Экономические науки /10. Экономика предприятия

К.э.н. Федотова Т.А.

Днепропетровский национальный университет, Украина

Методология формирования модели экономического потенциала предприятия

В условиях трансформации и развития рыночных отношений предприятия самостоятельно определяют и осуществляют экономическую деятельность, формируют стратегию и тактику своего развития, выбирают методы и средства их практической реализации и несут ответственность за результаты деятельности. Научно обоснованная стратегия наращивания экономического потенциала имеет принципиальное значение для успешного функционирования предприятия. Особенно актуальной является проблема обеспечения его устойчивого развития в техногенно нагруженных промышленных регионах.

Интерес к информации об экономическом потенциале предприятий значительно усиливается со стороны почти всех участников рыночных отношений, так как на его основе достигается развитие субъекта хозяйствования и его структурных подразделений, а также всех элементов производственно-финансовой системы. Поэтому объективная оценка потенциала является одной из важнейших проблем экономической диагностики и основным направлением совершенствования аналитической поддержки стратегических управленческих решений и бизнес-планирования.

Экономика нашей страны все в большей степени приобретает рыночный характер, при этом предприятия для оценки своей конкурентоспособности продолжают применять лишь стандартные методики анализа, в основном, базирующиеся на расчете финансовых коэффициентов, характеризующих эффективность коммерческой деятельности предприятия. Многие организации обладают значительными конкурентными преимуществами на рынке, однако как их оценить с целью выявления «сильных» и «слабых» сторон экономического потенциала предприятия в маркетинговой сфере, как правило, не знают. По этим и многим другим причинам, в настоящее время технологии, с помощью которых предприятие может оценивать свою текущую конкурентоспособность и вырабатывать эффективные и результативные стратегии будущего развития, претерпевают значительные изменения.

В связи с этим стоит вопрос выбора инструментария оценки экономического потенциала предприятия, который позволит оперативно определять внутренние возможности и слабости подчиненной хозяйственной единицы, обнаруживать скрытые резервы в целях повышения эффективности ее деятельности.

Научный интерес к проблеме определения сущности экономического потенциала предприятия заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала.

Анализ публикаций по теории потенциалов позволяет выделить ряд моментов, присущих большинству из них. Во-первых, маркетинговую составляющую, как правило, представляют отдельным блоком в структуре рыночного потенциала. Во-вторых, в структуре рыночного потенциала чаще всего выделяют производственные, финансовые, материальные ресурсы предприятия, не отдавая должного вниманию качеству использования интеллектуального капитала маркетинговой системы предприятия.

В качестве особенностей экономического потенциала считаем за необходимое выделить следующие:

- учет будущих требований внешней среды (участников рынка);

- оценка наличия, необходимого состава и набора ресурсов, их привлечение и эффективное использование;

- возможность обеспечения устойчивого развития потенциала и соответствия возрастающим требованиям общества и достижения социально-экономических целей и задач;

- объединение и сочетание реальных и гипотетических оценок потенциала;

-необходимость комплексной перспективной оценки потенциала как системы функциональных отношений (производственных, трудовых, финансовых и др.).

Эти особенности учтены при разработке классификации экономического потенциала:

- по признаку цель и информационное обеспечение его оценки для внутренних нужд предприятия выделены технический, технологический, трудовой и природоресурсный потенциалы;

- при внешней оценке - имущественный, демографический, технический, экологический потенциалы; в зависимости от программных документов - прогнозный, стратегический, плановый и фактический потенциалы;

- в зависимости от отраслевой принадлежности — промышленный, непромышленный потенциалы, транспортный потенциал и пропускная способность вспомогательных служб;

- по степени использования — потенциал возможный, использованный и резерв экономического потенциала.

Основной задачей проектирования организационного механизма развития экономического потенциала в составе единого механизма управления предприятием является создание условий для развития и усиления экономического потенциала предприятия, оказывающего непосредственное воздействие на факторы производства, и в конечном итоге, определяющего жизнеспособность организации в долгосрочной перспективе.

Таким образом, стратегический экономический потенциал предприятия — это его совокупные возможности в конкретно определенный будущий период времени создавать необходимые для общества товары (продукцию, работы, услуги) с максимальной эффективностью деятельности.