Экономические науки /10. Экономика предприятия

 

Каленюк А.А.

 

Поволжская академия государственной службы им. П.А. Столыпина

 

Сущность проблемы управления ресурсосбережением на
       промышленном предприятии

 

Проблема ресурсосбережения, оставаясь одной из важнейших во всех странах, становится приоритетной и в Российской Федерации. Сам термин «ресурсы» трактуется достаточно широко. Ресурсы (от франц. ressource − вспомогательное средство) − это ценности, запасы, возможности, денежные средства, источники средств, доходов (например, экономические ресурсы) [1;с.574].

В другом источнике, под понятием «экономические ресурсы» имеются ввиду все природные, человеческие и произведенные человеком ресурсы, которые используются для производства товаров и услуг[2; с.37].

Таким образом, ресурсы, в самом общем смысле, представляют собой употребляемые и вероятные источники удовлетворения потребностей общества.

В процессе хозяйственной деятельности предприятия ресурсы занимают одно из центральных мест, поэтому вопрос определения их оптимального соотношения в настоящее время очень актуален. Актуальность данного направления в управлении предприятиями обусловливается еще и тем, что в процессе хозяйственной деятельности практически все они сталкиваются с проблемой дефицита ресурсов, что вызывает необходимость эффективного и рационального их использования.

В условиях обострения конкуренции между субъектами хозяйствования их деятельность предполагает мониторинг рыночной ситуации с целью управления всеми составляющими процессов производства и реализации выпускаемой продукции. Производство как процесс создания материальных благ, необходимых для удовлетворения различных потребностей обеспечивается на основе  различного сочетания факторов производства. По результатам мониторинга сведения о рыночной ситуации и данные о возможностях предприятия по наполнению рынка своей продукцией являются для организации производства исходными данными, которые определяют предмет производства, его конструктивные и технологические особенности, конкурентоспособность, цену и прочие характеристики. В совокупности эти данные позволяют прогнозировать масштаб и тип производства, эффективность воспроизводственного процесса, которая зависит от количества ресурсов, потребляемых на каждой его фазе.

Таким образом, современная ситуация в российской экономике предопределяет не только целесообразность, но и необходимость ее продвижения к ресурсосберегающему типу воспроизводства, который требует повышения эффективности использования всех без исключения видов ресурсов: материальных, энергетических, технико-технологических, финансовых, информационных, трудовых, интеллектуальных. В данном контексте ресурсосбережение представляется важным инструментом повышения эффективности производства и увеличения прибыли. Основой для этого является  выполнение следующих взаимосвязанных требований:

- требований по ресурсосодержанию, которые определяют свойства продукции, обусловленные  наличием в ее составе материальных и энергетических ресурсов;

- требований по ресурсоемкости, которые направлены на достижение оптимальных затрат материальных и энергетических ресурсов при производстве, ремонте и утилизации продукции, а также при выполнении различных работ и оказании услуг;

Требования по ресурсоемкости определяют показатели ресурсопотребления и ресурсосбережения, включающие конструктивно-технологические свойства продукции (в том числе показатели, обусловливающие фактическое потребление материальных и энергетических ресурсов на стадии изготовления продукции) [3; с.3−5].

- требований по ресурсоэкономичности, определяющие оптимальный расход материальных и энергетических ресурсов при эксплуатации, ремонте и утилизации продукции. Данная оптимизация обеспечивается определением материалоемкости и энергоемкости продукции.

При этом материалоемкость продукции представляет собой отношение стоимости общего объема материальных ресурсов, потребленных на производство продукции, к стоимости продукции в целом, а энергоемкость определяется количеством энергии, необходимым для получения единицы продукции.

ГОСТ Р 52104-2003 определяет ресурсосбережение как организационную, экономическую, техническую, научную, практическую и информационную деятельность, методы, процессы, комплекс организационно-технических мер и мероприятий, сопровождающих все стадии жизненного цикла объектов и направленных на рациональное использование и экономное расходование ресурсов.

Таким образом, ресурсосбережение следует представлять как процесс снижения материалоемкости и энергоемкости единицы продукции, сокращения потерь в производстве и эксплуатации,  увеличения выхода конечной продукции путем реализации в деятельности предприятия достижений научно-технического прогресса и применения современных методов управления.

