УДК 330.131.7:338.24                                                         Экономические науки - 9

Асташенок Е.С., Костюкевич Е.Н.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ – ОСНОВА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Белорусский национальный технический университет

Минск, Беларусь

В РБ сохраняется низкий уровень наукоемкости ВВП, который по предварительной оценке в 2004 г. составил всего 0,87 %, в то время как в развитых странах этот показатель – 2–3 %. Снижается доля малых инновационных предприятий в отрасли «Наука и научное обслуживание»: с 2,8 % в 1997 г. до 1,0 % в 2003 г. Невысока инновационная восприимчивость реального сектора экономики: в 2003 г. только 13,9% от общего количества предприятий были инновационно-активными (для стран ОЭСР их доля колеблется от 25% до 80%).

Низкий уровень наукоемкости белорусской экономики не позволяет наращивать экспорт высокотехнологичной продукции, доля которой в общем объеме экспорта на протяжении последних лет не превышает 4%, что в 9 раз меньше, чем в США и в 4 раза меньше, чем в России. Если для Беларуси данный показатель является относительно стабильным, то индустриально развитые страны с 1999 по 2003 г. его удвоили.

Основу товарного экспорта Беларуси составляют продукция средней (18%) и низкой (78%) наукоемкости, являющейся более материало- и энергоемкой. В результате на долю высокотехнологичных производств в структуре добавленной стоимости в 2003 г. в Республике Беларусь приходилось 4,2%, в то время как в странах Евросоюза –  10,1%, в США – 25,8%.

Низкие показатели инновационной деятельности говорят о несовершенном налоговом законодательстве, о недостаточности мер государственной поддержки и стимулирования. В связи с этим каждому предприятию необходимо вырабатывать стратегии, которые позволили бы проводить инновационную деятельность с учетом риска и возможности его снижения.

Инновационная деятельность в большей степени, чем другие направления предпринимательской деятельности, сопряжена с риском, т.к. гарантия благополучного результата в инновационном предпринимательстве практически отсутствует.

Основные проблемы изучения риска в инновациях заключаются в необходимости: выработки представления о риске конкретных нововведений, выявления пределов допустимого риска, разработки методов оценки, анализа и управления риском.

Под инновационными рисками понимают следующее:

- опасность, что реализация инновационного проекта приведет к убыткам;

- опасность, что цель проекта не будет достигнута в намеченном объеме;

- вероятность угрозы потери организацией части своих ресурсов и дополнительных расходов в результате текущей операционной производственной и финансовой деятельности, которая осуществляется независимо от инноваций, но которая способствует их осуществлению;

- случайности, неопределенность и невозможность предугадать то, как будут осуществляться инновации;

- противодействия в обеспечении предприятия ресурсами, нарушения договорных обязательств, несовершенство государственного регулирования в области инноваций;

- неполнота, неточность знания законов деятельности в области инновационного бизнеса.

Инновационная деятельность характеризуется высоким уровнем неопределенности динамики всех факторов, определяющих ее результаты, именно поэтому, приступая к реализации нововведений, необходимо просчитать свои риски и шансы на успех и попытаться снизить возможные негативные отклонения. Эти задачи решаются при создании системы управления рисками инновационной деятельности.

Управление рисками – область управления, задачей которой является определение и контроль состояния различных областей деятельности или ситуаций, возникающих в результате возможных нежелательных изменений.

 Процесс управления риском можно разбить этапы (см. рисунок 1).

Рисунок 1 – Этапы процесса управления риском

Первый этап управления рисками состоит в определении того, каким видам риска наиболее подвержен объект анализа. Для эффективного выявления риска необходимо рассматривать проблему риска в целом, с учетом всех факторов, влияющих на него.

Оценка возможных исходов инновационных решений предполагает не что иное, как оценку риска, которая может осуществляться различными методами (см. таблица 1). Выбор одного из них зависит от требуемого уровня анализа проектного решения.

