Экономические науки/10. Экономика предприятия

Побережец М. В.

Одесский Национальный Политехнический Университет

Актуальность стратегического планирования в антикризисном управлении предприятия

В последние годы финансовые результаты деятельности предприятий Украины находятся в постоянной динамике и, хотя их можно характеризовать как неудовлетворенные, на рынке остается значительное количество предприятий, демонстрирующие неустойчивое финансовое и экономическое развитие. Удельный вес убыточных предприятий Украины за январь-июль 2006 года составил 37,2 %, в 2007 году, за эти же месяца,- 34,9% [1].

В современных условиях нарушение платежеспособности является следствием несоответствия стратегии предприятия и изменениям во внешней среде.

Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя проанализировать причины, из-за которых экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления финансовых затруднений.

Практика украинских предприятий, находящихся в кризисной ситуации, позволила установить комплекс причин, из-за которых предприятие попадает в кризис. Их условно можно разделить на следующие группы:

- внутренние причины кризиса, которые возникают в деятельности предприятия;

- внешние причины, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени.

Внутренние факторы, возникающие в результате деятельности самого предприятия, также могут быть причиной кризиса. Если проблем с продажей продукции не существует, причина заключается не в самой продукции, а в оборачиваемости оборотных средств. В случае низкой оборачиваемости, проблема связана с большой длительностью производственного цикла. Необходимо выявить слабое звено цикла, это могут быть задержки с оплатой отпущенных товаров, тогда причины кризиса связаны с ценовой политикой и контролем цен, с условиями договора на продажу товара.

Высокие цены могут быть связаны с высокими издержками производства, тогда необходимо выявить динамику изменения затрат на производство товара и причины их увеличения. Для украинских предприятий, как правило, высокие составляющие издержек - это затраты на энергоносители.

При высокой оборачиваемости средств предприятия причины экономического кризиса заключаются в рентабельности товара.

На основании вышесказанного можно сделать вывод, что выход из кризисной ситуации связан с устранением причин, вызвавших ее. В таком случае сам процесс планирования этого выхода можно назвать тактикой и стратегией в антикризисном управлении предприятия.

Процесс стратегического планирования формулирует методы стратегического анализа и планирования стратегических альтернатив выхода из экономического кризиса и осуществляет выбор стратегии.

Если предприятие своевременно отслеживает появление внешней угрозы и, при этом, располагает временем, достаточным для выработки эффективной реакции, оно может последовательно ликвидировать все проблемы. В кризисной ситуации реализацию изменений надо осуществлять в строго ограниченный срок, поэтому при планировании антикризисной стратегии необходимо стремиться к максимальной параллельности проводимых мероприятий. Внедрение антикризисной стратегии наиболее эффективно, если оно совмещается с уже адаптированной структурой и подчиняется сбалансированной системе целей.

Значительную помощь в проведении антикризисной стратегии может оказать привлечение специалистов со стороны, которые могут быть независимыми консультантами, новые управляющие с креативными решениями возникших вопросов.

На украинском рынке существует достаточно примеров того, что проведение стратегических изменений является в высшей степени ответственной и трудной задачей, в реализации антикризисной политики предприятия.

Литература:

1. Финансовые результаты деятельности предприятий / Государственный комитет статистики Украины.- http://www.ukrstar.gov.ua