Д.е.н. Криворучко О.М., аспірант Водолажська Т.О.

Харківський національний автомобільно-дорожний університет, Україна

Визначення основних видів стратегій управління персоналом підприємства

В час ринкових відносин неодмінною умовою успішної роботи кожного підприємства є вибір та використання стратегії управління власним персоналом. При цьому необхідно враховувати конкретний ринок реалізації товарів (послуг), спеціалізацію підприємства, його потенціал, тип трудових відносин, розвиток та впровадження нових технологій і ще низку інших факторів. Різні варіанти залежності видів стратегій управління персоналом підприємства від цих факторів, як правило, лежать в основі їх класифікації. Тому велика кількість таких факторів зумовлює проблему вибору стратегії управління персоналом.

Теорія управління персоналом має певний досвід щодо використання різних видів стратегій управління персоналом. Однак у більшості випадків увага акцентується на одному або декількох цих факторах, що не дозволяє побудувати найбільш ефективну та доцільну стратегію управління персоналом.

Аналіз літературних джерел і практичної діяльності [1-4] дозволив виділити три підходи до класифікації стратегій управління персоналом підприємства, що пов’язані з: розвитком підприємства та його загальною стратегією; філософією менеджменту та кадровою політикою; окремими елементами (місією підприємства, типом трудового колективу, функціями управління і ін.).

Аналіз цих підходів дозволяє зробити наступні висновки: по-перше, всі перелічені класифікації стратегій управління персоналом підприємства існують та використовуються окремо одна від одної, тобто спостерігається неупорядкованість їх ознак; по-друге, не встановлено взаємозв’язок між окремими видами стратегій управління персоналом підприємства; по-третє, відсутнє ієрархічне їх уявлення, тобто не виділено головні та другорядні ознаки класифікації стратегій управління персоналом підприємства.

Тому метою дослідження є удосконалити класифікацію стратегій управління персоналом підприємства за рахунок упорядкування певних її ознак та обґрунтування основних видів.

Класифікація стратегій управління персоналом підприємства передбачає систему розподілу за видами відповідно відмінним ознакам чи властивостям або здійснення групування відповідно до певних ознак. При розробці такої класифікації доцільно ґрунтуватися на визначенні сутності поняття стратегій управління персоналом. Під стратегією управління персоналом підприємства розуміються напрями та програми управлінських і організаційних рішень щодо формування та ефективного використання персоналу, спрямовані на реалізацію стратегій розвитку та функціонування окремих видів бізнесу підприємства, а також його кадрової політики. Відповідно до цього пропонується виділити 2 рівні стратегій управління персоналом підприємства. Так, на першому рівні класифікувати їх типи потрібно за стадіями розвитку (життєвого циклу) підприємства (стратегічних одиниць бізнесу підприємства); на другому рівні – за напрямками та програмами управлінських дій. За такої ідеї до ознак другого рівня слід віднести тип кадрової політики підприємства, тип трудового колективу та функції управління персоналом.

Класифікацію стратегій управління персоналом підприємства, пропонується представити у вигляді тессеракта (тетракуба, гіперкуба або 4-мірного куба)¸ який складається із наступних елементів:

-чотирьох стадій життєвого циклу (етапів розвитку) підприємства (його стратегічних бізнес-одиниць): зародження, росту, зрілості та спаду;

-чотирьох типів кадрової політики підприємства: активна, реактивна, превентивна та пасивна;

-чотирьох загальних функцій управління персоналом підприємства: планування потреби в персоналі, набір і звільнення, його мотивація та контроль роботи;

-чотирьох типів трудового колективу: «Сім'я», «Зграя», «Вулик», «Автобус» .

Перелік усіх існуючих видів стратегій управління персоналом підприємства знаходиться у просторі, обмеженому цим тессерактом. Відповідно налічується (4·4·4·4)=256 варіантів цих стратегій. Так, наприклад, коли бізнес-одиниця підприємства знаходиться на стадії зародження, керівництво здійснює активну кадрову політику відносно трудового колективу типу «Зграя» та приділяє основну увагу функції з планування потреби та набору персоналу, стратегія управління персоналом повинна містити: по-перше, не лише прогноз, а і засоби впливу на різні ситуації внутрішнього та зовнішнього середовища; по-друге, заходи щодо створення дружніх взаємовідносин у колективі; по-третє, план потреби в персоналі та методику проведення його набору, відбору, добору та звільнення.

Таким чином отримала подальший розвиток класифікація стратегій управління персоналом підприємства, що представлена у вигляді тессеракта, принциповою відмінністю якої є комплексне врахування таких ознак: стадії життєвого циклу бізнес-одиниць підприємства, тип його кадрової політики та трудового колективу, функції управління персоналом. Така класифікація дозволяє зробити вибір стратегії управління персоналом з урахуванням різних факторів, що впливають на неї.

Література

1. Балабанова Л.В., Сардак О.В. Управління персоналом. Підручник. - К.: Центр учбової літератури, 2011.-468 с.

2. Гурков И.Б., Зеленова О.И., Мутовин А.А. Бизнес-стратегии и социально-кадровая политика российских предприятий: учебно-методическое пособие.- М.: ГУ-ВШЭ, 2007.-81 с.

3. Гусарова М.С. Стратегия управления персоналом: понятие и классификация // Кадровик. Кадровый менеджмент.-2009.- №7-С. 18-22.

4. Клейнер Г.Б. Кадровая стратегия предприятия: систематизация и основные варианты // Труды Вольного экономического общества. -2009.-Том № 125.- М.: ВЭО.