответствующее решение.

Целью работы является принятие решения в условиях определенности, когда данные известны точно, что позволит принимать решения путем определения некоторых количественных показателей, обеспечивающих числовую шкалу предпочтений для возможных альтернативных решений, т.е. методом анализа иерархий [9].

Проведенное исследование базируется на научных разработках отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента,  лизинга, теории игр и принятия решений. Использован метод анализа иерархий и системный анализ.

Подготовка и принятие оптимального управленческого решения лизинговой компании по отношению к лизингополучателю схематически показана на рис. 1 [5, 10, 11].

Подпись: Оценка и моделирование ситуации, которая тре-бует принятия решенияПодпись: Распознавание 
ситуации. Подготовка вариантов решения
Подпись: Оценка эффективности вариантов решенияПодпись: Принятие
решения
Подпись: Реализация управлен-ческого решения и оценка результатовПодпись: Сбор, обработка, анализ информации. 
База данных
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис. 1. Блочная модель подготовки и принятия управленческого решения

лизинговой компанией

 

С целью получения оптимального управленческого решения используют различные экономико-математические методы и модели, среди которых можно выделить теорию игр и принятия решений [9, 12, 13].

Основываясь на вышеуказанной теории, на процесс принятия управленческого решения влияет среда, в которой оно принимается [5, 9].

Рассмотрим принятие решений в условиях определенности, используя метод анализа иерархий, который позволяет установить числовую шкалу предпочтений для возможных альтернативных решений [9].

Метод анализа иерархий [9] к лизинговым сделкам заключается в определении относительных весовых коэффициентов применяемых для оценки альтернативных решений, что может быть отражено матрицей парных сравнений  размерности . Элементы матрицы  (-ая строка, -ый столбец) представляют собой числа от 1 до 9 и отражают важность критерия.

Соответственно, если , то , а все диагональные элементы  матрицы  должны быть равными 1.

Предположим, что лизинговая компания получила заявки на приобретение сельскохозяйственной техники (трактора, комбайны) на условиях лизинга от трех потенциальных лизингополучателей (фермерских хозяйств – далее ).

В целях выбора лизингополучателя лизинговая компания формулирует два основных критерия: наличие авансового платежа  и финансовой стабильности  .

В качестве примера рассмотрим случай, когда лизингодатель оценивает наличие денежных средств для осуществления авансового платежа в три раза выше, чем его финансовую стабильность.

Для начала запишем матрицу сравнения:

Приводим матрицу  в нормализованный вид путем деления:

1.     элементов первого столбца на суммарную величину первого столбца:

2.     элементов второго столбца на суммарную величину второго столбца: .

Получаем следующую нормализованную матрицу :

Средние значения элементов строк матрицы  являются относительными весами  и  критериев:

Таким образом, авансовому платежу  приписывается вес – 0,75 %, а его финансовой стабильности – 0,25 %.

Для оценки трех фермерских хозяйств (,,) с точки зрения их финансовой деятельности и наличия необходимой суммы денежных средств для оплаты авансового платежа используем системный анализ [9].

Первым необходимым условием является построение двух матриц сравнения для критериев  и , элементы которых обозначают важность и определяются на основе сбора и анализа информации (рис.1):

,     .

Трансформируем матрицы  и  в нормализованные матрицы:

,     .

Определяя средние значения элементов строк матриц  и  получаем относительные веса трех согласно установленных критериев. 

Полученные результаты представлены в таблице 1.

Таблица 1
Оценка фермерских хозяйств, полученная при проведении системного анализа

Критерии

Авансовый платеж

65,0 %

22,0 %

13,0 %

Финансовая стабильность

14,3 %

28,6 %

57,1 %

 

Осуществив оценку ФХ необходимо построить структуру задачи принятия решений.

Для рассматриваемого примера структура задачи принятия решений приведена на рис. 2. В нашем случае задача имеет один иерархический уровень с 2-мя критериями (наличие авансового платежа и финансовой стабильности) и три альтернативных решения (, , ).

