Чабаненко Д.Е.

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ

Суть методики оценки экономической эффективности внедрения элементов системы управления безопасностью и качеством продукции заключается в следующих декларациях (таблица 1).

Таблица 1

Основные декларативные положения методики

№ п/п	Декларативное положение и его расшифровка
1 Анализ затрат и выгод, связанных с качеством
2	Издержки, связанными с безопасностью и качеством есть совокупность затрат, вызванных требованием достижения и/или поддержания определенной уровня безопасности и качества на предприятии, т. е. обусловлены мероприятиями по предотвращению и исправлению ошибок внутри и вне предприятия, планомерным контролем качества, а также выполнением внешних и внутренних менеджерских функций в данной области
3	Выгоды, связанные с безопасностью и качеством складываются из внутренних и внешних. Внутренняя выгода выражается в совершенствовании выпускаемой продукции, улучшении производственного процесса, сокращении брака. Внешняя связана с увеличением выручки вследствие роста удовлетворенности потребителя
4	Эффективность управления безопасностью и качеством оценивается с помощью прибыли и нормы прибыли по качеству (статичные показатели), а также кумулятивной стоимости качества и динамичной нормы прибыли (динамичные показатели). Если эти величины положительны, то управление качеством на предприятии признается экономичным (эффективным)

Как следует из содержания таблицы 1, затраты на качество можно разделить на две категории: издержки внедрения и текущие издержки. Издержки внедрения представляют собой единовременные затраты, связанные с сертификацией предприятия, т. е. затраты на оплату услуг органов по сертификации. Как правило, формирование цены на сертификацию внешним органом по сертификации происходит на договорной основе, поэтому определить этот элемент затрат не составляет большого труда.

Точно оценить текущие затраты, связанные с внедрением ISO-9000 достаточно сложно. Эти стандарты предполагают вовлеченность всех работников предприятия в деятельность по созданию, внедрению и сертификации, в том числе внедрение системы, а значит, данные затраты относятся к текущим издержкам, возникающим при функционировании предприятия.

Под выгодами от внедрения стандартов в методике принята только внутренняя выгода. При этом она выражается в снижении числа бракованной продукции в общем объеме выпуска, что является наиболее показательным результатом эффективности внедрения системы ISO-9000.

Внешнюю выгоду на данном этапе оценить трудно. Увеличение выручки от реализации и прибыли может также рассматриваться как положительный экономический эффект от внедрения системы ISO-9000.

Следующий показатель, необходимый при оценке эффективности внедрения ISO-9000, это прибыль. Норма прибыли - другой важнейший относительный показатель, характеризующий эффективность внедрения системы ISO-9000 на предприятии. Норма прибыли определяется как отношение стоимости (накопленной дисконтированной прибыли) к дисконтированным кумулятивным издержкам, связанным с внедрением стандартов.

Таким образом, общим условием, при котором согласуются экономические интересы производителя и потребителя товара, можно считать следующие: прирост полезности товара должен быть больше, чем прирост цены на него, а прирост цены должен быть выше, чем прирост производственных и сбытовых издержек.

Формирование нормативной структуры показателей следует вести с учетом следующих требований.

1. Структура нормативных показателей должна включать следующие группы объемных показателей: целевой функции, результатов использования потенциала компании и затрат.

2. Нормативный ряд показателей должен начинаться с целевой функции, отражающей значимость предприятия в бизнес-системе, его успехи на рынке. По отношению к остальным показателям она должна иметь приоритетные темпы роста. Целевая функция предприятия устанавливается исходя из этапа его жизненного цикла.

3. Вслед за показателем целевой функции должны располагаться показатели, отражающие результативность использования потенциала компании, а затем - показатели трудовых, материальных и иных затрат. Тем самым в нормативной структуре закрепляется требование повышения эффективности деятельности компании.

Наибольшую сложность на этом этапе представляет внутригрупповое ранжирование показателей. Здесь из-за многообразия ситуаций и используемых на практике конкретных стратегий мы имеем дело с множеством комбинаций в расстановке приоритетов показателей. Поэтому логика ранжирования должна исходить из предпочтений для изучаемых ситуаций.

Руководствуясь положениями системы управленческого учета «директ-костинг» и факторного анализа эффективности, позволяющими выявлять и анализировать взаимосвязи категорий «затраты - выручка - прибыль», а также, принимая во внимание природу экономических показателей и их взаимосвязь, можно представить расширенный ряд показателей.

Таким образом, получаем нормативный состав и приоритетность показателей, которые отражают условия и средства эффективного достижения поставленной цели для конкретных ситуации и этапа развития предприятия. В рамках установленной нормативной структуры индивидуальные значения показателей могут варьироваться в определенных границах, при этом, поскольку показатели имеют различную размерность, для их сопоставимости следует представить темпы их роста за определенный период.