КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПТИЦЕВОДЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Омельченко В.О. – аспирант

ФГБОУ ВПО « Ростовский Государственный

Экономический Университет (РИНХ)»

В птицеводстве конкурентоспособность и финансовое состояние отрасли выступают основными категорями рыночных отношений. Их оценочные показатели характеризуют уровни финансовой устойчивости производства и являются факторами успешного развития бизнеса конкретного.

Под оценкой конкурентоспособности следует понимать текущее положение птицеводческого предприятия на рынке птицепродуктов. Его характеризуют: занимаемая доля рынка – удельный вес объема продаж в сопоставлении с общими объемами по рынку и объемами продаж предприятий-конкурентов; количественный показатель доходности производства птицеводческой продукции в условиях наличия конкуренции и при соблюдении необходимых качественных требований.

Финансовое положение предприятия зависит от ряда факторов эффективности производства, которые являются преимуществами (сильными сторонами) по сравнению с конкурентами (SWOT-анализ). К ним можно отнести специализацию, концентрацию и интеграцию производства, эффективность маркетинга и продаж; уровень цен на реализуемую продукцию, себестоимость производства и реализации яиц и мяса птицы.

Численное значение конкурентоспособности определяется на основе реального рыночного его состояния, практической апробации птицеводческой продукции и выработки рациональных решений на основе использования современных методов прогнозирования и математического моделирования.

Следует отметить, что уровень финансового положения птицеводческого предприятия определяет рыночную эффективность в краткосрочном и долгосрочном аспектах. В условиях рационализации инновационной деятельности дополнительная прибыль, извлекаемая из конкурентных преимуществ, позволяет увеличить собственные средства предприятия, повысить финансовую маневренность и т.д. В результате за счет своих рыночных преимуществ птицеводческое предприятие получает возможность потеснить или вытеснить конкурентов на региональном рынке птицепродуктов зоны своей деятельности, повысить собственные объемы продаж, воздействовать на среднерыночный уровень цен за счет манипулирования объемами и ценами продаж. Использование этих рычагов позволяет повысить результативные финансовые показатели, как величина чистой прибыли и уровень рентабельности производства.

Под уровнем финансового состояния понимается наличие у птицеводческого предприятия свободных оборотных ресурсов (финансовых резервов), позволяющих своевременно погашать задолженность по текущим обязательствам, а также оперативно реагировать на изменения рыночной конъюнктуры и финансировать новые программы производства и сбыта.

Для коренного повышения эффективности производства требуется привлечение материальных ресурсов, дополнительная иммобилизация финансовых резервов в капитальные вложения, наем квалифицированного персонала и проведение в жизнь целевых программ развития и конкурентоспособности производства. В этой связи птицеводческие предприятия с высоким уровнем рыночной эффективности имеют достаточно высокий уровень финансового риска по текущим хозяйственным операциям.

Таким образом, сравнительная оценка факторов рыночной эффективности и финансового состояния позволяет получить комплексную и достоверную картину развития бизнеса конкретного птицеводческого предприятия по сравнению с предприями-конкурентами.

В этой связи автор предлагает следующую последовательность проведения анализа конкурентного положения предприятия:

- проведение маркетинговых исследований и анализ конкурентных параметров какптицеводческой продукции, так и предприятия;

- выявление основных конкурентов птицеводческого предприятия по параметрам производственного, финансового и конъюнктурного состояния;

- исследование основных сегментов рынка, на которых разворачивается конкурентная ситуация;

- определение характера конкуренции на данном сегменте рынка (ценовая, конкуренция качества, конкуренция в сфере каналов сбыта пр.)

- состояние и прогноз общих тенденций конкурентного положения предприятия на этих сегментах рынка (динамика, доля в рыночном объеме продаж);

- проведение параметрического анализа предприятия и конкурентов (уровень цен, обеспеченность материально-техническими ресурсами, обеспеченность кадрами, ценовая политика, политика в области снабжения сырьем и материалами, политика в области сбыта.

