К.е.н. Шаповал В.М.

Національний гірничий університет (м. Дніпропетровськ, Україна)

участь бізнесу в розвитку територій присутності та місцевих громад

Будь-яка соціальна проблема в регіоні має, як відомо, економічне коріння і, відповідно, зазнає впливу бізнесу. Тому, якщо ставити питання про те, хто повинен нести соціальну відповідальність в регіоні за безробіття, бідність, соціальну незахищеність, корупцію, екологічний стан тощо, то з впевненістю можна відповісти, що вона повинна поширюватися на всі інститути регіону, в тому числі і на бізнес. Участь бізнесу у розвитку територій присутності та місцевих громад відноситься до істотних принципів корпоративної соціальної відповідальності і, відповідно, є важливим елементом корпоративних стратегій.

Багато вітчизняних компаній уже мають досвід реалізації зовнішніх соціальних програм, включаючи різноманітні благодійні програми, спрямовані на розвиток територій присутності, про що свідчать їх соціальні звіти. Але варто зазначити, що масштаби такої діяльності відрізняються. Це залежить, насамперед, від розмірів самих підприємств, виду їх діяльності та місця розташування. Розглянемо деякі з них.

Виробничі підприємства вітчизняного лідера у сфері корпоративної соціальної відповідальності – Групи «Систем Кепітал Менеджмент» – активно беруть участь у вирішенні соціально-економічних проблем регіонів присутності (Донецька, Дніпропетровська, Луганська області), інвестують у покращення інфраструктури міст, упорядковують території. Так, інвестиції Групи у розвиток регіонів присутності у 2007 р. склали біля 35,582 млн. грн. Більше всього коштів підприємства направили на розвиток інфраструктури (41,47%), зокрема, на упорядкування територій, житлово-комунальне господарство, поліпшення шляхів, освітлення, дитячі майданчики. Другу позицію за обсягами інвестицій займає територіальна громада (23,61%). Сюди відноситься співпраця з громадою через органи місцевого самоуправління та виконавчої влади, а також органи соціального захисту та правоохоронні органи. Решта інвестицій була розподілена наступним чином: 14,24% – на освіту, 12,19% – на культуру і спорт, 7,25% – на охорону здоров’я, 0,78% – на допомогу дитячим будинкам та інтернатам, 0,46% – на інші цілі [1].

Компанія «Бритіш Американ Тобакко Україна» є найбільшим інвестором Чернігівської області, солідним платником податків, вагомим роботодавцем і бажаним партнером для місцевого бізнесу. Пріоритетним напрямком соціальних інвестицій компанії є сприяння соціально-економічному розвитку м. Прилук. З цією метою на початку 2006 р. Прилуцька міська рада та компанія «Бритіш Американ Тобакко Україна» підписали Меморандум про подальший розвиток співпраці. Першим кроком у цьому напрямку стало створення і запровадження Програми муніципального маркетингу, яка передбачає створення системи маркетингу міста, спрямованої на активне залучення зовнішніх інвестицій та сприяння розвитку місцевого бізнесу. Компанія «Бритіш Американ Тобакко Україна» надала фінансову та експертну підтримку цій програмі. Інші проекти компанії у соціальній сфері, як правило, непублічні: доброчинна підтримка дитячим будинкам у Прилуках, міського Центру творчості дітей та юнацтва тощо. Також компанія допомагає в місті тим верствам, які цього потребують, зокрема, серед працівників періодично відбувається збір коштів та іграшок на користь сиріт із дитбудинків [2].

Ще однією компанію, яка оприлюднила свій соціальний звіт, є фармацевтична корпорація «Артеріум». Виробничі потужності корпорації знаходяться у Києві (ВАТ «Київмедпрепарат») та Львові (ВАТ «Галичфарм»). Корпорація усвідомлює свою відповідальність перед мешканцями навколишніх районів і робить все можливе для того, щоб співіснування з місцевим співтовариством було гармонійним і базувалося на принципах партнерства.