В этой связи ресурсосберегающая политика предприятия должна включать в себя разработку и реализацию комплекса мер по техническому, экономическому, финансовому и правовому аспектам рационального использования и экономного расходования различных видов ресурсов при безопасном воздействии на человека и окружающую среду. Кроме того, такая политика должна быть направлена на снижение отходов производства, сбросов и выбросов, что в свою очередь сокращает их отрицательное воздействие на человека и окружающую среду.

Значительная экономия ресурсов на промышленных предприятиях может быть достигнута путем использования современных технологий и новейшего оборудования, а возможности их внедрения определяются уровнем развития производства на предприятии. Кроме того, реализация ресурсосберегающей политики должна поддерживаться исполнительной властью в регионе через разработку и утверждение соответствующих целевых программ, а это означает, что ресурсосберегающая политика предприятия может быть представлена как последовательность реализации ряда инвестиционных проектов.

Управление ресурсами предприятия требует создания единого комплекса планирования деятельности всех основных служб. К сожалению, понятие ресурсов, зачастую, трактуется слишком односторонне, а именно, в расчет принимаются только финансы. Здесь не следует забывать о том, что финансы – это только один из ресурсов, требующий управления, а финансовые показатели лишь отражают состояние предприятия и уровень управляемости ресурсами в его рамках. В целом же под понятием ресурсы предприятия следует рассматривать практически все, чем оно оперирует в своей деятельности: люди, машины, материалы, инструменты, финансы.

В литературе, посвященной вопросам экономики предприятия, зачастую, фигурирует понятие экономия материальных ресурсов, однако в современных условиях хозяйствования более точным следует признать рациональное использование ресурсов на конкурентоспособном уровне. Экономия материальных ресурсов в рамках промышленного предприятия была присуща административно-командной системе хозяйствования, а нормы по экономии и величина расхода материальных ресурсов на предприятии устанавливались для предприятий в директивном порядке на уровне государства. В результате основная деятельность по ресурсосбережению была направлена лишь на экономию материальных ресурсов, что приводило к снижению объема потребления материальных ресурсов на единицу продукции и негативно сказывалось на качестве продукции.

Частые сбои в материально-техническом обеспечении обусловливали увеличение производственных запасов, что вызывало завышение норм расхода. Нередко встречались случаи, когда на предприятиях использовали разные нормы: одни – для обоснования потребностей в ресурсах, а другие – для регулирования расхода ресурсов в производстве.

Под экономией материальных ресурсов понималось сокращение их расхода на производство единицы продукции или всего объема работ по сравнению с установленными нормами или фактическим расходом в базисном периоде, а задачей экономного использования являлось рациональное потребление, устранение непроизводительных затрат и потерь, снижение затрат в расчете на единицу продукции, выпуск большего объема продукции с наименьшими материальными затратами.

В современной экономической ситуации формирование и реализация ресурсосберегающей политики на уровне предприятия – сложный процесс, в основе которого лежат три фактора:

- предприятие имеет полную самостоятельность  в хозяйственной деятельности;

- стратегия государственной ресурсосберегающей политики формируется на уровне государства, а отраслевой  – на уровне отрасли;

- реализуется государственная и отраслевая ресурсосберегающая политика на уровне конкретного предприятия.

Этим предопределяется важность и сложность процессов согласования государственного и предпринимательского интересов. На уровне предприятия фокусируются практически все проблемы процесса ресурсосбережения и поиск путей их решения.

Сложившиеся сегодня условия хозяйствования требуют кардинального изменения действовавшей до настоящего времени системы государственного регулирования расхода материальных ресурсов. Ее основные отрицательные черты состоят в громоздкости системы директивных норм, нормативов и других показателей расхода материальных ресурсов, которые ограничивают самостоятельность предприятий в маневрировании ресурсами; в экономической и психологической заинтересованности предприятий в завышении норм и нормативов расхода материальных ресурсов; в ненадежности организации материально-технического снабжения.

