“Экономические науки”/10.Экономика предприятия.

д. э. н. Аристархова М.К., аспирант Пономарева А.Н.

Уфимский государственный авиационный технический университет, Россия

Механизм системного управления инновационными рисками промышленных предприятий

М. Портер в работе «Конкуренция» подчеркивает: «Компании добиваются конкурентных преимуществ посредством инноваций. Они подходят к нововведениям в самом широком смысле, используя, как новые технологии, так и новые методы работы... После того, как компания достигает конкурентных преимуществ благодаря нововведениям, она может удержать их только с помощью постоянных улучшений… Конкуренты сразу же и обязательно обойдут любую компанию, которая прекратит совершенствование и внедрение инноваций». Следовательно, непрерывное освоение и внедрение инноваций становиться основополагающим фактором рыночного успеха компаний. Процесс инновационной деятельности, как и другие процессы, протекающие на предприятии, подвержен влиянию внешней среды, которое, к сожалению, не всегда является благоприятным, следовательно, для уменьшения негативного влияния этой среды необходимо использовать специальные инструменты, учитывающие особенности самого инновационного процесса. К особенностям инновационного процесса можно отнести высокий динамизм, неопределенность, наличие большого числа случайных возмущений, усложняющих менеджмент, а также нематериальный характер идей, их практическую «материализацию» и последующую «коммерциализацию», превращающие их в источники доходов и конкурентных преимуществ.

В связи с этим компаниям необходимо создавать условия, обеспечивающие надежную защиту и необходимые ресурсы для осуществления инновационной деятельности, и распространения ее результатов во все сферы деятельности предприятия.

Управление инновационными рисками предприятия представляет собой действия, направленные на уменьшение степени и последствий влияния негативных событий на инновационные процессы предприятия, создание условий для осуществления инновационной деятельности предприятия и достижения заданных целей.

Чтобы измерить негативное влияние внешней и внутренней среды с помощью количественных показателей необходимо, прежде всего, измерить количественные характеристики ее составляющих и определить, как эти составляющие относятся между собой. Негативное влияние внешней и внутренней среды на осуществление процессов инновационной деятельности проявляется с задействованием понятий: событие, опасность, вероятность, ущерб. Для определения их характеристик рассмотрим каждое понятие и их взаимосвязи подробно (рисунок 1).

Рисунок 1 – Схема оценки влияния событий на инновационную деятельность предприятия

Опасными можно считать события, в результате осуществления которых предприятие несет убытки или потери. Таким образом, «возможная опасность» рассматривается как угроза, то есть признается осуществимость, допустимость события. Следовательно, первая характеристика степени опасности возможного события – это вероятность его возникновения, а вторая – измеряется именно значимостью ущерба для конкретной организации, то есть отношением величины убытков к величине собственных средств.

Планирование вероятности событий и их оценка может осуществляться на основе методов теории вероятности, теории принятия решений, имитационного моделирования, метода экспертных оценок. Применение этих методов позволяет нивелировать действие ранее неизвестных угроз для предприятия, связанных с осуществлением инновационной деятельности.

Предприятия, работающие в рыночных условиях постоянно сталкиваются с возрастающей неопределенностью внешней среды относительно позиций конкурентов, рыночной конъюнктуры, достоверной информации, оценки спроса. Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния этих факторов на результаты неизвестна.

Следует учитывать, что риск сопутствует всем процессам, происходящим на предприятии, вне зависимости от того, являются ли они активными или пассивными. Таким образом, неотъемлемое качество риска – принадлежность его какой-либо деятельности. На основании вышесказанного можно сделать вывод, что в основе риска лежат вероятностная природа рыночной деятельности и неопределенность ситуации при ее осуществлении. Следовательно, риск можно охарактеризовать как вероятность недополучения планируемых доходов в условиях неопределенности, сопутствующей деятельности предприятия.

Возникает вопрос, как количественно измерить величину риска для предприятия в определенный момент времени, как определить самые опасные события, которым необходимо противодействовать. Для ответа на эти вопросы представляется целесообразным использовать модель управления инновационными рисками предприятия, на входе которой определяется период планирования и реализации мероприятий, собирается информация о внешней и внутренней среде предприятия, как качественная, так и количественная, определяется бюджет на защиту.

Оценка степени влияния событий на осуществление инновационной деятельности включает следующие этапы:

I этап заключается в определении значимых параметров для осуществления инновационной деятельности. Для каждого предприятия индивидуально составляется перечень значимых для его стабильного функционирования параметров, процессов или ресурсов, отрицательное воздействие на которые может привести к негативным последствиям.

II этап сосредотачивает внимание на выделении группы экспертов,

III этап заключается в формировании перечня возможных опасных событий для инновационных процессов предприятия.

IV этап представляет собой определение вероятности возникновения событий и распределение событий по вероятности возникновения. Вероятность возникновения события лежит в диапазоне от 0 до 1. Принимаем ее значения с точностью до десятых. Соответственно, значение вероятности будет тем выше, чем чаще происходит событие.

