Экономические науки/8.Математические методы в экономике

К.т.н. Лясковский А.В.

Одесская национальная академия пищевых технологий, Украина

МНОГОКРИТЕРИАЛЬНОЕ  УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

 

           В условиях рыночной экономики, характеризуемой нестабильностью спроса и  предложения,, изменчивостью цен, условий производства и конкурентной среды, особую актуальноеть приобретают задачи оптимального управления  одновременно по нескольким целевым критериям. В результате  многокритериальной оптимизации, создаются условия для определения компромиссного управления, в зависимости от складывющейся рыночной ситуации, что является наиболее эффективным.  Особую значимость многокритериальная оптимизация приобретает  на стадии  маркетингового аудита, планирования и управления.

        В работе рассматривается  случай, когда  организация имеет   сложную сбытовую структуру, выступает одновременно на нескольких рынках, имеет конкурентов и проводит мероприятия маркетингового комплекса  для целевых групп потребителей. При этом в зависимости от ситуации,  могут  ставится одновременно  различные  критерии, например - минимизация затрат  на маркетинг и переменных издержек производства,  завоевание максимальной доли  рынка или максимизация обьемов продаж.

        Для решения поставленной задачи оптимизации нужно определить и максимизировать функцию полезности рассматриваемых альтернатив:            

max{U( z1, z2 , . . ., zk )},

        где zi = fi(xÎ S) , i= 1 . . . k, - составлящие вектора критериев,

               S - множество допустимых решений.

       Основной трудностью, возникающей при решении поставленной задачи, является проблема получения математического описания функции полезности U [1].  В теории полезности функция полезности U рассматривается и рассчитывается как вероятностная величина, однако,  на практике, для многих сложных неформализованных задач принятия решений оценить многомерное распределение вероятности достаточно  сложно .

        В данной работе функция полезности рассматривается не как вероятностная, а как нормированная величина , причем функции принадлежности  множеств рассматриваются , как субъективные оценки лица принимающего решение (ЛПР) [2]. С этой целью  критерии приводятся к безразмерному виду от 0 до 1.  Если функции минизируются или максимизируются, то   нормирование осуществляется соответственно по следующим формулам:

          

 Для нахождения оптимального значения  используется  метод  сведения многих критериев к одному, путем введения лицом принимающим решение (ЛПР) весовых коэффициентов [2].  В этом случае, функция полезности определяется  исходя из выражения:

                                    

       При этом, более важный критерий получает больший вес. Затем на  ЭВМ, реализуется человеко-машинная процедура, позволяющая ЛПР, работать в режиме диалога с моделью и задавать желаемые приоритеты и значения показателей.  Вначале ЭВМ выдает минимальные и максимальные значения целевых показателей, с учетом ограничений.  Затем ЛПР задает их желаемые значения или приоритеты. В процессе работы на экран выводятся заданные (желаемые) значения показателей и их значения в эффективной точке. Если это решение удовлетворяег ЛПР, то  диалог завершается, или он задет новые приоритеты. Таким образом в результате диалога ЛПР с ЭВМ, появляется возможность адаптации принимаемого решения и получения наилучшего компромиссного цправления.

        Например, если приоритет отдается четвертому критерию  -  обьему продаж, то ЛПР задает весовые коэффициенты критериев: V1=О,1; V2=0,2; V3-0,2; VЗ=0,5,  то  функция полезности покажет, что организации выгоднее всего работать на  первом рынке. Если же организация находится в затруднительном положении и не может выделять много средств на рекламу, то для нее более важным является минимизация затрат на рекламу и коэффициенты значимости могут быть выбраны ЛПР следующими: V1= 0,6; V2=0,2; V3=0,1; V4 =0,1. В этом случае, функция полезности определит что, в такой ситуации лучше всего работать на  втором рынке. .Если  же приоритет будет отдан критерию «доля рынка», то организации имеет смысл работать на третьем рынке и т.д.

        Реализация процедур многокритериальной оптимизации по четырем критериям  позволил провести сравнительный анализ пяти сегментов рынка, результатом которого явилось оптимальное распределение бюджета между  ними.

 

        Литература:

       1. Штойер  Р. Многокритериальная оптимизация. Теория, расчет и приложения. Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1992.

       2. Б.И.Кузин, В.Н.Юрьев, Г.М.Шахдинаров  Методы и модели управления фирмой.-СПб: Питер, 2001.