Экономические науки

Лайпанов К.Д., аспирант кафедры «Экономика народного хозяйства», Научно-Исследовательского института Счетной Палаты РФ (НИИ СПРФ)

Оценка развития цементной промышленности и повышение ее конкурентоспособности на примере Карачаево-Черкесской Республике

Цементная промышленность является базовой отраслью в комплексе отраслей, производящих строительные материалы. Особенность цементной промышленности заключается в том, что она в основном сконцентрирована на внутреннем рынке и по причине неудобства транспортировки цемента чаще всего сильно локализована.

В России насчитывается 51 цементный завод. Больше всего предприятий по производству цемента размещено в Сибирском, Центральном и Приволжском федеральных округах. По уровню мощности предприятий лидируют Центральный и Южный федеральные округа.

Северокавказский федеральный округ представлен цементным заводом ЗАО «Кавказцемент», которой расположен по адресу г.Усть-Джегута, Карачаево – Черкесской Республике (КЧР).

ЗАО «Кавказцемент» является одним из ведущих предприятий цементной промышленности. Завод был введен в эксплуатацию еще в 1974 году.

На сегодняшний день завод является крупнейшим производителем высококачественного цемента на Северном Кавказе. Завод оснащен четырьмя вращающимися печами, работающими по мокрому способу производства. В качестве топлива могут использоваться как мазут, так и газ. Сырьевой базой для завода служат Джегутинское месторождение известняка и глины [7] .

Основные экономические показатели ЗАО «Кавказцемент» представлены в таблице 1.

Данные таблицы 1 показывают, что за рассматриваемый период ЗАО «Кавказцемент» увеличилось выручка от реализации на 542531 тыс. руб. по отношению к 2008 на 292378 тыс. руб. по отношению к 2010 году, что свидетельствует о налаженном темпе производства и сбыта готовой продукции. Себестоимость реализованной продукции увеличилась на 28% в 2009 году и на 5% в 2010 – 5%. Это связано с увеличением объема производства готовой продукции, а так же дополнительных затрат по переработке давальческого сырья. В связи с этим затраты на 1 руб. реализованной продукции также возросли на 22% по отношению к 2010г.

Таблица 1

Основные экономические показатели ЗАО «Кавказцемент» за 2008 – 2010, тыс. руб.

Показатели	2008	2009	2010	Изменения (+,-)		Темп роста, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от реализации	2002119	2544645	2837023	542531	292378	127	111
2. Себестоимость проданных товаров, работ и услуг	1592201	2042939	2139199	4560738	962660	128	105
3. Валовая прибыль	409918	501706	697824	91788	196118	122	139
4. Прибыль от реализованной продукции	330981	390708	513936	59727	123228	118	132
5. Прибыль до налогооблажения	210070	293337	404777	83267	111440	140	138
6. Налоговые затраты	153588, 3	208030	236404	54442	28374	135	113
7. Чистая прибыль	136016	217888	289515	81872	71627	160	133
8. Затраты на 1 руб. реализованной продукции	0,8	0,9	1,1	0,1	0,2	112,5	122
9. Среднесписочная численность работников, чел.	1227	1236	1171	9	-65	101	95
10. Фонд оплаты труда	150161	193737,9	227857	43577	341,19	129	118
11. Средняя заработная плата работников, руб.	10198	13050	14263	2852	1213	128	129
12. Производительность труда	1631,7	2221,4	1650,8	589,7	-570,6	-136	74
13. Среднегодовая стоимость ОФ	16598,4	17849,2	26226,8	1250,8	8377,6	107	147
14. Среднегодовая стоимость остатков оборотных средств	40660,8	42483,5	61814,3	1822,7	19330,8	104	145
15. Фондоотдача	136,3	160,9	819,2	24,6	658,4	118	509
16. Фондовооруженность	12,0	14,9	55,9	2,9	41,0	124	357

За последние три года можно наблюдать значительное увеличение валовой прибыли предприятия, темп роста в 2009 г. по отношению к 2008 г. составил 122%, а в 2010 г. по отношению к 2009 г. -139%. Так как увеличился объем реализованной продукции, увеличилась и прибыль, следовательно это повлекло за собой увеличение налога на прибыль предприятии.

