Л.А. Алтухова, И.А. Бородаева

Ставропольский государственный аграрный университет

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ С УЧЕТОМ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

Управление предприятием с позиции повышения его конкурентоспособности требует от менеджеров особого подхода, основанного на конкурентном мышлении. Тогда как сегодня конкурентное мышление менеджеров российских предприятий обнаруживает: во–первых, только ориентацию на достижение высоких финансово хозяйственных результатов, а не на повышение конкурентоспособности, во–вторых, неспособность формировать конкурентную стратегию, направленную на увеличение конкурентных преимуществ предприятия.

Чем шире и многообразнее набор конкурентных преимуществ у предприятия, тем более устойчивые позиции оно занимает в отдельных сегментах рынка и среди конкурентов. При этом конкурентоспособность предприятия, с точки зрения совокупности конкурентных преимуществ, есть продукт взаимодействия предприятия с микроэкономической бизнес-средой. Иными словами, конкурентоспособность предприятия создается двумя группами факторов: уровнем экономического развития предприятия, а так же качеством микроэкономической среды. Если конкурентоспособность предприятия отождествляется с уровнем ее экономического развития, то остается в стороне оценка качества микроэкономической среды, а следовательно, выпадают из поля зрения те конкретные преимущества, которые так же присущи, как и собственные конкурентные преимущества, данному предприятию, но создаются не им самим.

Конкурентоспособность на микроуровне определяется двумя группами факторов: уровнем развития национальных компаний (их корпоративной стратегией и практикой), а также качеством микроэкономической бизнес– среды.

Среди отдельных факторов микроконкурентоспособности со стороны корпоративной стратегии и практики наибольшее влияние на экономический рост оказали технология производственных процессов, квалификация управляющих высшего звена, опыт маркетинга. Со стороны предпринимательской сферы наиболее важные факторы микроконкурентоспособности – интенсивность конкуренции на внутренних рынках, развитие информационной инфраструктуры, усложнение характеристик спроса и адекватность внутреннего предложения спросу по количеству и качеству.

В отечественной и зарубежной литературе по проблемам конкурентоспособности существует множество различных подходов к классификации системы факторов конкурентоспособности предприятий.

Система факторов конкурентоспособности, выделенная Е.П. Голубковым [4, с. 413 – 414], предполагает такие факторы конкурентоспособности как имидж фирмы, концепцию продукта, качество продуктов, уровень диверсификации деятельности, рыночную долю, мощность базы НИОКР и производственной базы, стабильность финансово-экономического положения, рыночную долю, частоту и глубину маркетинговых исследований, эффективность сбыта, уровень рекламной деятельности, политика фирмы во внешней предпринимательской среде.

И.Б. Гурков [5, с. 50; 63 – 66] выделяет такие факторы конкурентоспособности как уровень издержек, уровень цен, уровень качества, действенность системы скидок и системы сбыта, «раскрученность» торговой марки. Эти факторы имеют отношение в основном к сбытовой деятельности, что отражает преобладающую ориентацию в стратегическом управлении менеджеров российских компаний, на которых была ориентирована указанная классификация.

Двухуровневую классификацию факторов конкурентного преимущества организации приводит Р.А. Фатхутдииов [7, с. 245 – 251]:

Внешние (слабо зависящие от руководства организации): уровень конкурентоспособности страны, отрасли, региона; государственная поддержка малого и среднего бизнеса; правовое регулирование функционирование экономики; открытость общества и рынков; научный уровень управления экономикой страны, отрасли, региона.

Внутренние (определяемые руководством организации): структурные; ресурсные; рыночные.

Другой вариант аналогичного подхода предложен М.И. Кругловым [6, с. 330 – 336]. Он рассматривает параметры восприимчивости организации к нововведениям: структурно-организационные: наукоёмкость продукции, масштаб организации, структура организации, состояние системы развития; социальные: форма собственности, уровень социального развития, социальная защищённость персонала; экономические: конкурентоспособность, тип реакции на изменение внешней среды, структура капитала; параметры системы управления: тип системы управления, комплексность механизма управления развитием производства, техническая политика и культура организации, предпринимательские стратегии.

