Экономические науки / Экономика предприятия

К.е.н. Небава М.І.

Студентка Шалагай Ю.О.

Вінницький національний технічний університет, Україна

ПРОЦЕСНИЙ ПІДХІД ДО СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

З розвитком ринкових відносин відбувається становлення і формування конкурентного середовища в національній економіці. Підвищення жорсткості методів та форм вияву конкуренції, прискорення темпів змін параметрів ринку викликали об'єктивну необхідність розроблення та втілення на українських підприємствах принципово нових підходів до управління конкурентоспроможністю продукції і формування стратегії підприємства.

Управління конкурентоспроможністю підприємства являє собою певний аспект менеджменту підприємства, спрямованого на формування, розвиток та реалізацію конкурентних переваг та забезпечення життєздатності підприємства як суб'єкта економічної конкуренції [1].

З позиції процесного підходу управління конкурентоспроможністю підприємства являє собою процес реалізації певної сукупності управлінських функцій - повне встановлення, планування, організації, мотивації та контролю діяльності з формування конкурентних переваг та забезпечення життєдіяльності підприємства як суб'єкта економічної діяльності [2]. Структурні складові системи управління конкурентоспроможністю підприємства наведено на рис 1.

В основі побудови системи конкурентоспроможності підприємства лежить інтегрований підхід до основних функцій управління - аналіз, планування, організація, мотивація, контроль, регулювання.

Рис. 1 - Взаємозв'язок елементів системи управління конкурентоспроможністю підприємства

Функції управління конкурентоспроможністю підприємства:

- аналіз показників, що характеризують конкурентоспроможність продукції, потенціал та ринкову активність підприємства;

- планування - розробка стратегії з метою покращення конкурентної позиції підприємства на ринку;

- організація заходів щодо реалізації розробленої конкурентної стратегії;

- мотивація персоналу підприємства за допомогою матеріального та морального стимулювання працівників для досягнення конкурентних переваг;

- контроль за виконанням розробленої конкурентної стратегії [3].

Система управління конкурентоспроможністю підприємства, принципова блок-схема організаційно-економічного механізму якої наведена на рис. 2, являє собою специфічну багатофункціональну та багатокомпонентну систему, що складається з комплексу взаємопов'язаних блоків, що піддаються впливу зовнішніх та внутрішніх чинників і створюють певну цілісність.

Рис. 2 - Загальна блок-схема організаційно-економічного механізму системи управління конкурентоспроможністю підприємства

Як видно з блок-схеми, структуру системи управління конкурентоспроможністю формують вісім програмно-цільових комплексних блоків, які відображають необхідні дії, конкретні організаційні, економічні, техніко-технологічні заходи у їх взаємозв'язку та взаємозалежності, реалізація котрих буде сприяти результативному здійсненню управлінських рішень у певній сфері діяльності. Всі блоки системи об'єднані базовим принципом - кожен з них забезпечує розв'язок проблеми підвищення конкурентоспроможності підприємства, підсилення його позицій на світовому та внутрішньому ринках, забезпечення стійкого розвитку за рахунок створення та підтримки конкурентних переваг [4].

Таким чином, принципова блок-схема організаційно-економічного механізму системи управління конкурентоспроможністю підприємства дає змогу здійснювати системний та цілеспрямований пошук шляхів поєднання всіх основних компонентів організаційно-економічного забезпечення внутрішнього управління з метою концентрації зусиль і управлінських впливів на чинники, що визначають внутрішній потенціал підприємства, який дає змогу забезпечити підвищення його конкурентних можливостей.

Література:

1. Управління конкурентоспроможністю підприємства: Навч.-метод. посіб. для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2009 - 272 с.

2. Піддубний І.О. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства / І.О. Піддубний, А.І. Піддубна. - Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. - 264 с.

3. Кузьмін О. Є. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: навч. посібник [для студ. спец. «Міжнародна економіка»] / О. Є. Кузьмін, Н. І. Горбаль. - Львів : Компакт-ЛВ, 2006. – 304 с.

4. Галелюк М.М., Система управління конкурентоспроможністю машинобудування підприємства // Вісник економічної науки України. - 2008. - № 2. – с. 48-52