Объективная необходимость изменения системы планового распределения материальных ресурсов была обусловлена тем, что она не соответствовала принципам, целям и задачам функционирования народного хозяйства в условиях рыночной экономики. В настоящее время внутриотраслевые и внутрипроизводственные пропорции устанавливаются объединениями и предприятиями под влиянием рынка на основе прямых производственных связей между поставщиками и потребителями продукции, а также с помощью оптовых посредников. В этих условиях существенно изменились принципы и методы государственного регулирования расхода материальных ресурсов, которые включают целенаправленную систему налогообложения, государственные закупки, преференции, а, в исключительных случаях, дотации и субсидии.

Таким образом, необходимость ресурсосбережения, прежде всего, обусловливается требованиями конкурентоспособности и, вследствие этого, является объективной для участников рынка. Ресурсосбережение в данном случае выступает как элемент механизма рыночного саморегулирования, который неизбежно требует управления.

Управление ресурсосбережением должно представлять собой комплексный процесс, связанный с управлением качеством продукции, транспортировкой и хранением, а также с экологией, поскольку источником всех ресурсов, в том числе материальных, является природа.

С проблемой повышения качества продукции проблема управления ресурсосбережением связана непосредственно. Во-первых, повышение качества продукции является одним из резервов экономии ресурсов в сфере ее потребления, благодаря улучшению потребительских свойств товара.

Во-вторых, качество изделия характеризуется в общем случае способностью реализации его основных функций. Функциональные показатели качества продукции, характеризующие ее соответствие назначению представляют собой критерии оценки затрат всех видов, поскольку их соотношение определяет эффективность создаваемой и эксплуатируемой техники. Это, в свою очередь, накладывает ограничения на выбор рациональных ресурсосберегающих инженерных решений, принимаемых по конструкции в период опытно-конструкторских работ. Например, требования к надежности изделия направлены на обеспечение заданных функций в эксплуатации путем сохранения во времени установленных значений всех параметров, характеризующих способность выполнять эти функции.

Реализация таких требований в конструкции изделия влечет за собой определенные трудовые, материальные и энергетические затраты в производстве и использование по назначению изделия, поддержание и восстановление его работоспособности в процессе технического обслуживания и ремонта. В этой связи, следует принимать решения по ресурсосбережению совместно с обеспечением показателей надежности продукции, которые характеризуют ее безотказность, ремонтопригодность, сохраняемость свойств и долговечность. Необходимо учитывать непосредственную связь показателей    надежности с ресурсосберегающими показателями, ибо низкий уровень показателей надежности  влечет за собой увеличение расхода материальных ресурсов в сфере потребления в процессе эксплуатации продукции.  

Придание продукции эргономических и эстетических свойств связано с поиском оптимального сочетания рациональных форм изделия и его технологически рационального конструктивного исполнения, что также определяет решение задач ресурсосбережения.

Факторы, определяющие транспортабельность продукции, существенно влияют на затраты труда, материала и энергии при заданных условиях исполнения работ во всех сферах проявления этих затрат, что, несомненно, влияет на решение проблемы ресурсосбережения.

Уровень вредных воздействий продукции предприятия и производства на окружающую среду и человека, возникающих при производстве, эксплуатации и ремонте, зависит от принимаемых при разработке конструкции изделия инженерных решений, технологических решений при изготовлении продукции,  а также объема инвестиций в основной капитал, направленных на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов  (табл.1). Такие решения оказывают влияние на затраты всех видов ресурсов во всех областях проявления свойств изделия, поэтому обеспечение ресурсосбережения, следует также рассматривать как комплексную задачу создания изделия высокого качества.

Таким образом, важнейшими компонентами стратегии поведения предприятий на рынке являются стратегии ресурсосбережения, повышения качества товаров и технического развития.

Прежде всего, усилия предприятия должны быть направлены на обеспечение ресурсопотребления на уровне, обеспечивающем  конкурентоспособность производимой продукции. Данному требованию должен удовлетворять соответствующий организационно-экономический механизм и деятельность всех подразделений и служб предприятия.

Таблица 1[4; с.82]

Инвестиции в основной капитал, направленные на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов

(в фактически действовавших ценах; млн.рублей; до 2000 г. − млрд.руб.)