Следует отметить, что конкурентоспособность как часть экономических параметров понимается в узком смысле как научно-технический уровень производственного процесса и маркетинговая ориентация.

О.С. Виханский выделяет следующие параметры стратегически сильных и слабых сторон организации [3, с. 56 – 59]: кадры; организация общего управления; производство; маркетинг; финансы и учёт.

Аналогичную систему классификации приводит М.И. Круглов в отношении потенциала предприятия [6, с. 732 – 733]: стратегическое управление; оперативное управление; НИОКР; производство; маркетинг.

Из зарубежных авторов И. Ансофф проводил исследования в отношении способностей компании, то есть основных навыков, которыми она обладает. Способности по И. Ансоффу классифицируются по двум измерениям, одно из которых - функциональная область [2, с. 146 – 149]: общее управление и финансы; исследования и разработки; оперативная деятельность; маркетинг.

Рассматривая показатели гибкости предприятия, он выделяет следующие [2, с. 99 – 102]:

Внешняя гибкость: оборонительная: количество независимых покупателей, количество рыночных сегментов в разных экономических средах, количество независимых технологий в производстве; наступательная: использование динамичных технологий, успешные НИОКР.

Внутренняя гибкость - создание механизма реагирования на внезапные осложнения: ликвидность активов; хорошая структура пассивов, позволяющая при необходимости привлечь заёмный капитал.

Классификация И. Ансоффа, относящаяся к внутренней гибкости, имеет явный финансовый уклон. Более универсальная система факторов устойчивого конкурентного преимущества (стратегической гибкости) содержится в трудах Д.А. Аакера [1, с. 252 - 254]: операции на различных товарных рынках; использование различных технологий; резерв ресурсов; организационная структура и культура, поддерживающая изменения; вложение в избыточные активы.

В целях изучения влияния факторов производственно–хозяйственной деятельности на конкурентоспособность аграрных предприятий нами был проведен опрос, руководителей предприятий и главных специалистов методом анкетирования. Были отобраны 200 предприятий Ставропольского края, в которые нами были разосланы анкеты по почте. В опросе приняли участие 82 предприятия.

Результаты исследования, представленные на рисунках 1 и 2, характеризуют мнения руководителей предприятий, относительно степени весомости разнообразных факторов влияющих на конкурентоспособность сельскохозяйственных предприятий.

Рисунок 1 – Степень влияния факторов производства на конкурентоспособность предпринимательских структур

Кроме того, проведенное исследование показало, что проблемной областью деятельности предприятий является стратегическое управление, и без соответствующей конкурентной стратегии практически невозможно достижение конкурентных преимуществ.

Рисунок 2 – Степень влияния результатов производства и реализации продукции на конкурентоспособность предпринимательских структур

Кроме факторов обеспечивающих конкурентные преимущества, в результате данного исследования мы пришли к выводу, что предприятия нуждаются в совершенствовании информационного обеспечения. Не менее важной проблемной стороной респонденты выделили необходимость привлечения высококвалифицированных специалистов со стороны. Это связанно с тем, что в современных условиях обеспечение конкурентоспособности не может быть без оперативного анализа больших объемов информации и использования информационно - аналитических технологий.

Литература.

1. Аакер, Дэвид А. Стратегическое рыночное управление / Дэвид А. Аакер.– СПб.:Питер, 2002. - 544 с.

2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. – СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

3. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд. / О.С. Виханский.– М.: Гардарика, 1999.-296 с.

4. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика / Е.П. Голубков.– М.: Финпресс, 2000. - 464 с.

5. Гурков, К.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий / К.Б Гурков.– М.: ТЕИС, 2003. – 236 с.

6. Круглов, М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов / М.И. Круглов.– М.: Русская деловая литература, 1998. – 768 с.

7. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов.– М.: Издательско–книготорговый центр «Маркетинг», 2002.–892с.