Савенко О. І.

Одеська державна академія будівництва та архітектури

Планування виробництва і реалізації продукції  на підприємстві

Планування виробництва і реалізації продукції визначає склад, якість і об­сяг продукції, яка повинна бути виготовлено в планованому періоді і поставлена споживачеві. Він відображає головну задачу господарської діяльності підприєм­ства і є провідним розділом перспективного і поточного (річного) плану. Всі інші розділи плану перспективного і поточного розробляються саме для його обґрунту­вання і спрямовані на забезпечення умов його виконання.

Планування виробництва і реалізації продукції розробляється в натуральному і вартісному виразі за показниками:

•         виробництво продукції в натуральному виразі;

•         чиста нормативна продукція;

•         товарна продукція.

Основною задачею плану виробництва і реалізації продукції є максимальне задоволення замовників, споживачів високоякісною продукцією при якнайкращо­му використанні всіх видів ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових та ін.)

Розробка плану здійснюється в наступній послідовності:

1)            визначається номенклатура і асортимент продукції, що випускається. При цьо­му підставою служить портфель замовлень і обсяг вільного продажу;

2)            на підставі обсягів поставок і передбачуваного продажу визначається обсяг ви­робництва кожного виробу в натуральному виразі;

3)            обсяг випуску за окремими виробами обґрунтовується виробничою потужністю;

4)     виходячи з натурального обсягу виробництва розраховується обсяг продукції у вартісному виразі — товарній, реалізованій, нормативний чистий і іноді валовий.[1,стр.395]

      Розробка завдань з випуску продукції в натуральному виразі є початковою час­тиною розробки плану. Замовникові і споживачеві потрібна продукція не взагалі, а пев­ні її види, здатні задовольняти їх потреби. На підставі натурального виразу продукції встановлюються виробничі зв'язки між підприємством і базою основних техніко-економічних розрахунків. Розробка виробничої програми в натуральному виразі передбачає:

•         визначення номенклатури і асортименту продукції, що випускається;

•         розрахунок обсягу виробництва і поставок, окремих видів продукції у відпо­відних натуральних вимірниках (шт., т, м2);

•         розподіл обсягу виробництва продукції за календарними періодами;

•         обґрунтування планованих обсягів виробництва продукції, виробничою по­ тужністю, матеріальними і трудовими ресурсами.[3, стр. 163]

Номенклатура продукції — це склад продукції, що виготовляється, за її вида­ми, найменуваннями.

Асортимент — характеризує склад даного виду продукції за її типами, марка­ми, профілями, умовами, якістю.[2, стр.49]

Виробнича програма, перш за все, повинна задовольняти потреби замовника, але і в той же час відповідати ресурсам підприємства, враховуючи його госпрозра­хункові інтереси. Виробнича програма, що забезпечує якнайкращі результати ді­яльності підприємства, називається оптимальною.

Заключним етапом розробки плану виробництва в натуральному виразі є до­ведення планових завдань до виконавців.

Для узагальненої характеристики діяльності підприємства і для ув'язки ви­робничої програми з фінансовими показниками визначається обсяг продукції у вартісному виразі за показниками товарної, реалізованої, і нормативної частини продукції. Базою цих показників є товарна продукція.[1, стр.395]

Товарна продукція — включає вартість промислової продукції підприємства, яка буде випущена в планованому періоді і підготовлена до реалізації. В неї включа­ються: готові вироби, запчастини і напівфабрикати свого виробництва, продукція допоміжних цехів, що поставляється на сторону; роботи промислового характеру, виконувані на сторону і для непромислових господарств свого підприємства (для капбудівництва, ЖКО, підсобного господарства); капремонт і модернізація устатку­вання, виконувані силами підприємства; тара, не включена в оптову ціну виробу і роботи по НТП, що фінансується за рахунок фондів накопичення (прибутку). [2, стр.52]

Роботи і послуги непромислового характеру не включаються в товарну про­дукцію: капремонт будівель і споруд, реалізація відходів і зайвих матеріальних цінностей. Товарна продукція визначається в діючих і зіставних (незмінних) цінах. Розрахунок товарної продукції в діючих цінах необхідний для обґрунтування об­сягу реалізації, а в зіставних для вимірювання динаміки виробництва. [1, стр.396]

                                      [1, стр.396]

де    ПТ— обсяг товарної продукції;

п — кількість найменувань продукції;

Nпр.j — обсягу j-го виду продукції в натуральному вимірюванні;

Цj — ціна одиниці продукції j  найменування.

Реалізація продукції — це товарна продукція, яка поставлена замовнику і сплачена ним. Вона розраховується в оптових діючих цінах підприємства.

Валова продукція — це вартість всієї промислової продукції незалежно від сту­пеня її готовності. Вона включає вартість товарної продукції, зміну залишків незавер­шеної продукції і технологічного оснащення власного виробництва. Таким чином, во­на включає повторний рахунок і служить для внутрішніх цілей підприємства. [2, стр.53]

Чиста продукція — характеризує знов створену вартість.

де    Пч — чиста продукція;

М— вартість всіх видів матеріалів, витрачених на виробництво товарної продукції;

А — амортизаційні відрахування.

 

Таким чином, вона відображає знов створену вартість і тому застосовується для обчислення продуктивності праці. [2]

Норматив чистої продукції включає заробітну платню промислово-виробни­чого персоналу, відрахування на соціальне страхування і прибуток, розраховані на кожний виріб за нормами.

У зв'язку з тим, що для виготовлення продукції потрібний певний час, на підприємствах є незавершене виробництво. До його складу входять заготовки, де­талі, злитки, що знаходяться на різних стадіях обробки. Обсяг незавершеного ви­робництва значно впливає на ефективність роботи підприємства: його нестача зни­жує ритмічність, а надлишок знижує рентабельність, оскільки в незавершеному виробництві заморожені гроші. Оптимальний розмір оборотних коштів забезпечу­ється оперативно-виробничим плануванням. [1, стр.397]

Література:

1.     Воронкова В.Г. Планування та прогнозування в умовах ринку – К; ВД „Професіонал”, 2006. – 608 с.

  1. Тян Р.Б. Планирование деятельности предприятия. /Учебное пособие. – К.: МАУП. – 1998. – 152с.
  2. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Экмос, 1998.- 248с