Экономические науки / 13. Региональная
экономика
К.э.н. Остапенко Е.А.
Ставропольский государственный агарный университет,
Россия
Факторы, влияющие на развитие
стратегического управления предпринимательскими структурами санаторно-курортной
сферы
Как сложноинтегрированная
система предпринимательство в санаторно-курортной сфере подвергается
воздействию внешних и внутренних факторов, а также прямого и косвенного
воздействия, которая формируется непосредственно самими предпринимателями.
К факторам внешнего окружения предпринимательства в
санаторно-курортной сфере относят факторы, которые влияют на организацию
управления и испытывают на себе прямое влияние для принятия стратегических
решений (рисунок 1).
Рисунок 1 – Факторы внешнего окружения предпринимательства
Рекреационная
привлекательность территории, предпринимательских структур санаторно-курортного
комплекса определяется, прежде всего, формирующими ее факторами. На рисунке 2 представлена
предлагаемая нами классификация факторов рекреационной привлекательности
предпринимательской деятельности санаторно-курортного комплекса региона,
исследование которых дает возможность оценить рекреационную привлекательность
региона для обеспечения конкурентоспособности предпринимательских формирований
на межрегиональном рынке.
Согласно проведенным
исследованиям, медико-технологические факторы рекреационной привлекательности
санаторно-курортных предпринимательских структур являются одновременно и
внешним фактором и ее внутренней переменной. В качестве внешнего фактора она
отражает уровень научно-технического развития, который воздействует на организацию,
например, в областях автоматизации, информатизации, чтобы сохранить конкурентоспособность,
каждая организация вынуждена использовать достижения
научно-технического прогресса, по крайней мере, те, от которых зависит эффективность
ее деятельности.
Внутренняя
предпринимательская среда – определенная совокупность внутренних
условий функционирования ориентированно-предпринимательской организации. Она
носит субъективный характер: напрямую
зависит от самого предпринимателя, его компетентности, силы воли,
целеустремленности, уровня притязаний, умений и навыков в организации и ведении
бизнеса. К внутренней деятельности предпринимательства следует отнести: наличие
необходимого объема собственного оборотного капитала; оптимальный выбор организационно-правовой
формы центра реабилитации; выбор деятельности продукции (услуг); подбор персонала;
навыки работы и квалифицированное проведение анализа (маркетингового
исследования).
Определенный
инструментарий для успешной предпринимательской деятельности в
санаторно-курортной сфере заключается в разработке обоснованного бизнес-плана,
предполагаемый расчет рисков, внедрение инновационных и инвестиционных
проектов, разработка и внедрение обоснованной стратегии развития Центра
реабилитации. Регулирующие нормативно-правовые положения деятельности курортного
бизнеса или соответствующая организационно-правовая форма предпринимательской
структуры относят к факторам внутренней среды.
В настоящее время перед
санаторно-курортными комплексами курортных регионов России стоят задачи
сохранить, приумножить и рационально использовать свой рекреационный потенциал
в условиях нехватки финансовых средств, дезинтеграции и ослабления централизованного
управления курортными делами страны, нарушения прежних надежных связей по
поставкам ресурсов и продуктов, нехватки квалифицированных медицинских кадров и
др. Радикальное решение этих проблем может быть найдено на основе учета
особенностей современного этапа развития рынка услуг, определенных условий
каждого региона.
Кроме того, в стране не
завершено формирование системы управления сферой санаторно-оздоровительных
услуг в новых экономических условиях. Не завершен также процесс установления в
этой сфере форм собственности санаторно-курортных учреждений. Продолжают функционировать
формы государственных ведомственных, профсоюзных и муниципальных здравниц.
Наряду с этим растет число, и расширяются масштабы деятельности
санаторно-курортных организаций частных и коллективных форм собственности,
принадлежащих крупным корпорациям.
Вместе с тем экономика
санаторно-курортных комплексов региона регулируется законами рынка, и
определяется их стратегией и тактикой, как на мировом, так и отечественном
рынке санаторно-оздоровительных услуг.
Большинство
исследователей современных процессов в санаторно-курортной сфере нашей страны
считают, что формирование российского рынка санаторно-оздоровительных услуг
должно сопровождаться регулированием этого процесса со стороны государства. В
этой связи, на наш взгляд, основными инструментами государственного
регулирования рынка рекреационных услуг являются следующие: лицензирование деятельности
санаторно-курортных организаций; аттестация и государственная их аккредитация;
добровольная сертификация санаторно-оздоровительных услуг; профессиональная
подготовка, переподготовка, аттестация и сертификация специалистов этих
организаций: укрепление системы государственных путевок и государственного
знака на санаторно-оздоровительные услуги и отдых населения.
Для
повышения экономической эффективности санаторно-курортных предпринимательских
структур и их конкурентоспособности на рынке необходимо более полно
использовать рекреационные ресурсы региона. С этой целью необходимо
конкретизировать понятие рекреационной привлекательности территории,
санаторно-курортного комплекса и отдельных его организаций, которая, по нашему
мнению, определяется, прежде всего, формирующими ее факторами.
Литература:
1.
Остапенко, Е.А.
Использование кластерного анализа для сегментации конкурентной среды
санаторно-курортных организаций рекреационного региона // Е.А. Остапенко //
Региональная экономика: теория и практика. 2012. № 15. С.30-39.
2.
Остапенко, Е.А. Развитие предпринимательской деятельности в сфере услуг:
монография / Е.А. Остапенко, А.В. Скворцова, И.П.Скворцов. – Волгоград,
2009.
3.
Косинова,
Е.А. Обеспечение устойчивого развития предпринимательских структур в
рекреационном регионе: автореф. дис… канд. эконом. наук / Е.А. Косинова. –
Ставрополь, 2008. – 23.