І.В. Пономарьова

аспірант кафедри «Оподаткування»

Східноукраїнський національний університет імені Володимира Даля (м. Луганськ)

 

 Принципи бюджетування діяльності підприємств при реалізації стратегії розвитку на основі збалансованої системи показників В СТРАТЕГІЧНОМУ УПРАВЛІННІ підприємства

 

Для поліпшення фінансових результатів підприємства і підвищення швидкості їх отримання необхідно ефективніше використовувати потенціал підприємства, який необхідно спрямувати на реалізацію загальної стратегії. Для вирішення цих проблем все більш застосовується збалансована система показників (ЗСП), яка дозволяє оцінювати на основі фінансових і нефінансових показників ефективність господарської діяльності підприємства. Але це викликає необхідність проводити на підприємстві  масштабні зміни, зокрема, переглядати розподіл витрат на навчання персоналу, обслуговування клієнтів, маркетинг тощо.   Важливим аспектом впровадження збалансованої системи показників у межах конкретного підприємства є формування чітких бюджетних принципів ресурсного забезпечення.

Найбільш поширеними та цікавими у даному напряму є праці наступних вчених: Р. Каплана та Д. Нортона [2], А.М. Гершина,  Ю.С. Нефед'євої, А.В. Пешко, К.  Редченко [1,5,6] та інших. Але саме принципам бюджетування реалізації стратегій розвитку підприємств, орієнтованим на застосування збалансованої системи показників не було приділено ще достатньої  уваги.

Враховуючи складність предмету дослідження, в межах цієї наукової праці зосередимо увагу на визначенні принципів бюджетування реалізації стратегії розвитку на основі збалансованої системи показників сучасного підприємства.

Cутність сучасного бюджетування неможливе без розгляду його функцій, які дозволяють достатньо повно сформулювати місце бюджетування в загальній системі як фінансового, так і стратегічного управління.

Бюджетування для промислового підприємства - це система узгодженого управління окремими його підрозділами на основі систематичної обробки економічної інформації в умовах динамічного бізнесу, що змінюється. Основне завдання бюджетування полягає в підвищенні ефективності роботи господарюючого суб'єкта на підставі цільової орієнтації і координації всіх подій, що охоплюють зміну господарських засобів підприємства і їх джерел, виявленні рисок і зниженні їх рівня, а також підвищенні гнучкості у функціонуванні економічного суб'єкта.  [7, с. 63].

Слід також відзначити, що формування бюджету підприємства виступає головним інструментом короткострокового фінансового планування, що формує напрями використання грошових коштів. При цьому бюджет є не тільки  метод регулювання фінансової діяльності підприємства, але і дозволяє гармонізувати відносини як усередині господарюючого суб'єкта, так і із зовнішньому економічному оточенні.

Схема формування бюджетів промислових підприємств представлена  на рис. 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

Аналізуючи праці вітчизняних науковців у теорії і практиці економічної науки [9, с 141; 8; 7, с. 63], процесу бюджетування підприємств при впровадженні ЗСП були притаманні наступні принципи (рис. 2.):

Блок-схема: альтернативный процесс: Принцип декомпозиції полягає в тому, що кожний бюджет нижчого рівня є деталізацією бюджету більш високого рівня, тобто бюджети цехів є «вкладеними» у зведений бюджет виробництва, часткові бюджети в розрізі статей затрат конкретизують бюджет виробництва тощо Блок-схема: альтернативный процесс: Принцип єдності: всі операції підприємства, що призводять до надходжень чи виплат грошових коштів, а також впливають на його фінансові результати, повинні бути відображені в бюджеті Блок-схема: альтернативный процесс: Принцип періодичності бюджетування означає, що бюджети повинні ділитися на окремі періоди, тривалість яких визначається специфікою організації фінансової діяльності підприємства (щоденні бюджети, щодекадні, тижневі, на місяць, квартал тощо) Блок-схема: альтернативный процесс: Принцип прозорості передбачає, що бюджети повинні складатися таким чином, щоб усі задіяні в їх виконанні особи чітко уявляли завдання, які перед ними ставляться, та мали стимули до їх виконання Блок-схема: альтернативный процесс: Принцип координації означає, що бюджети окремих центрів прибутковості, затрат, структурних підрозділів тощо повинні складатися з урахуванням можливості їх зведення в єдиний консолідований бюджет; окрім цього, слід узгоджувати стратегічні цілі з показниками довгострокових планів і короткострокових бюджетів Блок-схема: альтернативный процесс: Принцип централізації передбачає, що бюджетування є важливим інструментом фінансового управління підприємством, яке повинно здійснюватися з єдиного центру, а отже, всі грошові надходження (в т. ч. позичкові ресурси) повинні служити для покриття всіх вихідних грошових потоків Блок-схема: альтернативный процесс: Принцип спеціалізації бюджетів вимагає, щоб грошові надходження та виплати відображалися відповідно до їх видів і джерел виникнення, завдяки чому можна проконтролювати рух грошових коштів у розрізі окремих центрів прибутковості та відповідальності; Блок-схема: альтернативный процесс: Принцип точності: всі операції та результуючі з них грошові надходження і виплати повинні базуватися на реальних прогнозах

Рис. 2. Принципи бюджетування діяльності підприємств при реалізації стратегії розвитку на основі збалансованої системи показників

Таким чином, застосування цих принципів бюджетування діяльності підприємства дозволять зекономити фінансові ресурси, скоротити непродуктивні витрати, досягнути більшої гнучкості в управлінні і контролі за собівартістю продукції, в підвищенні точності установлених бюджетних показників.

Література:

1.      Гершин А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2005. – 128 с.

2.      Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показатлей. От стратегии к действию. – 2 – е изд. испр. /Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2003. – 320 с.

3.      Верба В.А.Управління розвитком компанії на засадах збалансованої системи показників // www. Economica. org.ua

4.      Немцов В.Д., Довгань Л.С Стратегічний менеджмент. - К.: Лібра, 2002. - 371 с.

5.      Пешко А.В. Збалансована система показників у формуванні стратегії розвитку організації і підприємств: Монографія. –К:КВІЦ, 2007. – 272 с.

6.      Редченко К. Показательное несогласие: Balanced scorecard и Tableau de Bord // www.finexpert.ru.

7.      Казаков О.Д. Интеграция системы бюджетирования со стратегическим планированием через сбалансированную систему показателей /                                                Вестник Брянского государственного технического университета. - 2006. - № 4 (12)  - С. 63-68.                              

8.      Выборова Е.Н. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования // Экономический аналіз, 2004. – № 10. – С. 41-45.

9.      Терещенко О. О. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: навч. посібник. — К.: КНЕУ, 2003. — 554 с.