 

1992

1995

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

Всего

53

6404

22339

27710

25270

35407

41168

58738

68188

76884

из них
на охрану:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

атмосферного
воздуха

9,2

1644

7946

9682

6750

10889

15521

19839

21316

21642

водных
ресурсов

33

3397

8251

10163

10928

14915

15748

26143

30241

32823

земель

7,1

946

3520

4337

4660

6415

5563

9206

11027

15749

 

Ответственные за организацию ресурсосбережения подразделения и должностные лица должны осуществлять оперативный контроль с целью предотвращения возможных отклонений от намеченных условий, параметров, сроков их исполнения.

В период разработки мероприятий по ресурсосбережению и после завершения их реализации соответствующие структуры, согласно возложенным на них функциям, должны дать оценку целесообразности и эффективности данных мероприятий, на основании которой могут быть приняты различные технические, управленческие и другие решения по проведению или отмене конкретных мероприятий, корректировке программы в целом, а также проводятся аналитические исследования, необходимые для начала нового цикла работ по ресурсосбережению.

В настоящее время мало отечественных предприятий, у которых достаточно оборотных средств и одновременно мало предприятий, у которых  не было бы незавершенного производства и материалов на складах.

Незавершенное производство и материалы на складах – это деньги, изъятые из оборота и не позволяющие обновить оборудование, приобрести необходимые комплектующие, выплатить своевременно заработанную плату и заплатить налоги.

Кроме того, на многих предприятиях имеется избыточное оборудование, зачастую, продукция производится с большими затратами на старом оборудовании.

Не всегда эффективно осуществляется снабжение – когда определяются потребности производства на год и  осуществляется закупочная кампания с поступлением запасов на склады с почти годовым опережением. Снабжение не успевает реагировать на постоянное изменение производственной программы, что в результате приводит к срыву графиков производства.

Сегодня, когда рост прибыли предприятия уже невозможно обеспечить экстенсивными способами, снижение издержек производства становится главным направлением в увеличении прибыльности функционирования предприятия. Поэтому снижение ресурсоемкости продукции и ее составляющих, формирование и реализация ресурсосберегающей политики на всех уровнях управленческой иерархии должно стать одним из ключевых векторов повышения эффективности производства.

Важнейшей составляющей производства являются материальные ресурсы, использование которых приводит к росту материальных затрат в себестоимости продукции. Однако у большинства отечественных предприятий они составляют свыше 50% себестоимости продукции, поэтому снижение материальных затрат является крайне актуальной проблемой управления предприятием. Прежде всего, предприятиям с высокой долей материальных затрат в структуре себестоимости продукции целесообразно оптимизировать управление материальными потоками. Эффективные решения в данной сфере могут принести солидный эффект по оптимизации затрат, для чего необходимо проводить анализ логистики закупок, производства, сбыта, внутренних передвижений материалов, выявить «узкие места» в управлении запасами, обеспечить необходимые изменения.

Поскольку материальные затраты составляют значительный удельный вес затрат на производство промышленной продукции, преимущество на рынке будет принадлежать предприятиям более активно проводящим политику ресурсосбережения.  В этой связи, ресурсосбережение является одновременно и фактором, и результатом развития рыночной экономики –  конкуренция заставляет предприятия вне зависимости от формы собственности снижать издержки производства, проводить активную политику снижения себестоимости продукции, рационально использовать все виды ресурсов в целях увеличения прибыли. Следовательно, рациональное использование материальных ресурсов является одним из важнейших конкурентных преимуществ предприятий промышленности, а основные задачи реализации ресурсосберегающей политики состоят в следующем:

- обеспечение конкурентоспособности производимой продукции;

- охрана природы и соблюдение экологических требований;

- обеспечение рационального использования материальных ресурсов на конкурентоспособном уровне;

- ликвидация непроизводительных расходов материальных ресурсов, связанных с выпуском   низкокачественной, технически несовершенной и неконкурентоспособной продукции;

- оптимизация структуры ресурсопотребления на основе внедрения новых проектных, конструкторских и технологических решений, позволяющих повысить комплектность использования    материальных ресурсов, применение экономичных и нетрадиционных видов материалов и источников энергии;

- расширение применения вторичных ресурсов и попутных продуктов, организация полной     переработки производственных отходов и материалов, увеличение сбора и утилизации бытовых отходов;

- сокращение потерь материальных ресурсов на всех этапах производства, при транспортировке и хранении;

- ускорение оборачиваемости оборотных средств, сокращение совокупных запасов, высвобождение  части ресурсов в различных сферах производства для использования в последующих производственных циклах.

