Шпонько В.И., к.т.н., доцент

Глебова Н.А., ассистент

Криворожский технический университет

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

В рассуждениях многих теоретиков о методах демократизации экономики Украины удивляет одна особенность: отсутствие человека как субъекта в этой самой экономике. Обсуждается значение монетарной системы, той или иной структуры производства, роль государства в регулировании экономики и других факторов. Забывается главное - желание и умение человека производить товары и услуги. Это главное замалчивается и игнорируется не только экономистами, но и политиками.

Главенствующий фактор роста благосостояния – интенсивный труд миллионов, который способен сделать общество богатым и свободным, при котором интенсификация и более высокое качество работы немедленно влияет на рост качества жизни работающих. Кому-то это не выгодно. И в первую очередь собственникам средств производства. Это грозит им потерей возможности владеть результатами труда миллионов людей, которые создают товары, но не обладают ими. Их труд оценивается не количеством произведенных товаров, а временем, которое они провели на рабочем месте. Невыгодность интенсивной работы заключается в том, что она утомляет, но не повышает жизненный уровень. Более эффективной связи между трудом и его оплатой не возникло, система осталась без обратной связи, наемные работники не повысили производительность труда, понадобилось постоянно усиливать механизм принуждения и контроля.

Для того, чтобы лучше понимать рыночную стратегию предприятия, в первую очередь необходимо изучить его роль в обществе, а также его цели и задачи. Это будет способствовать лучшему пониманию процессов выработки решений по управлению производством, затратами и ценообразованием на

рынке.

Во-первых, следует точно определить потенциально значимую коммерческую проблему, решаемую в условиях рынка. Во-вторых, сконцентрировать на ее решении все необходимые условия. В-третьих, добиться компетентности в принятии необходимых решений. В-четвертых, обеспечить деловые круги, потенциальных партнеров и потребителей информацией о деятельности своего предприятия и позаботиться о создании ему необходимого имиджа. Имидж есть конкретное, образное представление, которое должно разъяснить смысл и цель деятельности фирмы всем сотрудникам и общественности.

Главной целью предприятия любого типа должна быть максимизация ее выгод по отношению к затратам. Эта выгода выражается в форме прибыли. Модель максимизации прибыли может быть применена как в коротком, так и в длительном периоде. Фактически почти все предприятия Украины сосредотачиваются на текущих прибылях. Для удовлетворения акционеров данные о прибыли публикуются каждый квартал. Тем самым внимание направлено на такие финансовые аспекты, как доход на акцию в конкретном периоде, а не на долгосрочные концепции повышения эффективности от использования ресурсов.

Сосредоточенная на краткосрочных прибылях, которые удовлетворяют акционеров, такая чрезмерно упрощенная концепция в значительной мере игнорирует интересы наиболее важного продуктивного ресурса предприятия – ее работников. Управленческий аппарат часто пытается улучшить финансовую картину и, чтобы уменьшить затраты, сокращает заработную плату работникам. Причиной предпочтения краткосрочных прибылей являются враждебные отношения между управляющими и рядовыми сотрудниками.

Эта система порождает множество противоречий, главное из которых – отсутствие мотивации к качественному труду у «экономических наемников» и их нежелание творчески подходить к технологии производства. Не задействуется и творческий потенциал трудового коллектива.

Решить задачу близорукого подхода к максимизации прибыли на корот-

ком периоде можно путем максимизации добавленной стоимости своей производственной деятельности. Предприятие покупает исходные материалы (товары и услуги) у внешних поставщиков. Стоимость добавляется к этим материалам в результате согласованной деятельности руководителей и рабочих, использующих активы предприятия для преобразования исходных материалов в ее конечный продукт. Добавленная стоимость вычисляется как разность между продажами предприятия за определенный период и издержками на товары и услуги, приобретенные у внешних поставщиков. Тем самым добавленная стоимость включает труд, управление, капитал, затраты и прибыль.

Модель добавленной стоимости – это долгосрочная концепция, направленная на максимизацию выгоды всех участников производственного процесса. Ее исходная философия – вознаграждение всех работников, а также удовлетворение, получаемое от изготовления высококачественного продукта. Управление и труд не будут противниками, напротив, они будут партнерами, преследующими общую цель – максимизацию добавленной стоимости.

Если максимизация добавленной стоимости становиться целью, то как руководители, так и рабочие, начинают остро осознавать, что их личные интересы неразрывно связаны со способностью предприятия конкурировать на мировых рынках. Все они будут стремиться к сокращению затрат и увеличению продаж, вместе искать пути повышения производительности труда, эффективности инвестиций. Независимо от экономических условий постоянным инвестициям в производственные мощности и оборудование, в исследования и разработки, в развитие рынка будет отдан приоритет. При необходимости инвестиции могут финансироваться за счет временного ограничения роста заработной платы, жалованья и дивидендов. Тем самым поведение предприятия будет характеризоваться постоянной сосредоточенностью на инновациях и гибкости производства.

Отношение добавленной стоимости к количеству работников служит основным показателем продуктивности труда персонала предприятия. Этот показатель не должен проводить различия между руководителями предприятия и рядовыми работниками. Все являются членами предприятия и все разделяют его долгосрочную цель, сформулированную как успешная конкуренция на мировых рынках.

Все эти отношения в трудовом коллективе подтверждают несколько заключений относительно максимизации добавленной стоимости.

1. Такой способ хозяйствования связывает производителя с доходом, делает наемных работников хозяевами результатов труда. Он не может служить инструментом эксплуатации людей: если они хозяева, то не дадут разбогатеть за свой счет ни госсистеме, ни руководителю, нанятому государством или владельцам средств производства, ни группе акционеров.

2. Максимизация добавленной стоимости увеличивает годовой поток наличности, необходимый для финансирования инвестиций и развития рынка. Показатель продуктивности можно использовать как руководство для принятия решений по маркетингу и финансовому планированию.

3. По мере повышения своих производственных возможностей предприятие минимизирует риск своего банкротства в результате применения дорогостоящих трудовых и материальных активов при неожиданных экономических спадах. Одним из основных способов решения этой задачи является увеличение доли основных (постоянных) активов и сокращение доли долга. Таким образом, сокращается постоянная стоимость обслуживания долга и снижается точка безубыточности в продажах предприятия. Это заставляет предприятия увеличивать, насколько возможно, свои основные фонды.