Цементная отрасль Карачаево-Черкесии имеет весьма большое значение для Северокавказского федерального округа. На республику приходится от 15-25% Северокавказского производства цемента. Рост производства прежде всего связан с развитием строительства на олимпийских объектах в Сочи, а также с реализацией федерально-целевой программой «Жилище» и нацпроекта «Доступное и комфортное жилье гражданам России».

Успешное функционирование цементных заводов обусловлено детерминантами, которые определяют конкурентоспособность предприятия. Несмотря на то, что исследованию конкуренции и конкурентоспособности посвящены многие работы, анализ механизмов обеспечения конкурентоспособности предприятий в полной мере не изучен. Наиболее известные в России научные труды связаны с именами таких авторов, как Ж. Ж. Ламбен, М. Портер, Г. Минцберг, К. Эндрюс, А. Чандлер, Г. Стейнер. Основной вклад в формирование понятия конкурентоспособности внес М. Портер. Его самые известные модели — «пять сил конкуренции» и «цепочки ценностей» — известны во всем мире. Опираясь на эти базовые модели, М. Портер выполнил анализ детерминант конкуренции и воздействующих на нее глобальных сил. В отечественных исследованиях, посвященных конкурентоспособности, можно встретить следующие определения: Т. А. Гайдаенко определяет конкурентоспособность предприятия как комплексное понятие, дающее относительную характеристику отличий процесса развития данного предприятия от предприятий конкурентов как по степени удовлетворения своими товарами (услугами) конкретной потребности, так и по эффективности производственной деятельности [2]. Р. А. Фатхутдинов дает определение конкурентоспособности организаций как способность производить конкурентный товар или услугу [6,1].

Проведенный автором анализ конкурентных преимуществ цементной промышленности КЧР показывает не только существующую ситуацию в республике, но также указывает направление будущего развития цементной отрасли. Согласно теории М. Портера, развитие конкурентоспособности цементной промышленности КЧР осуществляется по четырем стадиям:

• конкуренция на основе факторов производства;

• конкуренция на основе инвестиций;

• конкуренция на основе нововведений (инноваций);

• конкуренция на основе богатства [4, 5].
Конкурентное преимущество цементной отрасли КЧР обеспечивается:

• на первой стадии — благодаря факторам производства: природным ресурсам, благоприятным условиям для производства цемента, квалифицированной рабочей силе (обеспечивается одной детерминантой);

• на второй стадии — на основе инвестирования в технологии, лицензии (обеспечивается тремя детерминантами);

• на третьей стадии — за счет создания новых видов продукции, производственных процессов, организационных решений и других

инноваций путем действия всех составляющих «ромба»;

• на четвертой стадии — за счет уже созданного богатства и опирается на все детерминанты, которые используются не полностью.

Детерминанты конкурентоспособности цементной промышленности приведены в таблице 2.

Условия спроса объясняются высокими темпами роста валового регионального продукта, а также внутренним платежеспособным спросом. Позиции в «ромбе» обладают свойством взаимного усиления: они составляют систему. Два элемента — внутренняя конкуренция и факторные условия — особенно сильны в превращении «ромба» в единую систему - внутренняя конкуренция в связи с тем, что она стимулирует совершенствование по всем остальным ключевым позициям, а факторные условия — по причине усиления взаимодействия элементов «ромба». Преимущества КЧР, описываемые моделью Портера, а также благоприятная текущая ситуация в республике говорят о том, что КЧР имеет существенный потенциал для перехода к третьей, инновационной стадии конкурентного развития цементной промышленности.