Еще одно направление состоит в  оптимизации структуры затрат и переводе на аутсорсинг некритичных функций. У предприятия, в структуре затрат которого преобладают постоянные издержки, в условиях снижения объемов продаж возрастают риски убытков. Один из способов снижения таких рисков – перевод ряда направлений деятельности на аутсорсинг. Таким образом, увеличивается доля переменных затрат и уменьшается объем убытков при сокращении продаж.

Однако такая мера может одновременно снижать прибыль при увеличении объема продаж, поэтому ее применение необходимо экономически обосновывать. Следовательно для эффективного внедрения таких мероприятий, необходимо иметь соответствующую стратегию определения функций, передаваемых на аутсорсинг. При этом важно прогнозировать изменение экономических показателей в случае перевода этих функций на аутсорсинг, вероятность рисков от сторонних услуг, критичность передаваемых на аутсорсинг функций для бизнеса компании. Важно также разработать соглашения с поставщиком услуги по обеспечению уровня сервиса, поскольку сегодня многие хозяйствующие субъекты передают отдельные функции на аутсорсинг, однако адекватных соглашений по уровню сервиса не заключают, что влечет за собой рост рисков предприятия.

Таким образом, эффективное управление затратами предполагает формирование на предприятии соответствующих систем обеспечения такого управления, которые в основе своей содержали бы современные методы планирования, нормирования, учета и анализа затрат. А поскольку допустимый уровень издержек производства определяет рынок, то чем ниже себестоимость продукции, тем больше возможностей у предприятия при установлении не нее цены, что является существенным конкурентным преимуществом.

Как уже было отмечено, важнейшей составляющей производства являются материальные   ресурсы, которые и должны, прежде всего, стать  объектом такого управления, которое  может проявляться в следующих аспектах:

- управление материально-техническим обеспечением в соответствии с производственно-технологическими требованиями;

- управление материальными ресурсами под воздействием экономических требований,  что означает достижение с помощью управленческих воздействий максимальной отдачи от использованных ресурсов.

Процесс повышения эффективности использования материальных ресурсов, обобщение результатов технико-экономического анализа могут быть систематизированы и упорядочены посредством выявления и использования резервов ресурсосбережения. Поэтому ресурсосберегающая деятельность предприятия является процессом непрерывным и осуществляется в каждом производственном цикле при запуске исходных материалов – до получения и реализации готовой продукции.

Каждое предприятие − это сложный хозяйственный комплекс, требующий тщательного и  детального изучения. Поэтому рыночное поведение пред­приятия не должно восприниматься как имеющее исключительно реактивный характер, ибо сами реакции обусловлены не только внешними факторами, выступающими раздражителями, но и состоянием внутренней среды предприятия. Вместе с тем, имеющаяся в настоящее время самостоятельность хозяйствования предприятий привела к обострению множества  управленческих проблем, обусловленных именно состоянием внутренней среды и требующих незамедлительного решения. Прежде всего, это  устаревшие тех­нологии, износ оборудова­ния, низкая производственная дисциплина, инертный спрос на инновации, снижение качества управления, рост социальной напряженности в трудовых коллективах, ориентация на краткосрочные цели, снижение уровня квалификации кадров и др.

В этой связи вопрос о взаимосвязях между макроэкономическим и микроэкономическим уровнями в процессе функционирования предприятия и о механизмах принятия соответствующих этому решений сегодня требует ответа. Прежде всего, важно установить наличие у отечественных промышленных предприятий необходимого рыночного потенциала для работы в условиях обострения конкуренции, выявить  факторы, влияющие на производственный процесс, на обеспечение конкурентоспособного уровня рационального использования ресурсов, разработку мероприятий по оздоровлению внутренней среды предприятий и повышению их рыночного потенциала, что в значительной степени определяет ресурсопотребление и его конкурентоспособный уровень.

