к. е. н. Cудомир Світлана Михайлівна

Відокремлений підрозділ Національного Університету Біоресурсів і Природокористування України «Бережанський агротехнічний інститут»

ОСНОВНІ ЗМІНИ В СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ ОРГАНІЗАЦІЄЮ В УМОВАХ РОЗВИТКУ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМ ПОТЕНЦІАЛОМ ПІДПРИЄМСТВА

З впровадженням системи управління стратегічним потенціалом виникає потреба і об’єктивна необхідність в реструктуризації та трансформації системи стратегічного управління підприємством. Трансформаційні процеси охоплюватимуть: структури управління, стилі керівництва, інформаційні комунікації, правомочність, функціональні підсистеми, центри відповідальності; систему власних, владних та соціально – трудових відносин. Основні зміни по напрямкам відображені в табл.1.

Таблиця 1.

Основні зміни в стратегічному управлінні організацією в умовах розвитку системи управління стратегічним потенціалом підприємства*.

Об’єкти трансформаційних перетворень	Зміни в складових системи управління організацією
1	2
Цільова спрямованість діяльності підприємства	Орієнтація на сталий динамічний розвиток підприємства шляхом розробки стратегій та упереджувальної адаптації до змін у зовнішньому середовищі
Структури управління	Перехід на гнучкі ринкового інституціонально – структурного спрямування структури управління програмно – цільової, маркетингові, логістичні, корпоративного спрямування
1	2
Типи управлінського профілю	Перехід на стратегічний, адаптивний та саморозвиваючий типи управлінського профілю
Механізми управління	Посилення методів організаційного впливу та нормативного регулювання відносин в системі діяльності, мотиво - стимулюючих, соціально – психологічних.
Функції управління	Трансформація функцій: реалізації і збуту – в маркетингову; планування, обліку, аналізу, контролю – в контролінгову; управління матеріальними потоками – в логістичну; перспективне планування в стратегічне; розвиток моніторингової, діагностичної функцій
Стилі керівництва	Перехід на партнерський корпоративний стиль керівництва, зорієнтованого на раціональне поєднання централізованого регулювання і саморегулювання та забезпечення єдності інтересів і можливостей в системі функцій, обов’язків, відповідальності та ресурсного забезпечення, прав і влади
Інформаційні комунікації	Перехід на систему інформаційного забезпечення суб’єктів діяльності за виробничими та економічними інтересами
Правомочність	Перехід на децентралізоване оперативне управління при зміщені центрів відповідальності та збалансованості функціональної відповідальності з ресурсним та владно – правовим забезпеченням

1	2
Центри відповідальності	Зміщення центрів відповідальності (за обсяги виробництва, прибуток) на нижні рівні управління
Система власних, владних та соціально – трудових відносин	Зміна положення працівників підприємства в системі управління, розширення прав на участь їх в правлінні і управлінні діяльністю підприємств
Підсистеми організації та менеджменту: - обліково – аналітичне забезпечення - планування	Зміни в об’єктах обліку та аналізу шляхом розширення їх номенклатури (стратегії, центри відповідальності, суб’єкти за інтересами, зобов’язання, наскрізний матеріальний потік тощо)
	Зміни у формуванні зведено – аналітичної інформації, яка характеризує зовнішнє і внутрішнє середовище
	Зміни в технології планування за їх видами. Зміна в об’єктах планування, в критеріях і показниках оцінки

*Власна розробка

Практично, зміни повинні охоплювати усі підсистеми організації та менеджменту: технічну, технологічну, біологічну, організаційну, економічну, інформаційну; управлінські підсистеми – управління: конкурентоспроможністю підприємств, антикризовою діяльністю, фінансовими ресурсами, інноваціями, інвестиціями, ризиками, маркетингового, логістичного, результативністю та ін. Для обґрунтування управлінських рішень щодо проведення змін в організації як системі та в системі менеджменту виникає потреба в підборі та систематизації методів дослідження та оцінки рішень.