Экономические науки/10. Экономика предприятия

Вержакова Е.Ю.

Филиал Казанского Государственного Университета

им. А.Н.Туполева (г.Елабуга) ,Россия

Инновационная деятельность как инструмент повышения конкурентоспособности предприятия

Изучив терминологический аппарат инноватики, на наш взгляд, следует использовать следующее определение инновации.

Инновация – это процесс преобразования знаний и идей в товары или услуги, имеющие потребительскую ценность.

До сих пор в литературе нет единого определения инновации. К ней приравнивают такие понятия как «изобретение», «научная разработка», «новшество», «результат творческой деятельности» и даже «креативность».

Исходя из этого, предлагаем ввести четкие разграничения.

Термины	Общие критерии терминов	Разница терминологической сущности
творчество	новые идеи	· присущая человеческому разуму способность генерировать новые идеи
изобретение		· признанное обществом явление, обладающее новизной
наука		· сфера человеческой деятельности, направленная на трансформацию экономических ресурсов в новые знания
инновация		· процесс преобразования знаний и идей в товары или услуги, имеющие потребительскую ценность

В рамках этого взгляда, необходимо отметить следующее - инновация будет иметь место только в том случае, если она успешно внедрена и начала приносить доход. То есть, научные исследования и изобретения, безусловно, являются отправной точкой инноваций, но без предпринимательской активности никакой потребительской ценности создано не будет, а это значит, что об инновации мы говорить не можем.

Ни одно предприятие не может позволить себе стоять на месте, если оно хочет выжить в современной конкурентной среде. Цель любого предприятия - получение прибыли, а значит, есть место инновационной деятельности - процессу преобразования научного знания в физическую реальность, изменяющую общество.

Естественно возникает вопрос - всегда ли инновационная деятельность приводит к прибыли, потому что инновации – это риск, а риск – это возможные потери.

По нашему мнению инновацией можно считать идею только тогда, когда она принесла экономический или иной эффект. Для того, чтобы уменьшить воздействие риска на процесс превращения идеи в инновацию, необходимо следовать следующим действиям:

· объективное изучение рынка;

· интуитивная предпринимательская способность руководителя;

· сплоченность коллектива с целью общего блага.

· общий позитивный настрой.

Таким образом, инновация - это результат постоянного реагирования на изменяющиеся условия рыночной среды. Поэтому сейчас перед любым хозяйствующим субъектом, в том числе и перед ОАО ПО «ЕлАЗ», стоит задача построения эффективной системы управления инновационной деятельностью. Данная система должна решать следующие задачи:

· создание эффективной системы управления знаниями (как индивидуальной, так и коллективной);

· повышение потребительской ценности;

· оптимизация управления организационными переменами.

Естественно для этого необходимо использовать существующие инструменты построения и работы такой системы. Одним из таких инструментов считается механизм статистического мониторинга и оценки инновационной активности организации.

Согласно инструкции по заполнению формы федерального государственного статистического наблюдения N 4-инновация "Сведения об инновационной деятельности организации", утвержденной постановлением Госкомстата России от 22.07.2002 N 156 инновационно-активная организация - это организация, которая в течение последних трех лет имела завершенные инновации, а инновационная активность организации оценивается тремя основными характеристиками:

· наличием завершенных инноваций;

· степенью участия организации в разработке данных инноваций;

· выявлением основных причин, по которым инновационная деятельность не осуществлялась.

Однако, фактическими показателями инновационной активности остаются затраты на производство новой или усовершенствованной продукции, прибыль полученная от ее реализации, количество нематериальных активов.

По нашему мнению, такой состав и структура показателей не позволят управлять таким сложным и масштабным процессом, как инновационная деятельность. Необходимо учитывать и другие критерии инноваций.

Стрежневыми элементами системы управления инновациями являются:

· лидерство и менеджмент – вдохновляет людей, делает ключевые решения и организует процесс разработки и развития инновационных решений;

· стратегическое направление – связывает и синхронизирует инновационные стратегии с корпоративными целями и стратегиями;

· инновационный процесс – определяет кто, что, когда и как делает;

· организация и люди – распределяет ресурсы, определяет эталоны, предоставляет инфраструктуру, и двигает инновации вперед;

· метрики – системы измерения, помогающие направлять инновации и осуществлять контроль за ними;

· корпоративная культура – определяет, как перечисленные выше элементы себя ведут и взаимодействуют друг с другом.

При этом система показателей должна отражать также и факторы, препятствующие инновационной деятельности:

1. господство корпоративной культуры;

2. отсутствие метрик – методов измерения возврата на инновационные инвестиции;

3. отсутствие инновационной стратегии или стратегии развития новых продуктов;

4. дефицит необходимых людских ресурсов;

5. слабое общение между разными уровнями менеджмента и департамен-тами, что не позволяет ясно определить задачи и управлять ожиданиями.

Вопросов развития инновационной деятельности как на уровне микро-, так и макроэкономики достаточно. Целесообразным считается усиление внимания к ним не только частных предприятий, но и государственных органов. Увеличение вложений в науку, в инновационную инфраструктуру, в поддержку творчески способных людей, позволит не только повысить рейтинг нашей страны, но и с меньшими затратами создать систему управления инновационной деятельности на предприятиях.

Литература:

1. Bright, R. Some Mаnagеment Lessons from Technological Innovation Research. USA: University of Bredford.

2. Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием. Таганрог: ТРТУ, 1997.

3. Тычинский, А.В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. Таганрог: ТРТУ, 2006.