Ткачук Максим Вікторович

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ, Україна

ПРО ДЕЯКІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ ЕФЕКТИВНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВ, ЯКІ ЗДІЙСНЮЮТЬ МІЖНАРОДНУ ПІДПРИЄМНИЦЬКУ ДІЯЛЬНІСТЬ

Визначення основних підходів щодо формування стратегії підприємств, які здійснюють міжнародну підприємницьку діяльність, базується на сучасних теоретичних основах стратегічного управління. Крім того, така стратегія повинна враховувати основні тенденції розвитку конкретного підприємства й особливості його функціонування на міжнародному ринку. Тут зауважимо, що успішний розвиток міжнародного підприємництва для суб’єкта господарювання, неможливий без застосування сучасних управлінських технологій. Це насамперед зумовлене тим, що глобалізація посилює актуальність планового обґрунтування економічних процесів і застосування прогресивних технологій для формування ефективних методів управління міжнародним бізнесом, які сприяють створенню організаційного базису взаємовигідного співробітництва економічних суб’єктів в умовах інтернаціоналізації ринку.

Розробка стратегії міжнародної діяльності дасть змогу сучасним підприємствам забезпечити ефективний розвиток конкурентоспроможного бізнесу в напруженому маркетинговому середовищі світового ринку шляхом упорядкування та систематизації процесів інтернаціоналізованого управління, зокрема узгодження у часі й просторі складових міжнародних маркетингових програм.

Проведені дослідження [1-4] показали, що основна проблема системного застосування і використання переваг новітніх технологій при розробці міжнародної діяльності українських суб’єктів підприємництва полягає у браці досвіду використання інтенсивних форм міжнародної діяльності і, відповідно, неможливості апробації прогресивних, визнаних у світі, й зокрема, маркетингових технологій. Виникає необхідність удосконалення управлінських засад саме міжнародної маркетингової діяльності, під яким розуміють складний процес, що містить у собі елементи ризику та невизначеності. Як зазначено у роботі [1], головна проблема полягає у правильному виборі основних й альтернативних інструментів, в розумінні та врахуванні найважливіших факторів та умов, що впливають на цей вибір. На думку О.Л. Каніщенко, планові засади міжнародного маркетингу включають різні аспекти завдань управлінського процесу, що включають [2, с. 174]:

1) планові форми, що об’єднують стратегічні (довгострокові) та оперативні (короткострокові) маркетингові програми, які є органічною складовою корпоративного бізнес-плану;

2) планові методи, які включають різноманітні формалізовані заходи, здебільшого матричні методи та математичні розрахунки, аналізу і оцінки маркетингової інформації для прийняття відповідних управлінських рішень;

3) планування, тобто процес узгодження маркетингових рішень щодо вибору ринків, координації повноважень, визначення рівня стандартизації бізнес-поведінки в інтернаціоналізованому ринковому середовищі;

4) регулювання планово-організаційних заходів, забезпечення оперативного коригування та зворотного зв’язку від реалізації маркетингових заходів;

5) контроль результатів маркетингової діяльності, який передбачає розробку і використання певних стандартів та правил щодо фінансових (контроль ефективності) та нефінансових (контроль поведінки) одиниць виміру й оцінки характеристик ринку та параметрів внутрішньокорпоративного розвитку.

Для досягнення високого рівня застосування новітніх технологій в ході формування міжнародної підприємницької стратегії на підприємстві пропонуємо: інтенсифікувати форми присутності в інтернаціоналізованому бізнес-просторі; створити та використовувати інтегровану систему інформаційно-аналітичної та методичної підтримки в процесі планування, контролю, аналізу та прийняття управлінських рішень в усіх функціональних сферах міжнародного підприємництва; формувати потенціал власного креативного розвитку, який сприяє створенню оригінальних і конкурентоспроможних технологій.

Таким чином, основними завданнями планового забезпечення міжнародної підприємницької діяльності для підприємств є усвідомлення необхідності та переваг планового управління економічними процесами непланових, зокрема транзитивних та ринкових економік та ефективного контролінгу заходів міжнародного маркетингу в умовах інтернаціоналізованого ринкового середовища, адаптація методів і пріоритетів планової поведінки залежно від інтенсивності зовнішньоекономічної діяльності, а також поширення інноваційних планово-організаційних технологій підтримки міжнародного бізнесу підприємств на стадіях їх міжнародної діяльності.

Література:

1. Карпенко Н. Управління портфелем бізнесу виробничого підприємства / Н. Карпенко, В. Штуль // Маркетинг в Україні. – 2007. – №4. – С.42-48.

2. Каніщенко О.Л. Міжнародний маркетинг у діяльності українських підприємств: Монографія. К.: Знання, 2007. - 446 с.

3. Сухарський В.С. Зовнішньоекономічна діяльність: організація, технологія, практика, управління. Тернопіль, Видавництво Астон, 2006. – 528 с.

4. Миленький Д.В. Принципи маркетингового стратегічного аналізу, як складової частини стратегічного управління підприємством / Д.В. Миленький // Вісник Київського Національного Університету імені Тараса Шевченка. Економіка.– 2006. – № 86-87. – С. 33-36.