Термин «потенциал» (от франц. potential − могущий быть) означает возможности социально-экономической системы, определяемые ее внутренними ресурсами, которые могут быть мобилизованы для достижения конкретных целей при определенных условиях. При количественной оценке потенциала демонстрируется уровень его фактического использования при достижении цели, который будет равен отношению примененных ресурсов ко всему потенциалу.

В данном контексте уместно руководствоваться методикой Г.Б. Клейнера и рассматривать рыночный потенциал предприятия как комплексное явление, включающее в себя следующие составляющие: потенциал потребительского спроса на продукцию предприятия;  инвестиционный потенциал, выражающийся в  инвестиционной привлекательности предприятия как объекта инвестиций; инновационный потенциал как основу инвестиционной привлекательности; социальный потенциал в виде характеристики привлекательности предприятия для вероятной рабочей силы[5; с.408].

Потенциал потребительского спроса, в целом, зависит от личного потребления людей, которое составляет основу потребительского спроса (порядка 63—64%), ибо приобретение товаров и услуг является неотъемлемой частью повседневной жизни жителей любой страны. Кроме того, имеются теории потребительского спроса, основанные на поведенческом подходе и анализе чувствительности потребителя к цене.

Под ценовой чувствительностью покупателя следует понимать максимальное повышение цены, которое он принимает, не отдавая предпочтение товарам конкурентов и не отказываясь от покупки. Чувствительность потребителя к цене повышает рост удовлетворенности покупателя приобретенной продукцией. Практическая значимость для производителя такого подхода состоит в поиске способов повышения этой чувствительности.

Существует несколько важных переменных ценовой чувствительности покупателя: его удовлетворенность качеством товара и обслуживания, количество альтернатив покупки, необходимость и возможность смены поставщиков, особая заинтересованность потребителя в продукте, оптимальная цена. Например У.Э. Деминг уделял внимание еще и такому фактору потребительского спроса, как ожидания потребителя. Потребитель,  сравнивая между собой приобретаемые продукты, даже при своей удовлетворенности может переключиться на другого продавца, если он видит прямую выгоду от данного перехода[6; с.18−19].

В этой связи характеристика микроэкономической системы предприятия относительно рыночного потенциала должна базироваться на анализе возможностей достижения такой ключевой внутренней цели, как устойчивое развитие, согласованное с динамикой внешней среды. Формирование стратегии развития − это всегда вопрос изменений, зачастую, даже радикальных. Поиск перспективных идей и направлений деятельности формирует необходимую базу для принятия оптимального решения, будь то выбор товарного ассортимента для производства в будущем или перспективных методов и технологий управления и производства.

Здесь предполагается не только реак­ция на колебания спроса, но и участие в обеспечении роста его потенциала, а также учет дру­гих аспектов взаимодействия предприятия с внешним окружением, которые влияют на потребительский спрос. Несмотря на то, что целевые функции при этом имеют традиционное содержание в виде максимизация прибыли в стабильной либо быстрорастущей экономике или минимизация затрат в кризисной экономике,  в рамках таких целевых  функций должны решаться следующие задачи, ориентирующие персонал на рост потенциала потребительского спроса:

- создание и развитие собственной инфраструктуры поставщиков различных видов ресурсов и потребителей выпускаемой продукции;

- эффективная организация ресурсного обеспечения;

- эффективная организация собственного производства.

Перечисленные задачи, как правило, являются постоянными и выполняются в рамках предприятия в любых условиях, будь то кризис, рост или стабильность. Если же необходимо увеличить  затраты на инновации, переоснащение производства или продвижение товара, предприятие может отказываться от стабильности. Расходы на такой шаг может окупаться, либо он приводит предприятие к долгам, а иногда и к банкротству. Поэтому участие в обеспечении роста потребительского спроса предприятию крайне необходимо.

