Экономические науки/ 10.Экономика предприятия

Секачева Т. В.

Себряковский филиал Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета, Россия

Теоретические аспекты вопроса о совершенствовании организационной структуры управления предпринимательскими структурами

В условиях кардинального реформирования системы хозяйствования, необходимо совершенствование организационной структуры управления предпринимательскими структурами, в целях их соответствия следующим критериям:

- ориентации на рыночные модели развития при высоком уровне нестабильности и непредсказуемости предпринимательской среды;

- совершенствование и оптимизация процессов управления предприятиями;

- сокращение времени отклика организационной структуры на изменения внешней и внутренней среды предпринимательской структуры;

- способность принимать и реализовывать своевременные и обоснованные управленческие решения.

Исследования, посвященные изучению проблемы управления предпринимательским риском предприятий, показывают, что неэффективный менеджмент является самой весомой причиной низкой эффективности хозяйственной деятельности многих современных российских предприятий [1].

Для эффективного управления предпринимательскими структурами необходимо, чтобы их структура соответствовала целям и задачам деятельности и была приспособлена к ним. Организационная структура создает определенный каркас, который является основой для формирования отдельных административных функций, определяет структуру подцелей, служащих критерием выбора при подготовке решений в различных подразделениях, кроме того, она устанавливает ответственность подразделений организации за тщательное исследование отдельных элементов внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

При этом необходимо заметить, что на процесс формирования организационной структуры, как и на процесс ее дальнейшего совершенствования, влияет ряд факторов, как внешней, так и внутренней среды предпринимательской структуры. К таким факторам следует отнести:

- Факторы технологического характера: данная группа факторов иллюстрирует взаимную зависимость организационной структуры предпринимательской структуры и технологических процессов обеспечения воспроизводства в рамках выбранного вида предпринимательской деятельности.

- Факторы рыночного характера: включают в себя объективные условия осуществления предпринимательской деятельности, предпочтения потребителей и потенциальных клиентов, взаимоотношения с поставщиками и инвесторами компании.

- Внутрифирменные факторы: к ним можно отнести сложившиеся традиции предпринимательства, взаимоотношения внутри коллектива, характер общения совладельцев компании и так далее.

- Управленческие факторы: данная группа факторов представляется в значительной степени специфичной, так как включает в себя Состав, объемы, трудоемкость и сложность управленческих работ, нормы управляемости, методы управления и личностный потенциал предпринимателя в совокупности с существующими особенностями системы управления персоналом предприятия и характером принятия управленческих решений.

Воздействие каждого из указанных факторов может быть разнонаправленным, может как позитивно, так и негативно сказываться на совокупных характеристиках системы управления предпринимательскими структурами.

Следует отметить, что вечных или идеальных структур управления, подходящих для любого предприятия и существующих без изменений в течение продолжительного периода времени, не существует. Каждая структура эффективна только определенное время, при определенных условиях и, возможно, в соединении с другими структурами [3]. Постоянное совершенствование организационных структур ведет к их многообразию, а, значит, и к возможности более эффективного выбора структуры, подходящей для конкретной компании. В этой связи для российских предприятий чрезвычайно важен опыт западных компаний в данной области, так как без эффективной структуры управления не может быть эффективной работы предприятия [2].

Однако при выявлении негативных аспектов функционирования организационной структуры управления предпринимательскими структурами перед ними встает выбор нескольких альтернативных путей дальнейшего развития. В частности, к числу таких альтернатив можно отнести: реинжиниринг организационной структуры, всей системы бизнес-функционирования компании или же совершенствование организационной структуры.

Литература:

1. Минин, А. В. Формирование организационной структуры управления в системе предпринимательства : автореф. дис. … канд. экон. наук / А. В. Минин. – Великий Новгород, 2009. – С. 3.

2. Стриженко, А. А. Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях [Электронный ресурс] / А. А. Стриженко, Н. Ю. Бибикова. – 2009. – Режим доступа: http://elib.altstu.ru/elib/books/Files/2000-04/34/Pap34.html

3. Яркина, Н. Н. Совершенствование организационной структуры системы управления предприятиями океанического рыболовства / Н. Н. Яркина // Экономические науки. – 2007. – № 4. – С. 64.