 

Таблица 1 – Методы оценки рисков

Методы определения рисков

Экономико-математические

Аналитические

Математически-статистические

Экспертные

1. Анализ чувствительности:

- анализ точки безубыточности

- задача математического программирования;
- методика изменения денежного потока;
- методика корректировки на риск ставки дисконта.

1. Метод аналогии

2. Метод “дерева решений”

1. Матричная игра

2. Законы нормального распределение

3. Теория вероятности

4. Z-статистика

5. Математическое моделирование

 

1. Метод Дельфи

2. Ранжирование

3. Попарное сравнение

4. Метод бальных оценок

5. Метод “интервью”

6. Анкетирование

В системе управления риском важная роль принадлежит правильному выбору мер предупреждения и минимизации риска, которые в значительной мере определят ее экономическую безопасность инновационной деятельности. Все многообразие способов обеспечения инновационной безопасности можно объединить в несколько групп:

1.            Уклонение от риска – разработка стратегических и тактических решений, исключающих возникновение рисковых ситуаций, или отказ от реализации проекта. Главным способом уклонения от риска можно считать передачу риска  страховой компании. На практике уклонение от риска чаще реализуется в форме предпочтения в пользу менее рискованных или почти безрисковых проектов.

2.            Локализацию риска можно осуществить, например, путем создания, венчурного предприятия для реализации принятого инновационного проекта. То есть путем сосредоточения деятельности, связанной с повышенным риском в пределах небольшого дочернего хозяйствующего субъекта.

3.             Распределение риска можно применять как во времени, так и в “пространстве”. Распределение риска по времени предполагает поэтапное выполнение и оценка на каждом этапе проекта. Распределение риска в пространстве предполагает распределение риска между участниками инновационного процесса, дробление рынка сбыта и поставщиков.

4. Компенсация риска – основана на создании системы материальных и/или информационных резервов и составлении соответствующих планов их развертывания. Наиболее эффективным способом борьбы с риском этой группы следует признать метод “поиска гаранта”.

Создание материальных резервов на предприятии – это по существу страховка, сосредоточенная внутри самого предприятия: страховые запасы сырья, комплектующих, свободные мощности и денежные средства и т.п. В настоящее время обнаруживается явное предпочтение финансовым резервам. Создание информационных резервов может быть реализовано, например, путем регулярного проведения прогнозирования и мониторинга экономических показателей и нормативно-правовой среды.

Рассмотрев основные этапы процесса управления риска можно сформировать общую схему процесса управления риском.

Рисунок 2 – Общая схема процесса управления риском

 

На рисунке 2 приведены функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления риском. Левая сторона схемы отражает стадии процесса выработки и реализации рисковых решений. Правая сторона схемы содержит основные средства воздействия, которые использует менеджер при управлении риском.

Конечной целью управления риском является получение наибольшей прибыли при оптимальном, приемлемом для предпринимателя соотношении прибыли и риска, что соответствует целевой функции предпринимательства.

В системе управления инновационными предприятиями необходимо формировать гибкие организационно-управленческие звенья, такие как “экспертиза и прогнозирование рисков”,  “консультационные службы в области рисковой деятельности”. Наиболее простым решением может стать введение возможности риск менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего действия по управлению основными элементами риска всех подразделений организации.

ЛИТЕРАТУРА

1. Мазур Е.П., Смирнова Г.А., Титова М.Н. Инновационные риски в деятельности предприятия. – Мн.; 2001. - №5. 2.Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски: оценка, управление, портфель инвестиций. – М.: Издательство – торговая корпорация “Дашков и Ко”, 2004. – 544 с. 3. Романова М.В. Управление рисками инновационной деятельности // Финансы и кредит. - .; 2001. - №1. 4. Грачева М.В., Кулагин А.С., Смирнов С.Ю. Инновационное предпринимательство, его риски и обеспечение безопасности // Инновации. – Мн.; 2002. - №7. 5. Давыденко Л.Н., Смирнов М.Н. Инновационное проектирование как инструмент выбора оптимальной стратегии // Предпринимательство в РБ. – Мн.; 2001. – №5.