Технические науки/12.Автоматизированные системы управления на производстве

К.т.н. Яковлева С.В., д.т.н. Мокеева Н.С., д.т.н.Заев В.А.

Новосибирский технологический институт (филиал)

Московского государственного университета дизайна и технологии

Формирование критериев выбора производства и видов работ по подготовке производства швейных изделий для аутсорсинга

При переводе подготовки производства (ПП) швейного предприятия на аутсорсинг важным является выбор предприятия-аутсорсера и определение видов передаваемых ему работ.

Критериями оптимальности для решения первой задачи являются:

- необходимое качество выполнения работ;

- удаленность предприятия-аутсорсера;

- минимальная стоимость выполнения работ.

При передаче на аутсорсинг изготовления коллекции образцов-моделей:

- требуемое оборудование;

- выполнение всех необходимых работ на одном предприятии;

- минимальное время.

Критериями оптимальности для решения второй задачи являются:

- лучшее качество выполнения работ;

- снижение себестоимости функций, передаваемых на аутсорсинг;

-доступ к ресурсам и фондам предприятия-аутсорсера (профессиональные кадры, финансовые, информационные ресурсы, производственные фонды);

- минимальное время изготовления;

- повышение производительности труда по ПП за счет концентрации на других направлениях деятельности;

- доступ к новейшим технологиям.

Глобальным критерием для обеих задач, является необходимое качество

выполнения работ по ПП, остальные критерии являются локальными, выступающие в качестве ограничений.

Под качеством продукции принято понимать совокупность свойств, обусловливающих пригодность продукции в соответствии с ее назначением удовлетворять определенные потребности. Количественной характеристикой одного или нескольких свойств продукции, входящих в состав ее качества, являются показатели качества (ПКП).

Общий алгоритм количественной оценки показателей качества включает следующую последовательность действий:

- построение иерархической структуры ПКП;

- определение абсолютных Q_i и относительных К_i значений ПКП;

- определение коэффициентов весомости показателей G_i;

- определение значения комплексной количественной оценки ПКП: К_ком.:

Наибольшую весомость для оценки уровня качества одежды всех видов имеет подсистема потребительских показателей, включающая эстетические, эргономические показатели и показатели надежности.

Задачи аутсорсинга являются многокритериальными оптимизационными задачами на распределение.

Пусть имеется n работ, которые должны быть выполнены с максимальным значением комплексной оценки показателей качества К_ком., и k предприятий-аутсорсеров, которым могут быть переданы эти работы; i = 1, 2, …, n – номер работы; j = 1, 2, …, k – номер исполнителя (предприятия-аутсорсера).

Первый этап решения задачи заключается в обязательном выполнении работ на любом из предприятий-исполнителей. То есть, имеется множество работ, которые необходимо выполнить, и предприятия, которые либо могут выполнить данную работу, либо нет.

Обозначим через Х_{i j} – булеву переменную выбора j-го исполнителя для

выполнения i-й работы:

Х_ij =

Ограничение на выполнение работы:

Все виды работ должны быть выполнены на минимальном количестве предприятий-аутсорсеров:

где – предприятие-аутсорсер.

(3.6)

Ограничение по количеству предприятий:

где N – количество выбранных предприятий-аусорсеров; N_max = 2.

Целевая функция, ориентированная на максимальный показатель качества:

(3.7)

где – комплексная оценка показателя качества при выполнении i-й работы j-м исполнителем.

Данная математическая модель разработана для автоматизации выбора предприятия-аутсорсера при передаче ему работ по подготовке производства.