КЛАСИФІКАЦІЯ ВИТРАТ У ЗАРУБІЖНІЙ ТА ВІТЧИЗНЯНІЙ ПРАКТИЦІ

Економічні науки

УДК 338.512

Гришко Н.В., Куденко М.С.

Донбаський державний технічний університет

КЛАСИФІКАЦІЯ ВИТРАТ У ЗАРУБІЖНІЙ ТА ВІТЧИЗНЯНІЙ ПРАКТИЦІ

Постановка проблеми. На сучасному етапі, коли перед підприємствами постають такі проблеми, як виживання їх у конкурентній боротьбі та забезпечення їх платоспроможності, підвищується роль управління діяльністю підприємств в прийнятті оптимальних рішень, в основі яких зосереджена інформація про техніко-економічний стан підприємства. Такі питання, як обсяг випуску продукції, витрат на її виробництво та рівня цін по її реалізації є дуже актуальними за розглянутих умов. Тому правильне розуміння терміну «витрати», їх класифікації та поведінки є дуже важливим.

Аналіз останніх досліджень та публікацій. Теоретичне дослідження проблем планування та управління витратами має довготривалу історію. До аналізу окремих її сторін зверталися такі зарубіжні вчені-економісти: Х. Андерсон, Ф.Вуд, К. Друрі, К. Нагель, С. Сатубалдін, Дж. Фостер та інші.

Мета дослідження. Основною метою класифікації витрат є створення чіткої та впорядкованої структури витрат підприємств, упорядкування витрат відповідно до вирішуваних завдань. Без зазначеної структури неможливо правильно вести облік витрат та відношення їх до того чи іншого об’єкту. Особливу роль займають ті витрати, які відносяться на собівартість продукції. Дуже важливим є правильно визначати собівартість продукції та розрахувати таку собівартість, яка в сучасних умовах могла б забезпечити певний прибуток.

Виклад основного матеріалу. В умовах коли дуже важливо є правильно запланувати витрати, дуже доречним буде розглянути класифікації витрат зарубіжних та вітчизняних вчених (таблиця 1).

Таблиця 1 – Класифікація витрат у зарубіжній і вітчизняній практиці

К. Друрі [2]

Ч.Хонгрен [3]

Е.Аткінсон

Р.Каплан [4]

С.Голов [1]

Л.Нападавська [5]

1 Витрати на об’єкт :

- прямі витрати (direct cost);

- непрямі витрати (indirect cost).

1 Класифікація за розподілом між об’єктами:

- прямі витрати (direct cost);

- непрямі витрати (indirect cost).

1 Витрати на об’єкт :

- прямі витрати (direct cost);

- непрямі витрати (indirect cost).

1 Для визначення фінансового результату:

- вичерпані, невиче-рпані;

- витрати на продукцію, витрати періоду;

- прямі, непрямі;

- основні, накладні.

1 Прогнозування, планування й контроль:

- короткострокові і довгострокові;

- фактичні, планові і прогнозні;

- планові й непланові;

- підконтрольні і непідконтрольні;

- фактичні і планові;

- за місцем виникнення.

2 Класифікація витрат по типу відповідно до загальноприйнятих принципів бухгалтерського обліку (GAAP)^

- витрати на продукт (product costs);

- витрати періоду (period costs)

2 За поведінкою витрат:

- постійні витрати (fixed costs);

- змінні витрати (variable costs).

2 Класифікація витрат по способу їх створення:

- гнучкі витрати (flexible costs);

- витрати за потужністю або неминучі витрати (capacity-related cost)

2 Для прийняття управлінських рішень:

- релевантні, не-

релевантні;

- постійні, змінні;

- маржинальні, середні;

- дійсні , можливі;

2 Оцінка запасів та визначення фінансового результату:

- прямі і непрямі;

- основні і накладні;

- на продукт і на період;

- елементи і статті затрат.

3 За визначенням собівартості:

- основні (prime costs);

- виробничі накладні (manufacturing overheads).

3 Класифікація витрат по типу відповідно до загальноприйнятих принципів бухгалтерського обліку (GAAP)^

- витрати на продукт (product costs);

- витрати періоду (period costs)

3 Класифікація витрат по типу відповідно до загальноприйнятих принципів бухгалтерського обліку (GAAP)^

- витрати на продукт (product costs);

- витрати періоду (period costs)

3 Контроль вико-нання:

-контрольовані, неконтрольовані.

3 Аналіз і прийняття управлінських рішень:

- планові і фактичні;

- за місцем виникнення;

- продуктивні і непродуктивні;

- релевантні і не релевантні;

- додаткові і маржинальні;

- дійсні і альтернативні.

- постійні і змінні.

4 За поведінкою витрат:

- постійні витрати (fixed costs);

- змінні витрати (variable costs).

4 Класифікація для прийняття управлінських рішень:

- релевантні (relevant costs)

- не релевантні (irrelevant costs);

4 Класифікація витрат по функціям управління:

- виробничі витрати (manufacturing costs);

- невиробничі витрати (nonmanufacturing costs)

5 Класифікація для прийняття управлінських рішень:

- релевантні (relevant costs) не релевантні (irrelevant costs);

- дійсні (outlay costs)

альтернативні (opportunity cost);

- додаткові витрати

маржинальні витрати (marginal costs).

5 Класифікація для прийняття управлінських рішень:

- релевантні (relevant costs)

не релевантні (irrelevant costs);

- дійсні (outlay costs)

альтернативні (opportunity cost)

6 Класифікація за строком виникнення:

- довгострокові витрати (long-run costs);

- короткострокові витрати (short-run costs)