Борсук А.М.

аспірант кафедри статистики, АГД та маркетингу

Сумський національний аграрний університет

ЕКОНОМІЧНА ДІАГНОСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ТА ЗОВНІШНЬОЕКОНОМІЧНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Трансформаційні процеси, що значно розширили та наповнили новим змістом економічну діяльність, спричинили кардинальні зміни умов господарювання в національній економіці на всіх її рівнях. Перехід до ринкової економіки потребує від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентноздатності продукції і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва та інше. Концепція економіко - аналітичної діагностики, яка знайшла широке застосування в країнах з розвиненими ринковими відносинами і має значні перспективи розвитку в Україні. є одним серед якісно оновлених напрямків і функцій управлінської діяльності.

Діагностика виявляє проблеми, що обумовлені особливостями зовнішнього середовища і характерним взаємозв‘язком з ним. Також вона фіксує відхилення від норми параметрів, які визначають ефективну діяльність підприємства. Процес діагностики внутрішнього середовища підприємства є досить складним і трудомістким, однак важливим в силу того, що його результати відіграють неабияку роль у визначенні стратегії розвитку організації та визначають кінцевий фінансовий результат діяльності. Тому процес діагностики внутрішніх чинників слід розглядати як систему, зосереджуючись на суті економічної діагностики, принципах, методах її здійснення та інше.

В економічній діагностиці, яка виступає дослідницьким процесом, важливу роль відіграють такі основні вимоги до процесу дослідження:

1. Він повинен бути автентичним, тобто заснованим на першоджерелах, на достовірній інформації.

2. Об‘єктивність процесу. Перед тим, як почати процес діагностування, його учасникам необхідно виробити процедуру оцінки і скласти програму дослідження об‘єкта.

3. Точність – ціль, завдання і відповідність вимогам, пропонованим до процесу діагностування, тісно пов‘язані з процесами планування, організації і контролю.

Інтеграція економіки України у світовий простір, її участь в міжнародному поділі праці підвищує роль і значення зовнішньоекономічної діяльності підприємства, виникає необхідність адаптації підприємств до умов ринку. Оцінка ефективності зовнішньоекономічної діяльності підприємства здійснюється без достатнього обліку впливу зовнішнього середовища. Успішність діяльності підприємства знаходиться в прямій залежності від рівня її конкурентноздатності.

Взаємозв‘язок зовнішньоекономічної діяльності і підвищення конкурентноздатності підприємства реалізується двояко. З однієї сторони, жорстка конкуренція підвищує рівень якості продукції згідно з вимогами світових стандартів, забезпечуючи собі можливість участі в зовнішній торгівлі. З іншого ж боку – розвиток зовнішньоекономічної діяльності може здійснюватися на основі ринкової стратегії підприємства і високої конкурентноздатності продукції. Тому процес діагностики зовнішньоекономічної діяльності складається з таких основних етапів:

· оцінка зовнішнього середовища підприємства;

· виявлення проблем розвитку і ефективності функціонування;

· визначення стану конкурентноздатності підприємства;

· виявлення резервів підвищення конкурентноздатності підприємства;

· формування шляхів розв‘язання проблеми шляхом раціонального використання інвестицій.

Таким чином, діагностика механізму функціонування підприємства – метод аналізу стану внутрішнього середовища організації, встановлення проблем та вузьких місць, які спричиняють відхилення та деформації об‘єкта від норми чи цілі. Економічна діагностика спрямована на оцінювання впливу досліджуваних факторів в умовах неповної інформації з метою виявлення проблем розвитку досліджуваного об‘єкта і перспективних шляхів їхнього рішення. Діагностика дозволяє вирішити комплекс аналітичних завдань, таких як: оцінити стан підприємства в умовах обмеженої інформації; проаналізувати режим функціонування механізму розвитку стратегічного потенціалу, його ефективність; визначити можливі варіанти економічної факторної динаміки виходячи зі сформованої і перспективної структури зв‘язків між показниками, що характеризують його потенціал і діяльність; розглянути можливі наслідки управлінських рішень, зв‘язаних з динамікою і структурою потенціалу і виробництва, політикою цін, комплектацією та інше з погляду ефективності стратегічного потенціалу, фінансового стану і платоспроможності підприємств та інші.

Література:

1. Кривов‘язюк І. В. Економічна діагностика підприємства : теорія, методологія та практика застосування: [монографія] /І.В. Кривов‘язюк. ‑ Луцьк ‑ «Надстир‘я» ‑ 2007.‑ 260 с.

2. Комир Н.В. Диагностика внешнеэкономической деятельности предприятия с учетом влияния его конкурентных преимуществ // Управління розвитком Харківський національний економічний університет : Міжнародна науково-практична конференція [„Проблеми управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємств в сучасних умовах”], (Харків 3-4 листопада 2006 р.) – Х.: Вид. ХНЕУ, 2006. – С. 48-49.

3. Калінеску Т.В. Стратегічний потенціал підприємств : формування та розвиток : [монографія] / Т.В Калінеску., Ю.А. Романовська, О.Д. Кирилов. – Луганськ :. Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2007. – 272 с.

4. Костирко Л.А. Діагностика потенціалу фінансово- економічної стійкості підприємства : [монографія] / Л.А. Костирко – 2-ге вид., перероб. і доп. – Х. : Фактор, 2008. – 336 с.

5. Афанасьєв М.В. Економічна діагностика : [навч. метод. посіб.] / М.В. Афанасьєв, Г.В. Білоконенко. – Х.: ВД „ІНЖЕК”, 2007. – 296 с.