 

 


Задача:

 

 

 


Критерий иерархии

1-го уровня:

 

 

 

 


Альтернативы:

 

 

 


Рис. 3. Структура задачи выбора решения с одним иерархическим уровнем

 

Оценка трех лизингополучателей основана на вычислении комбинированного весового коэффициента для каждого из них:

   

На основе проведенных вычислений получаем, что  получает наивысший комбинированный вес и является наиболее оптимальным выбором лизинговой компании.

Общая структура метода анализа иерархий может включать несколько иерархических уровней со своими критериями.

В заключении стоит отметить, что чем точнее будут данные и информация, предоставленные на первых этапах сотрудничества лизингодателю лизингополучателем, тем вернее будет принято решение относительно выбора последнего и подписания лизингового договора. Это позволит:

-          лизингодателю – минимизировать затраты при подписании договора лизинга и избежать проблем, связанных с несвоевременным осуществлением лизинговых платежей и повысить эффективность работы лизинговой компании,

-          лизингополучателю – минимизировать затраты на финансовых и аудиторских проверках, которые проводит лизингополучатель или компетентные организации  перед заключением договора лизинга, без задержек получить необходимую технику и оборудование (при сезонных работах несвоевременная поставка техники ведет к большим потерям урожая из-за сбоев проведения уборочных работ).

Таким образом, принятие оптимального решения является основополагающим моментом в управлении, как лизинговой компании, так и какой-либо организации. Оно формирует основные направления деятельности компании, влияет на прибыльность и эффективность работы, обеспечивает распределение и контроль материальных, финансовых, трудовых, информационных и других ресурсов, их преобразование.

 

 

Литература:

1.           Олійник О.В. Фінансовий лізинг в АПК: проблеми та шляхи вирішення // Фінанси України. – 2004. - №9. – с.66-73

2.           Іванишин В.В. Становлення державного лізингу в агропромисловому виробництві // Економіка АПК. – 2002. - №9. – с.74-79

3.            Осецький В.Л. Інвестиції та інновації: проблеми теорії і практики. Монографія – К: ІАЕ УААН, 2003. – 412 с.

4.           Хміль Ф.І. Основи менеджменту: Підручник. – К.: Академвидав, 2005. – 608 с. (Альма-матер)

5.           Кузьмін О.Є, Мельник О.Г. Основи менеджменту: Підручник.. – К.: “Академвидав”, 2003. – 416 с. (Альма-матер)

6.           Heizer, Jay H. Operations management / Jay Heizer, Barry Render. – 7th  ed. – Pearson Educational, Inc., Upper Saddle River, New Jersey, 07458

7.           Калашников В.И. Введение в численные методы: Учеб. пособие. – Харьков: НТУ «ХПИ», 2002. – 132 с. – На русск. яз.

8.           Теория прогнозирования и принятия решений. Учеб. пособие. Под ред. С.А. Саркисяна. М., «Высш. школа», 1977.

9.           Таха, Хэмди, А. Введение в исследование операцій, 6-е издание.: Пер. с англ.. – М.: Издательский дом “Вільямс”, 2001. – 912 с.: ил. – Парал. тит. англ.

10.       Герасимчук В.Г. Стратегічне управління підприємством: графічне моделювання: Навчальний посібник. – К.: КНЕУ, 2000. – 457 с. іл.

11.       Дорофеева А.А. Подходы к оценке эффективности управления в государственном секторе промышленности. Научные труды Дон НТУ, Выпуск 69, 2004, с. 220 – 225.

12.       Гермейер Ю.Б. Игры с непротивоположными інтересами. – М.: Гл. ред. физ.-мат. литературы изд-ва “Наука”, 1976. – 328 с.

13.       Интрилигатор М. Математические методы оптимизации и экономическая теорія. – Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1975. – 606 с.