Экономические науки / 16. Макроэкономика

Шапошников О.В.

Донецкий государственный университет управления, Украина

БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

Бюджетирование – это система согласованного управления подразделениями предприятия в условиях динамично изменяющегося, диверсифицированного бизнеса [1, 200].

Задание бюджетирования: планирование показателей деятельности предприятия в краткосрочном периоде, оптимизация затрат и прибыли; оценка эффективности работы центров ответственности путем анализа отклонений; выявление «узких мест»; оптимизация финансовых потоков.

Цель бюджетирования соотносится с уровнем прибыли и финансовым положением предприятия.

Назначение бюджетирования имеет как общие аспекты для любой компании, любой сферы бизнеса, так и специфические, в зависимости от условий конкретного бизнеса, целей предприятия и его задач, которые стоят перед руководством в области управления финансами.

Целями внедрения на предприятии технологии бюджетирования являются: повышение эффективности и управляемости его деятельности, обеспечение оперативности действий, выявление рисков и снижение их уровня, повышение гибкости и приспособляемости к изменениям, построение системы учета доходов и расходов предприятия с целью управления финансовым результатом, координация взаимодействия всех структурных подразделений предприятия на выполнение поставленных задач, улучшение финансовых показателей деятельности [2, 4].

В ходе функционирования каждого предприятия, процесс бюджетирования в первую очередь призван выполнять следующие важнейшие функции: контроль текущей и планирование будущей деятельности, координацию действий подразделений, а также стимулирование персонала на выполнение запланированных показателей [3; 4, 17]. Бюджетирование позволяет точно прогнозировать результаты работы хозяйствующего субъекта на определенный период, моделировать различные сценарии развития и соответственно корректировать деятельность, оптимизировать материальные и финансовые потоки [5, 24]. Оно обеспечивает оценку эффективности работы предприятия и способствует дальнейшему обучению управленческого персонала, что дополняет перечень выполняемых им функций [6, 87-89].

Контрольные показатели при определении потребности в постановке бюджетирования таковы:

1. Создание системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента (объем продаж, величина (сумма) дебиторской задолженности, доля дебиторской задолженности в объеме продаж, норматив запасов готовой продукции в сбытовой сети или на складе, процент превышения текущих запасов над нормативом, норма и масса маржинальной, операционной, балансовой и чистой прибыли, размер неснижаемого конечного сальдо и т.п.).

2. Эффективность использования имеющихся в распоряжении компании и ее отдельных структурных подразделений ресурсов, активов (доходность активов, оборачиваемость активов, нормы затрат наиболее важных видов ресурсов, лимиты условно-постоянных затрат, прирост активов, размер кредиторской задолженности и т.п.).

3. Оценка инвестиционной привлекательности отдельных бизнесов (доход на вложенный капитал).

4. Укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования более эффективной работы структурных подразделений в интересах всей организации.

5. Проведение постоянного мониторинга финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделений.

6. Контроль за изменением финансовой ситуации в компании; повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния компании в целом, отдельных структурных подразделений и видов бизнеса [7, 35-36].

Современное внутрифирменное планирование и управление, которое основано на системе бюджетирования, представляет собой целенаправленные, последовательные, а также ограниченные определенными принципами действия, позволяющие разрабатывать сбалансированные планы развития предприятия, увязанные на конечные цели его существования. При этом обеспечиваются интересы собственников хозяйствующего субъекта, государства, а также партнеров, заинтересованных в долгосрочном сотрудничестве с предприятием. Таким образом, бюджетирование как инструмент оперативного контролинга позволяет интегрировать управленческие функции планирования, анализа и контроля. Значимость использования бюджетирования обуславливает целесообразность дальнейшего рассмотрения методологических подходов к его постановке на отечественных предприятиях.

Выводы. В современных условиях для отечественных предприятий система бюджетирования обеспечивает согласованное управление и координацию деятельности отдельных подразделений хозяйствующего субъекта на основе систематической обработки экономической информации в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.

Бюджетирование способствует укреплению финансовой дисциплины, на предприятии и прежде всего повышению ответственности руководителей различных уровней управления за финансовые результаты, достигнутые возглавляемыми ими структурными подразделениями. В принципе без бюджетирования невозможно разрабатывать какие-либо мероприятия по повышению эффективности производства и конкурентоспособности. Если последние не будут связаны с наиболее важными финансовыми показателями, то не ясно будет ли возможность для дальнейшего развития бизнеса и прежде всего стоит ли осуществлять новые инвестиции и привлекать для этого внешние финансовые источники (кредиты). Бюджетирование помогает выбрать наиболее перспективные сферы приложения инвестиций. Сравнительный анализ бизнесов, сфер деятельности, видов продукции и направлений развития связан еще с одной проблемой. Бюджетирование является основой осмысленной реструктуризации предприятия, оптимизации его структуры капитала (активов).

Литература:

1. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. – М.: Дело, 2000. – 352 с.

2. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Туламашзавод») // Менеджмент в России и за рубежом. – 2000. - №2. – С. 3-16.

3. Марусина Е. И. Бюджетирование как универсальный инструмент управления организацией. – http: // www.mstu.edu.ru

4. Стати М. Техника создания интегрированного плана компании // Консультант директора. – 1998. - №8. – С. 15-20.

5. Савчук А., Горилей О. Жизненная необходимость // Компаньон. — 2002. - №42. – С. 24-27.

6. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»).

7. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.