Экономические науки / 14. Экономическая теория

 

Шедякова Т. Е.

Харьковский национальный университет имени В. Н. Каразина

 

Инновационная деятельность как основа конкурентных преимуществ современного предприятия

Осознание необходимости постоянного поиска, разработки новых продуктов, а также активизации инновационной деятельности является прерогативой предприятий, работающих на острие науч­но-технического прогресса. Такие предприятия могут себе позволить использовать большую часть своих ресурсов на осуществление новых разра­боток. Существуют несколько фундаментальных предпосылок, которые поворачивают предприятия лицом к пониманию постоянной необходимости активизации инновационной деятельно­сти. В первую очередь к ним относятся следующие.

1. Конкуренция между предприятиями. По мере роста предпри­ятия и выхода его на новые рынки и сегменты рынка действия кон­курентов становятся все более ожесточенными. Требования к продуктам, которые демонстрируют конкуренты, заставляют пред­приятие с большим вниманием относиться к собственному продукту, с которым оно выходит на рынок.

2. Изменяющийся спрос потребителей. За последние три года (2004–2007 гг.) рост потребностей среднестатистического украинца стал очевиден все больше. Потребители стали лучше разбираться в том, какие товары или услуги являются более качественными, а какие оставляют желать лучшего. Предпочтения покупателей меняются довольно стремительно и необходимо прилагать усилия, чтобы предлагать рынку продукт, который отвечает всем требованиям потребителей.

3. Быстрое развитие и диверсификация новых технологий. Посто­янные изменения и разработка новых технологий делают реаль­ным появление все новых возможностей. Те продукты, которые еще недавно были невозможны, сегодня становятся вполне дос­тупными для практического производства. Нередко новые идеи не щадят своего массового покупателя из-за дороговизны произ­водства. По мере возникновения новых технологий старые проек­ты или идеи становятся осуществимыми.

Эти три силы, стимулирующие постоянный поиск, универ­сальны и действуют в большинстве отраслей производства. Они приобретают особо острый характер в молодых, динамичных от­раслях. Вместе с тем они не теряют своей актуальности и в старых отраслях с долгим жизненным циклом продуктов. За последние 20–30 лет количество товаров, предлагаемых к продаже, возрос­ло в десятки раз, также как резко возросло и количество разно­видностей одних и тех же товаров.

Потенциальные преимущества, которые предприятие способ­но извлечь из деятельности, направленной на разработку нового продукта, расположены в двух плоскостях:        

1) позиция предприятия на рынке;

2) использование имеющихся в его распоряжении ресурсов.

Способность предприятия к инновациям и организационная позиция предприятия на рынке являются чрезвычайно важными факторами конкурентного преимущества, т. к. у предприятия появляется возможность приобрести превосходство пе­ред конкурентами за счет разработки новых продуктов, при условии, что пред­приятию удается на время выйти в лидеры и определить стандарты отрасли.

Инновационный потенциал организации опирается, в первую очередь, на научно-технический потенциал, так как в развитии инновационной деятельности огромную роль играют его количе­ственные и качественные показатели.

К показателям научно-технического потенциала современного предприятия можно отнести:

- материально-технические, характеризующие уровень разви­тия научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- кадровые, характеризующие состав, количество, структуру и квалификацию персонала;

- научно-теоретические, характеризующие результаты поиско­вых и фундаментальных теоретических исследований, лежащих в ос­нове научного задела, имеющегося на предприятии;

- информационные, характеризующие состояние информационных ресурсов;

- организационно-управленческие, в том числе методы организа­ции и управления инновационными проектами, информаци­онными потоками;

- инновационные, характеризующие наукоёмкость, новизну и приоритетность проводимых работ;

- рыночные, анализирующие уровень конкурентоспособности новшеств и наличие спроса.               

Инновационная деятельность неизбежно сталкивается с определёнными проблемами. Понимание этих проблем нередко сближает дистанцию между далекими перспективами развиваемых проектов и имеющимися реальными инновационными возможностями, а также помогает в принятии конкретных решений. Приведем некоторые из возможных проблем.   

1. Движущаяся цель. Нередко развиваемые проекты по разработке новых продуктов видятся перспективными в рамках одного, чаще всего целого набора допущений. Этими допущениями могут быть элементы стабильности на рынке, отсутствие резких техноло­гических изменений в определенной области, отсутствие изменений в предпочтениях потребителей и т. д. К сожалению, не всегда эти допущения в конечном счете оказываются верными, и тогда проект может стать убыточным.   

2. Внутрикорпоративные напряжения. Предприятие подобно живому организму – оно так же развивается и меняется. То, что ещё вчера казалось перспективным и заманчивым, сегодня может перестать привлекать некоторых менеджеров. Внутренняя динамика предприятия может сложиться таким образом, что отдельные менеджеры со временем увидят неактуальность проводимого в жизнь проекта и поставят вопрос о его прекращении или приостановлении в интересах либо других проектов, либо отдельных стратегических задач предприятия в свете изменившихся обстоятельств.

Инновационный проект, эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных и субъективных причин, таких как территориальная расположенность предприятия, уровень компетентности персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и т. п. Многие из этих факторов оценить количе­ственно трудно, а в некоторых случаях и невозможно, но именно они оказывают решающее влияние на конечную эффективность инновационной деятельности. Таким образом, возникает необходимость в некоторой системе критериев для определения иннова­ционных возможностей предприятия, где по каждому критерию дается оценка. В будущем это позволит определить и проанализи­ровать инновационные возможности предприятия на предмет их соответствия намечаемым инновационным проектам, увидеть их достоинства и недостатки, а также выявить проблемные области в деятельности предприятия.

 

Литература:

1. Матюшенко И. Проблемы инновационного развития Украины на современном этапе // Экономика. Финансы. Право. – 2002. – № 3.

2. Махмудов О. Стратегія розвитку інноваційних «крапок росту» в Україні. // Схід. – 2002. – № l.