Технические науки / 12. Автоматизированные системы
управления на производстве
Котляров А.В.
ОАО «АО НИИ радиотехнических
измерений», Украина
Метод выбора программно-аппаратных средств и поставщиков для
реинжиниринга информационной системы
В настоящий момент большинство
из предприятий уже имеют некоторые
информационные системы (ИС). Эти ИС в различной степени автоматизируют
процессы, протекающие на предприятиях. Исследования проектов информатизации, и,
в первую очередь, проектов разработки ИС показывают, что создание новой ИС в
большинстве случаев предусматривает изменение состояния существующих ИС.
Типичными стали проекты:
· по разработке новых ИС и их интеграции с существующими
ИС;
· по разработке новых ИС с целью замены существующих ИС;
· по модернизации (наращиванию функциональности,
развитию) существующих ИС.
По сути, сегодня можно
говорить, что эра, когда разработчики ИС приходили на предприятие и начинали
проекты информатизации «с нуля», прошла. Наступает время проектов по
систематической трансформации существующих ИС или эра реинжиниринга ИС.
При реинжиниринге ИС одной из очень важных
является задача выбора программно-аппаратных средств (ПАС) и поставщиков, так
как от этого напрямую зависит качество, стоимость и время проекта реинжиниринга
ИС.
Чтобы выбрать ПАС и поставщиков для
реинжиниринга ИС необходимо выполнить следующие действия:
1.
Организовать рабочую
группу из сотрудников предприятия (ведущих специалистов различных
подразделений) и специалистов бизнес-партнеров (поставщиков ИС, системных
интеграторов), утвердить план ее работы и создать механизм контроля его
реализации.
2.
Уточнить список
требований, которым должны отвечать ИС как с технической точки зрения, так и с
позиции управления предприятием, т.е. произвести выбор параметров
информационной системы методом экспертных оценок [1].
3.
Для каждой позиции
получившегося списка определить ту конкретную пользу, которую можно извлечь из
её реализации. Если для какой-то позиции сделать это не удается, значит она не
является достаточно значимой и ее возможно необходимо исключить. Нужно
ограничить максимальный размер списка двадцатью позициями.
4.
Отранжировать
требования, которым должны отвечать подсистемы (как с технической точки зрения,
так и с точки зрения управления предприятием), используя в качестве критерия ожидаемую
от их реализации пользу. Поскольку сделать точную оценку бывает сложно, можно
разбить все требования по важности на четыре категории: обязательные;
достаточно важные; учитываемые; необязательные.
5.
Произвести
отбор ИС с помощью метода многокритериальной
оценки и выбора ПАС на основе лингвистического подхода [2].
6.
Составить список
технических требований к АС на основе выбранных ИС. Рассматриваемые технические
критерии существенно зависят от отрасли промышленности. Каждому требованию
должна соответствовать оценка выгоды от обеспечения соответствия системы этому
требованию. У каждого подразделения будут свои приоритеты, касающиеся одной и
той же позиции.
7.
Произвести отбор АС с помощью метода многокритериальной оценки и выбора ПАС на основе
лингвистического подхода [2].
8.
Определить (уточнить)
бюджет.
9.
Запросить предложения от
нескольких разработчиков (поставщиков) систем (от трех - пяти).
10.
Проверить, удовлетворяют
ли предлагаемые ПАС предъявленным требованиям. Для проверки соответствия техническим
требованиям применить один из перечисленных методов или их комбинацию:
- анализ ИС и АС по предоставленным описаниям;
- сравнение характеристик ИС и АС по результатам
выполнения тестовых задач;
- установка ИС с временной лицензией и АС на предприятии
для опытной эксплуатации (проводится подготовленным сотрудником предприятия при
поддержке представителя разработчика).
Необходимо также рассмотреть возможность
временной аренды ИС и АС с использованием предоставляемого её разработчиком online-обучения,
которое подкрепляется консультациями со стороны представительства разработчика.
Это позволит заодно оценить, какой будет поддержка после завершения
инсталляционных работ.
11.
Оценить соответствие
всех ПАС выбранным требованиям.
На основе метода выбора поставщика программно-аппаратных
средств [3] произвести отбор тех поставщиков, которые предложили ИС и АС,
наилучшим образом удовлетворяющие предъявленным требованиям (с учетом стоимости
предложенных решений).
Литература
1.
Ковалева В.В., Самарин
Ю.Н. Системы управления полиграфическим предприятием // КомпьюАрт. - 2007. - №
12. – С. 59-65.
2.
Кутыркин А.В.,
Павловский А.А. Лингвистический подход к оценке и выбору новых информационных
технологий // Приборы. – 2007. – № 2 (80). – С. 32-37.
3. Котляров А.В. Методика выбора программно-аппаратных
средств // Компакт-диск з тр. юбилейной международной научно-технической конференции
Management Information Systems & Control Systems -
2007. - Харьков: Нац. аэрокосм. ун-т «ХАИ», 2007.
Сведения
об авторе:
Должность: начальник отдела
ИТ.
Место работы: ОАО “АО НИИ
радиотехнических измерений”.
Адрес: 61054, г. Харьков,
ул. Академика Павлова 271.
Телефон (раб.): 8 (057) 739-01-25.
Факс: 8 (057) 738-41-12.
e-mail:
kotlyarov@niiri.kharkov.com
Домашний адрес: 61070, г.
Харьков, ул. Академика Проскуры 1, кв. 85.