Тахтарова Ю.А., Недрянко А.А., к.э.н., доцент

Донецкий национальный университет экономики и

торговли им М.И. Туган-Барановского

Секция: «Экономические науки»

Подсекция: 10

ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Каждый субъект предпринимательской деятельности по-разному определяет общую философию своего развития, акцентирует внимание на сферах вложения капитала, географическом их размещении, необходимости освоения новых рынков, перспективе развития производства, однако конечной целью деятельности любого предприятия в рыночных условиях является получение прибыли.

Прибыль – это определенный гарант прогресса экономической системы, а её отсутствие – яркое доказательство регресса и социального напряжения. Как активный и универсальный инструмент государственного влияния, а также регулирования экономических процессов и общественно-экономических интересов прибыль слишком чувствительна к многообразию внутренних и внешних факторов влияния, в частности бюджетно-налоговой, ценовой, инвестиционной и кредитной политики органов законодательной и исполнительной власти.

Существенное значение имеют внутренние факторы, которые непосредственно зависят от организации функционирования предпринимательских структур, форм собственности и отраслевой принадлежности. Положительное взаимодействие одних факторов может быть сведено к нулю отрицательным влиянием других [1].

В условиях рыночных отношений важное значение приобретает способность предприятия работать прибыльно. Именно прибыль становится основным показателем, который влияет на возможность обеспечения финансирования многих программ предприятия, связанных с расширением мощностей, повышением качества продукции, укреплением конкурентной позиции, выходом на новые рынки [2].

В таких условиях вопрос экономической самостоятельности, принципов коммерческого расчета, прибыльности и платежеспособности предприятий, играют ключевую роль как для хозяйственного субъекта и его работников, так и для государства в целом, экономика которого трансформируется. В связи с этим планирование прибыли является одной из важных функций финансового менеджера [3].

Во время планирования необходимо учитывать все факторы и аспекты дальнейшего развития субъекта хозяйствования для полного и обоснованного определения величины прибыли и обеспечения определенного уровня прибыльности. Также следует обращать внимание на совокупность особенностей и специфических аспектов для финансового обеспечения, прежде всего, стабильного развития предприятия [4].

Предлагая три основных метода формирования прибыли, отечественные ученые раскрывают положительные и отрицательные стороны каждого из них. Однако изучение опыта западных компаний позволяет дополнить этот список. Таким образом, совокупность методов формирования и планирования прибыли представляет собой:

1. метод прямого расчета;

2. по показателям расходов на 1 денежную единицу продукции;

3. экономико-аналитический метод;

4. метод прогнозирования рентабельности, используя коэффициенты рентабельности, прибыли, в том числе коэффициенты рентабельности капитала;

5. метод определения точки безубыточности, используя аналитический и графический методы;

6. метод анализа факторов достижения ликвидности;

7. метод регрессивного распределения минимального оборота с раскрытием профакторного влияния на прибыльность предприятия.

Использование этих методов дает возможность предприятию разработать прогнозный, текущий и оперативный планы прибыли.

Конечно, система прогнозирования является наиболее сложным механизмом и соответственно требует высокой квалификации. Прогноз, как правило, охватывает трехлетний период, главными составляющими которого могут быть: среднегодовой темп возрастания прибыли, уровень рентабельности собственного капитала, структура прибыли по отдельным видам деятельности. В первую очередь планирование прибыли связано с формированием денежных средств по видам деятельности предприятия, т.е. операционной, инвестиционной и финансовой [3].

Таким образом, планирование прибыли на предприятии является одним из ключевых показателей в достижении прибыльности, значение которого особенно усиливается на этапе трансформации экономической системы. Так как успех любого предприятия, не зависимо от формы собственности и сферы деятельности, измеряется величиной полученной прибыли и её ростом, нет такого объема прибыли, по достижении которого можно было бы остановиться. Логическое стремление улучшить показатели прибыльности своего предприятия приводит к процессу её планирования, для осуществления которого используются различные методы, не лишенные своих достоинств и недостатков.

Литература:

1. Цибок О.В., Загорський О.М. Прибуток у господарській діяльності підприємницьких структур на сучасному етапі трансформації економічної системи // Формування ринкових відносин в Україні. – 2005. - №3(46). – С.136-140.

2. Макаровська Т.П., Бондар Н.М. Економіка підприємства. – Київ: МАУП, 2003. – 304с. – С.257-260.

3. Данілова Л.І. Управління прибутком підприємств // Вісник Київського національного університету імені Тараса Шевченка. Економіка. – 2004. - №69. – С. 11-12.

4. Кривицька О.Р. Планування прибутку підприємства при визначенні стратегії його розвитку // Фінанси України. – 2005. - №3. – С. 138-141.