Таблица 2

Модель «ромба» конкурентных преимуществ цементной промышленности КЧР

Степень использования детерминант	Стадии развития
	Фактор производства	Инвестиции	Нововведения	Богатство
Факторные условия	+	+	+++	+
Стратегии, структура и конкуренция предприятий		+++	+++	+
Условия спроса	-	+++	+++	+
Родственные и поддерживающие отрасли			+++

Примечание. Принятые обозначения: «—» — детерминанты не используются; «+» — детерминанты используются частично; «+++» — детерминанты используются полностью

Залог экономической устойчивости предприятий цементной промышленности — это их конкурентоспособность.

Важный показатель конкурентоспособности предприятия на внутреннем рынке и необходимое условие для сбыта продукции на внешнем рынке — это эффективно работающая система качества. Поэтому большинство предприятий сегодня больше внимания уделяют качеству выпускаемой продукции. Важное внимание уделяется вопросу транспортировки и хранения цемента. Потери цемента при неправильной перевозке значительно превышают нормативные. Нельзя допускать доставку цемента в вагонах навалом, разгружать его вручную, хранить навалом под навесами и в сараях, перевозить и многократно переваливать с одного вида транспорта на другой. В последнем случае можно избежать потерь, если доставлять не цемент, а цементный клинкер, качество которого не теряется при транспортировании и хранении, и на нужном месте его можно помолоть и получить свежий цемент высокой активности. Перевозка цемента должна осуществляться в специализированных транспортных средствах. При транспортировании в цементовозах потери цемента при погрузочно-разгрузочных работах в среднем в 10 раз меньше, чем в крытых вагонах, в 40 раз меньше, чем в открытом подвижном составе.

Важным компонентом конкурентоспособности предприятий цементной промышленности служат работы по формированию имиджа предприятий для обеспечения узнаваемости продукции и торговой марки, образа, формирование ассоциаций для дальнейшего успешного позиционирования на рынке.

Предприятия цементной промышленности, желающие достичь серьезных результатов в своей хозяйственно-экономической деятельности, должны осуществлять стратегическое планирование развития предприятий, преследуя следующие цели:

• эффективное распределение и использование ресурсов, («внутренняя стратегия»);

• адаптация к внешней среде;

• формирование имиджа предприятия для обеспечения узнаваемости продукции и торговой марки.

Повышение конкурентоспособности продукции российской промышленности возможно на основе технологического переоснащения и подъема наукоемких отраслей производства. При этом определенный резерв заложен в применении новых схем управления производством, использовании маркетинговых инструментов для продвижения продукции.

В свою очередь, повышение уровня технологической дисциплины производства позволит при малых затратах получить хорошие результаты. Суть состоит в том, что на базе новых средств контроля, имеющихся сегодня, можно существенно улучшить организацию управления добычей сырьевых материалов в карьерах, наладить контроль и стабилизировать минералогический и химический составы сырьевой смеси, стабилизировать качество помола сырьевой смеси, обжигаемого сырьевого материала и цемента, что позволит в конечном итоге оптимизировать количество вводимого цемента в бетон.

Литература:

1. Витт О.С. Современное состояние отечественной цементной промышленности и проблемы повышения ее конкурентоспособности// Национальные интересы, приоритеты и безопасность, №17(11)-2011, С. 48

2. Гайдаенко Т. А, Маркетинговое управление. Полный курс МВА. Принципы управленческих решений и российская практика. М.: Изд-во «Эксмо», 2005.

3. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Бухгалтерская финансовая отчетность и ее анализ. М.: ТОО «ИнтелТех». 1996. С. 152,

4. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993. С. 52,

5. Портер М. Конкуренция / пер с англ. М.: Издательский дом «Вильямс» 2000. С. 608.

6. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики. 1997. № 5. С. 118.

7. Топсахалова Ф. М. - Г. / Рычаги и инструменты инвестиционной привлекательности на Юге России. с. 163

8. Федеральная служба государственной статистики (Росстат): официальный сайт. URL: http://www.gks.ru.