V этап сосредотачивает свое внимание на осуществлении оценки значимости ущерба от реализации события в зависимости от величины собственного капитала предприятия и распределении событий по значимости ущерба. Очевидно, если ущерб равен объему собственных ресурсов, то предприятие перестанет существовать, следовательно, имеет смысл рассматривать значимость ущерба в диапазоне от 0 до 1, с разбивкой шкалы по 0,1 и округлением полученных расчетных значений до десятых.

На VI этапе рассчитывается планируемый размер ущерба от реализации события с учетом вероятности его возникновения. Здесь же производится оценка совокупного негативного влияния событий на инновационную деятельность. Также проводится сравнение полученной величины с размером собственного капитала.

VII этап служит для расчета опасности события. Полученные на предыдущих этапах значения вероятности возникновения события и значимость наносимого им ущерба отмечаются на соответствующих строках и столбцах таблицы 3. Эту операцию необходимо проделать для каждого события.

Таблица 3
Матрица распределения опасности событий устойчивому развитию инновационной деятельности
Значимость ущерба	Вероятность возникновения события
	0,1	0,2	0,3	0,4	0,5	0,6	0,7	0,8	0,9	1
0,1	0,01	0,02	0,03	0,04	0,05	0,06	0,07	0,08	0,09	0,10
0,2	0,02	0,04	0,06	0,08	0,10	0,12	0,14	0,16	0,18	0,20
0,3	0,03	0,06	0,09	0,12	0,15	0,18	0,21	0,24	0,27	0,30
0,4	0,04	0,08	0,12	0,16	0,20	0,24	0,28	0,32	0,36	0,40
0,5	0,05	0,10	0,15	0,20	0,25	0,30	0,35	0,40	0,45	0,50
0,6	0,06	0,12	0,18	0,24	0,30	0,36	0,42	0,48	0,54	0,60
0,7	0,07	0,14	0,21	0,28	0,35	0,42	0,49	0,56	0,63	0,70
0,8	0,08	0,16	0,24	0,32	0,40	0,48	0,56	0,64	0,72	0,80
0,9	0,09	0,18	0,27	0,36	0,45	0,54	0,63	0,72	0,81	0,90
1	0,10	0,20	0,30	0,40	0,50	0,60	0,70	0,80	0,90	1,00

На пресечении строк и столбцов находится значение опасности события, которое определяет приоритет мер защиты.

Зона от 0,5 до 1 – события наиболее опасные и значимые, на которые необходимо в первую очередь обратить внимание и принять все меры для их предотвращения или минимизации и нейтрализации их последствий.

Зона от 0,3 до 0,49 – события значимые и опасные, которые необходимо постоянно отслеживать, планировать и предпринимать специальные меры для их предотвращения.

Зона от 0,11 до 0,29 – события менее опасные и значимые, для предотвращения которых необходимо предпринимать специальные меры.

Зона от 0 до 0,1 – события неопасные и малозначимые, которые возможно предотвратить в плановом порядке.

VIII этап оценки заключается в ранжировании событий по степени опасности, определение наиболее уязвимых ресурсов и наиболее опасных источников угроз. На основе выявленных на этом этапе показателей, в дальнейшем будет происходить планирование и выбор мероприятий по предотвращению или снижению последствий реализации данных событий.

Далее для каждого негативного события формируется массив мероприятий, предотвращающих его появление, либо снижающих его последствия, рассчитываются затраты на каждое мероприятие и размер ущерба после осуществления мероприятия.

При этом из всех альтернативных мероприятий с одинаковым размером затрат выбирается мероприятие с минимальным размером ущерба после его осуществления. Для выбора самого эффективного мероприятия производится расчет предварительной эффективности мероприятий по формуле, в числителе которой отражается полученная экономия, а также дополнительные выгоды от проведения мероприятия, а в знаменателе – затраченные на это средства и остаточный размер ущерба, то есть планируемый размер ущерба после осуществления мероприятия. Следовательно, чем больше значение предварительной эффективности мероприятия, тем оно предпочтительнее.

Далее осуществляется расчет итоговых показателей: суммарные затраты на мероприятия, суммарный ожидаемый размер ущерба после осуществления всех мероприятий и суммарная предварительная эффективность мероприятий.

Следовательно практическое применение данной методики позволит определять вероятность событий и рассчитать возможный ущерб, выбирать наиболее эффективные с точки зрения затрат решения, что, в свою очередь позволяет разрабатывать мероприятия по защите предприятия от наиболее опасных событий; создавать комплексную систему управления инновационными рисками предприятия адекватно реагирующую на возможные опасные события.

Особенностью предлагаемой методики является возможность ее применения для расчета и анализа рисков инновационной деятельности, как крупными, так и небольшими компаниями. Помимо этого методика является достаточно универсальным инструментом для решения целого ряда задач, касающихся вопросов управления рисками хозяйственной деятельности, планирования и прогнозирования, дает обоснование затрат на обеспечение устойчивого и безопасного развития предприятия. С точки зрения практического применения осуществление расчетов не требует специальной подготовки и специализированного программного обеспечения. Кроме того, в части исследований и обработки информации методика является малозатратной, так как привлечение специалистов-экспертов происходит на проектной основе, а обработка информации ведется небольшим количеством аналитиков с применением средств ЭВМ.