Рассматривая такую составляющую рыночного потенциала предприятия, как инвестиционная привлекательность, необходимо отметить, что возможность получения инвестиций промышленными предприятиями зависит от умения их руководителей учитывать интересы инвестора, видеть и оценивать инвестиционную привлекательность предприятия именно с его позиций. Как справедливо отмечают Л.П. Белых и М.А. Федотова, ”инвестиционную привлекательность  компаний-эмитентов следует рассматривать с точки зрения определенной группы потенциальных инвесторов”[7; с.107].

Например, для банка, как потенциального кредитного инвестора, основным критерием в оценке инвестиционной привлекательности служит платежеспособность предприятия, поскольку он, не участвуя, как правило, в прибыли от реализации проекта, заинтересован в выплате ему процентов и своевременном возврате денежных средств.

Считается необходимым различать понятия абсолютной и относительной инвестиционной привлекательности предприятий. Понятие “абсолютная инвестиционная привлекательность“ следует относить к рассмотрению конкретного реализуемого инвестиционного проекта, когда инвестиционная привлекательность предприятия оценивается как реальная при положительном значении стоимости чистых активов.

“Относительная инвестиционная привлекательность” предприятия понимается как потенциальная привлекательность его акций и определяется многими факторами. Прежде всего, организационно-правовой формой предприятия, численностью работников, отраслевой принадлежностью, ориентацией деятельности на внешний либо внутренний рынок. Поэтому при анализе “относительной инвестиционной привлекательности” требуется соответствующая база сравнения, в качестве которой могут рассматриваться:

-  инвестиционная привлекательность других предприятий отрасли;

-  целевые показатели окупаемости инвестиций  в виде срока окупаемости,  нормы прибыли, внутренней нормы рентабельности другие показатели;

-  среднеотраслевая отдача на инвестированный капитал;

-  среднеотраслевая инвестиционная привлекательность;

-  ограничения инвестора по срокам окупаемости инвестиций, минимальной отдаче на инвестируемый капитал, ликвидности капитальных вложений и предельным суммам финансирования;

-  качественный характер финансирования (НИОКР, модернизация и др.);

-  дополнительное обеспечение гарантии возврата денежных средств инвестора (залог, минимальный остаток на счете реципиента, аккредитив и пр.).

Одним из факторов, препятствующих повышению инвестиционной привлекательности предприятий, является отсутствие  либо недостаточность осуществляемых преобразований на их уровне.

Как отмечают Л.П. Белых и М.А. Федотова: ”Оперативная и стратегическая реструктуризация направлены на повышение инвестиционной привлекательности предприятия…”[ 7;107].

В.А. Горфинкиль, В.А. Швандар и другие авторы также в числе первой приоритетной задачи реструктуризации выделяют обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия [8; с.121].

Поэтому на отечественных предприятиях необходимо сконцентрировать усилия управления именно на стимулировании внутренних преобразований, способствующих росту эффективности их функционирования.

В этой связи эффективность функционирования предприятия должна определяться как степень достижения показателей его устойчивого развития и согласованного взаимодействия с внешней средой, под которой следует понимать не только социально-экономическую среду, но и среду природную.

Рассматривая инновационный потенциал предприятия как составляющую его рыночного потенциала  необходимо отметить, что у многих из отечественных предприятий инновационный потенциал не всегда востребован и, поэтому, творческие ресурсы персонала остаются не реализованными. Вместе с тем, инновации могут стать источником развития предприятия при условии их эффективного использования, создания благоприятной атмосферы для их появления, потенциальной способности новых продуктов и технологий проявляться в качестве новых ценностей, что возможно при личной заитересованности руководителей предприятий, их собственников и правильной организации управления инновационным процессом и работой персонала в его рамках. В этом смысле потенциал связывается с человеческими ресурсами, с людьми творческого типа, с их интеллектуальной, творческой и предпринимательской составляющей.

В целом под инновационным потенциалом предприятия следует понимать все его ресурсы, которые можно использовать для инновационных процессов: материальные, финансовые, информационные, организационные, технические и кадровые. При этом инновационный потенциал персонала обусловлен способностью членов трудового коллектива эффективно реализовывать как свои, так и чужие новые идеи и проекты.

