К.е.н. Журавльова І.В.

Харківський національний економічний університет, Україна

Оптимізація структури інтелектуального капіталу підприємства на підґрунті метода аналізу ієрархії

Актуальність визначення оптимальної пропорції між складовими інтелектуального капіталу(ІК) обумовлюється безпосереднім її впливом на результати економічної діяльності підприємств та побічним впливом на відношення до неї власників, інвесторів, кредиторів, конкурентів. Знаходження оптимальної структури ІК, її постійне вдосконалення та дослідження надають можливості володіти повною інформацією про обсяги капіталізації, необхідність та напрямки інвестування, схеми взаємовідносин з джерелами фінансування і т.ін.

Виходячи із мети досліджень щодо оптимізації структури ІК як системи компетентнісного, структурного, споживчого та партнерського капіталів[1] ,необхідно визначити основні критерії, які використовуються при знаходженні оптимального співвідношення між складовими структури ІК.

Під оптимізацією структури ІК підприємства будемо розуміти процес її впорядкування таким чином, щоб вона максимально сприяла досягненню цілей підприємства на певному етапі його функціонування, зростанню його вартості при мінімізації витрат на джерела формування усіх складових структури ІК та максимальному зниженню ризиків. При цьому кожне підприємство має самостійно визначати пріоритет конкретних критеріїв оптимізації.

Знаходження оптимальної структури капіталу пропонується проводити за допомогою автоматизованої інформаційної системи підтримки прийняття рішень (СППР) «Император», що являє собою універсальну систему підготовки прийняття рішень. Основою цієї системи є процедура рейтингування альтернативних варіантів рішень за методом аналізу ієрархій (МАІ), розробленого Т.Сааті. Цей метод декомпозує проблему на більш прості складові частини та полягає в подальшій обробці послідовності суджень особи, що приймає рішення [2]. МАІ дозволяє враховувати вплив різноманітних факторів на вибір рішення. Модель рішення проблеми оптимальної структури ІК підприємства наведено на рис.1.

Рис. 1. Ієрархічна модель оцінки пріоритетів логічно можливих напрямів формування оптимальної структури ІК підприємства

При цьому особливої уваги надають певним критеріям та показникам, які характеризують існуючу структуру та визначають напрямки формування майбутньої. Керівництво визначає необхідність проведення оптимізації структури ІК з метою досягнення певного критерію. При цьому процес вдосконалення структури ІК за МАІ розпочинається з встановлення пріоритетів між кластерами рівня «Критерії оптимізації». Пріоритети можуть мати значення в інтервалі від 0 до 1, але загальна сума всіх пріоритетів у заданому вузлі має дорівнювати 1. Для підприємства ПАТ "Південкабель" було встановлено відносно однакові рівні пріоритетів. МАІ дозволяє систематизувати процес прийняття рішень, впорядкувати процес витягування знань із наявної інформації. Тому створення моделі прийняття рішення відбувалось на підґрунті анкетування досвідчених спеціалістів – експертів. В результаті визначається оптимальне співвідношення складових структури ІК (рис. 2а) при заданих критеріях та визначених пріоритетних напрямах її оптимізації (рис. 2б).

а)	б)

Рис.2. Оптимальне співвідношення складових ІК(а) і вектор пріоритетів(б)

При цьому отримана модель оптимальної структури капіталу є адекватною та отримані за допомогою неї результати придатні для використання на підприємствах промисловості. Це підтверджується значеннями індексу узгодженості результатів – кількісної оцінки суперечливості результатів порівнянь.

Прийняття управлінських рішень щодо отриманої оптимальної структури ІК полягає у формуванні перспективного плану формування структури капіталу, який має бути враховано у складанні бюджету в подальших періодах та впроваджено в діяльність підприємства.

Література.

1.Фінанси підприємств: теоретико-методичне забезпечення формування та відтворення / За заг.ред. Журальової І.В. – Харків: вид. ХНЕУ, 2010. – 428 с.

2. Саати Т. Аналоитическое планирование. Организация систем /Т.Саати, К.Кернс. – М.: Радио и связь,1991. – 224 с.