Экономические науки/ 6. Менеджмент и маркетинг

соискатель Демидова Е. Н.

Донецкий национальный университет, Украина

Среда формирования организационного потенциала субъектов реального сектора экономики

Для построения прогнозов, составления планов, принятия эффективных решений необходимо располагать объективной информацией о возможностях предприятия в достижении определенных целей в различных направлениях деятельности. Наиболее важным является обладание совокупной, интегральной оценкой, которая бы включала все возможности и учитывала бы все ограничения. Такие возможности, на наш взгляд, можно определить понятием «организационный потенциал», который отражает совокупные силовые возможности в достижении различных целей, в различных областях

В последние годы появились отдельные элементы новой концепции организационного развития как метода изменения сложившихся состояний предприятия или процессов ее функционирования. Специалисты по организационному развитию согласны, что в основе этой концепции лежат определенные убеждения, верования, нормы и ценности, связанные с определенной организационной культурой. На предприятиях разрабатываются программы работ по организационному развитию.

Понятие организационного потенциала есть нечто большее, нежели совокупность всех элементов,— оно обладает системными свойствами.

Основными системными свойствами являются:

1. Разделение задач между отделами на предприятии и узкой специализации задач потенциал достигает высокой эффективности

2. Разграничение задач способствует функциональной стабильности, их объединение повышает гибкость.

3. Структура полномочий внутри функций и между ними, а также способы реализации этих полномочий, способствует повышению стабильности и эффективности, разделенные полномочия повышают возможность перемен, но при этом эффективность снижается.

В проекты организационного развития включают программы изучения персонала и организации и их функционирования, а также планы по реализации изменений, которые необходимо провести в организациях, чтобы люди, группы, команды и организации в целом работали лучше. Планируемые изменения требуют систематизации, ориентированного подхода к решению задач и необходимых знаний об организационной динамике и процессе изменений.

Элементами организационного потенциала предприятия являются ресурсы, которые связаны с функционированием и развитием предприятия. Определенный состав ресурсов формирует структуру потенциала предприятия, которая должна обладать способностью адаптации к изменениям внешней и внутренней среды. Только адаптивная структура организационного потенциала обеспечивает сохранение равновесия организации.

Успешная управленческой деятельности современной организации способствует активизации организационного потенциала. Изучение литературы по вопросам развития организационного потенциала позволяет сделать следующие заключения:

- организационный потенциал признается важной формой нематериального актива, часто более значимой, чем материальные активы;

- организационный потенциал целесообразно использовать в качестве ключевой компетенции компании в виду его уникальности;

- организационный потенциал выступает в качестве мощного стратегического инструмента для создания дополнительной стоимости компании, позволяющего решать проблемы внешней адаптации и внутренней интеграции, а также дает основу для проведения организационных преобразований.

Организационный потенциал предприятия — это совокупность элементов и механизмов, обеспечивающих упорядочение, согласование и эффективное использование потенциалов и ресурсов предприятия, достижение устойчивости и целей его развития на основе современных методов управления, включая программно-целевой и системный подходы.

Главная задача организационного потенциала заключается в четкой организации производства.

Структура организационного потенциала предприятия, прежде всего объединяет в себе как пространственные, так временные характеристики, которые указывают:

- на совокупность свойств, которые предопределяют возможности предприятия к функционированию и развитию;

- на уровень практического применения и использования имеющихся возможностей у предприятия;

- на развитие предприятия, поскольку потенциал содержит элементы его будущего.

Таким образом, считаем, что на основе взаимодействия пространственных и временных характеристик потенциала предприятия определяется его уровень, влияющий на состояние предприятия.

Литература

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер Кош, 1999. – 416с. – (Серия «Теория и практика менеджмента).

2. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.- 3-е изд., перераб. И доп.- М.: ИНФРА-М, 2002. –XVIII,558с.

3. Рєпіна І.М. Підприємницький потенціал: методологія оцінки та управління// Вісник Української академії державного управління при Президентові України. – 1998. - №2. – С. 262-271.

4. Федонін О.С., Рєпіна І. М., Олексик О.І. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 2004. – 361с.