Практика показывает, что сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий отрасли или региона проводится:

- при осуществлении правительственных программ, занимающихся финансированием отрасли. В этом случае целью сравнительного анализа выступает выявление предприятий, максимально эффективных с точки зрения отдачи на вложенные средства (льготные кредиты, субвенции и пр.);

- при анализе конкурентного положения предприятия работниками планово-экономических служб или приглашенными консультантами следует разработать стратегическую программу конкурентной политики птицеводческого предприятия;

- при периодических проведениях предприятием специальных маркетинговых исследований рынка для улучшения собственной сбытовой политики на основе осуществления реконструкции производства, направленной на создание новой или модернизированной продукции.

В качестве исходной управленческой информации выступают текущая документация о производственной деятельности, сводная финансовая отчетность предприятия (бухгалтерские балансы), результаты маркетинговых исследований.

В методологии анализа финансовой отчетности принимаются за основу следующие механизмы:

1. Использование параметрического анализа. Исследование проводится с целью выяснения положения предприятия на рынке и выработки эффективной конкурентной стратегии с применением сравнительного анализа эффективности и финансового состояния на параметрической основе, то есть путем сопоставления предприятия и конкурентов по определенным параметрам производственно-хозяйственной деятельности.

2. Рейтинговая оценка. В этом случае информационное обеспечение, как правило, включает в себя:

- сведения, полученные путем интервьюирования менеджеров предприятия-заказчика (или предприятий-объектов исследования организации-заказчика);

- сводную финансовую отчетность предприятий-объектов сравнения;

- фрагментарную управленческую информацию в виде формализованных учетных таблиц, необходимых для заполнения.

На основе проведенного анализа менеджмент предприятия может сделать определенные выводы о факторах, лежащих в основе тенденций рыночной доли предприятия и внести соответствующие коррективы в управленческую политику (например, если параметрический анализ выявил отставание в области обеспеченности материально-техническими ресурсами, то целесообразно вкладывать инвестиции в покупку и модернизацию машин и оборудования; если предприятие теряет региональный рынок вследствие завышенных цен на птицеводческую продукцию, то следует пересмотреть ценовую политику и политику затрат).

Таким образом, анализ изменения рыночной конъюнктуры и конкурентного положения птицеводческого предприятия позволяет:

- оценить состояние рынка птицепродуктов с точки зрения его емкости и эластичности, исследовать сравнительную ценовую конъюнктуру по видам реализуемой продукции питания;

- оценить состояние рынка с точки зрения его сегментации и монополизации. В этой связи сравнительный параметрический анализ предприятия и конкурентов позволяет вскрыть факторы, лежащие в основе динамики доли продаж предприятия в общем объеме сбыта птицеводческой продукции на рынке.

Необходимо заметить, что значимость параметрического анализа возрастает по мере разработки эффективных управленческих рекомендаций на основе формализованной обработки данных. При этом необходимо учитывать как объективные причины (неразвитость рынка в стране, роль административных и личных факторов в положении предприятия на рынке), так и с субъективными причинами (отсутствие информации о важнейших параметрах регионального и отраслевого рынка, таких как отраслевой объем выпуска, эластичность потребительского спроса и т.п., а также отсутствие какой бы то ни было документальной информации о конкурентах). Рациональное использование этих факторов способствует качественному проведению анализа конкурентного положения птицеводческого предприятия на рынке. На основании привлечения экспертов представляется возможным определить объективную картину конкурентного состояния предприятия на рынке.

Таким образом, конкурентоспособность многоцелевого птицепродукта для потребителя будет определяться путем сопоставления масштабов (долей) участия исследуемого птицепродукта в фоновой программе, снижения затрат на ее производство и повышения эффективности маркетинговой деятельности. Постановка подобного подхода с использованием данных производственного и финансового состояния предполагает сопоставление технико-экономических характеристик основных параметров птицеводческих предприятий.