Таким образом, инновационный потенциал предприятия и персонала становится одним из ключевых факторов рыночного успеха промышленного предприятия и повышения его рыночного потенциала, что является весомым конкурентным преимуществом в виде системы опережающего и непрерывного поиска новых возможностей развития производства.

Социальный потенциал предприятия как составляющая его рыночного потенциала в самом общем смысле обусловлен уровнем оплаты труда, его  санитарно-гигиеническими условиями, наличием рабочих мест, уровнем производственного травматизма, реализуемыми экологическими и социальными проектами. Вместе с тем, социальный потенциал предприятия не следует представлять как простую совокупность различных ресурсов и условий их использования. По большому счету − это определенное сочетание ресурсов, их структурно-компонентное взаимное дополнение, которое обеспечивает внутренней среде предприятия, а, следовательно, и управлению, дополнительные преимущества на основе эффекта синергии.

Необходимо подчеркнуть, что существует прямая взаимосвязь социального потенциала предприятия с его социальной ответственностью, которая имеет внутреннее и внешнее направление развития. Внутренняя социальная ответственность обеспечивается за счет создания условий безопасности труда персонала, обеспечения стабильной выплаты заработной платы, реализации программ дополнительного медицинского и социального страхования, программ развития персонала посредством обучения и переподготовки, материальной  поддержки всех работников в критических жизненных ситуациях, а также пенсионеров-ветеранов предприятия. Внутренняя составляющая социальной ответственности совпадает с административной компонентой социального потенциала, что обусловлено целью создания благоприятных условий труда на предприятии, а также условий, способствующих реализации персоналом своих способностей, знаний, умений и навыков.

Внешняя социальная ответственность обеспечивается, прежде всего, на основе ответственности перед потребителями за ту продукцию, которую предприятие производит, а также посредством осуществления спонсорской и благотворительной деятельности по отношению к социальным объектам внешней среды; содействия охране окружающей путем применения технологий, ориентированных на защиту экологии; оказания помощи местному сообществу и органам местного самоуправления в деле развития территории.

В значительном числе случаев успех или неудача в работе предприятия зависит от личности руководителя, его информированности, наработанных производственных связей. Личность ру­ководителя служит гарантом выполнения согласованных действий − начиная от производства и завершая продажами продукции. В ряде случаев, в число трудо­вых факторов объема производства и реализации продукции входит наличие на предприятии тех или иных специалистов с уникальными навыками или технологиями, то есть трудовые факторы представлены индивидуализированными характеристика­ми, отражающими качественные показатели пер­сонала.

Что же касательно вещественных факторов производства в виде ­сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и т.п., то при оценке степени их индивидуализации каждая единица то­варно-материальных ценностей имеет самостоятельное значение как потенциальный, прямой или опосредованный фактор про­изводства. Следовательно,  материальные факторы также являются в высокой степени индивидуализированными.

Таким образом, в настоящее время проблема управления ресурсосбережением на промышленных предприятиях осложняется индивидуализацией всех товарно-ресурсных компонентов экономики, когда каждый значимый компонент оказывается индиви­дуально отличным от других, уникальным и в определенной степени незаменимым, а решающим условием для развития предприятий является возможность координации и согла­сованности рассмотренных выше составляющих рыночного потенциала, которые являются взаимосвязанными и взаимозависимыми.

 

 

Литература:

1.    Большой экономический словарь. − М.: 1998. С.574.

2.    Макконнелл К. Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. Т.1. − М.: 1993. С.37.

3.    ГОСТ Р 52104-2003. Ресурсосбережение. Термины и  определения.− М.:2003.

4.    Россия в цифрах 2008. Краткий статистический ежегодник − М.: 2008.

5.    Путь в XXI век (стратегические проблемы и перспективы российской экономики)./Под ред. Д.С. Львова. − М.: 1999. С.408.

6.    Деминг У. Э. Новая экономика. − М.: 2006. С. 18−19.

7.    Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия.− М.: 2001. С.107.

8.    Горфинкель В.Я, Швандар В.А.и др. Экономика предприятия.− М. 2000. С.121.