Серед реалізованих корпорацією проектів, спрямованих на розвиток і підтримку місцевого співтовариства, варто виділити такі. Насамперед, це будівництво в київському парку ім. Тараса Шевченка і на території Київського зоопарку дитячих майданчиків, що пристосовані як для дітей з особливими потребами (зокрема, з обмеженнями руху), так і для звичайних дітей. Такі майданчики допомагають дітям із особливими потребами легше інтегруватися в суспільство. Спільно із благодійною організацією «Фонд братів Кличко» корпорація «Артеріум» передала лікарські засоби з метою оздоровлення і лікування дітей м. Києва. Програма передачі засобів відбувалася до початку 2008 р. і охопила більш ніж десять тисяч дітей, які потребують допомоги. Бюджет програми склав 200 тис. грн. Завдяки спільній співпраці, тисячі дітей-сиріт, дітей із малозабезпечених сімей та дітей, які постраждали в результаті Чорнобильської катастрофи, змогли безкоштовно отримати довгоочікувані ліки. Корпорація «Артеріум» спільно із Міжнародним благодійним фондом «Україна 3000» приймає участь в проекті будівництва Всеукраїнського центру охорони здоров’я матері та дитини – «Дитячої лікарні майбутнього». За 2007 р. корпорація перерахувала майже 700 тис. грн. на будівництво лікарні. Всього ж до кінця 2009 р. корпорація «Артеріум» перерахує 2,5 млн. грн. [3].

Відколи Кока-Кола з’явилася в Україні, а це був 1992 р., компанія кожною своєю дією підкреслює – вона соціально відповідальний член суспільства. Інвестує час та ресурси, аби вдосконалювати якість життя українських громадян, виступає ініціатором найяскравіших та найважливіших громадських подій, всебічно допомагає у вирішенні соціально важливих питань. Серед основних напрямків співпраці з місцевим співтовариством варто виділити наступні: підтримка громадських заходів, спрямованих на пропаганду активного способу життя; підтримка соціальних благодійних програм та участь у їх розробці; підтримка програм, спрямованих на захист довкілля та водних ресурсів. Лише протягом останніх двох років допомогу від «Кока-Кола Беверіджиз Україна» отримали такі установи та організації: дитяча лікарня Охматдит; дитячий будинок «Надія» Броварського р-ну; київський притулок для дітей-сиріт «Дитяча надія»; фонд «Приятелі дітей»; фонд допомоги дітям Чорнобиля; Міжнародний Благодійний Фонд «Україна 3000»; Всеукраїнська громадська організація «Коаліція захисту прав інвалідів та осіб із інтелектуальною недостатністю»; Всеукраїнська екологічна громадська організація «МАМА-86»; Трансатлантичні партнери проти СНІДу; Благодійна організація «Фонд братів Кличків»; Національний Олімпійський комітет України [4].

Корпорація Microsoft, здійснюючи значний внесок у розвиток ІТ-ринку й виводячи його на якісно новий рівень, у всьому світі приділяє значну увагу розвитку економіки та соціальної інфраструктури кожної окремої країни, опікується сферами освіти і культури, допомагає людям незалежно від професії та соціального статусу навчатись застосуванню високих технологій для ефективної роботи та комфортного відпочинку. Керуючись принципами корпорації, компанія «Майкрософт Україна» вже п’ятий рік поспіль втілює в Україні низку соціальних ініціатив в галузі освіти, науки, інноваційних технологій. Серед них варто виділити наступні.

У 2007 р. за підтримки компанії «Майкрософт Україна» та Інституту інформаційного суспільства, а також місцевих державних центрів зайнятості в Дніпропетровській, Луганській, Рівненській та Львівській областях було відкрито 5 центрів навчання комп’ютерним технологіям для безробітних. Загальне число випускників освітніх центрів та слухачів, які були додатково залучені партнерськими неурядовими організаціями, за 2007 р. склало близько 2700 чоловік. Набуті знання та навички дали можливість більшості з них працевлаштуватися або знайти престижніше місце роботи. Проект «Інформаційні технології для соціальної реабілітації» є прикладом стратегічно перспективного напрямку соціальної роботи. В рамках програми Microsoft Unlimited Potential у 2007 р. у м. Рівне стартував благодійний проект «Знайти місце в житті допоможе комп’ютер». В рамках проекту, ініційованого рівненською громадською організацією «Медодар» за підтримки компаній «Джей Ті Інтернешнл Компані Україна» та «Майкрософт Україна», відкрито сучасний комп’ютерний центр. Завдяки співробітництву компаній «Софтлайн», Cisco, Samsung та Microsoft, у 2007 році був втілений в життя унікальний для України проект «Електронна лікарня» на базі багатопрофільної київській лікарні №12. Інформаційно-аналітична система «Електронна лікарня» покликана допомогти персоналу медичного закладу максимально оптимізувати лікувально-профілактичний процес в клініці, розвантажити лікарів та медичних сестер від рутинної паперової діяльності, а також захистити пацієнтів від випадкових помилок при лікуванні. «Електронна лікарня» не лише дозволила лікарям більше часу приділяти хворим, але й значно розширила можливості надання сучасної кваліфікованої медичної допомоги [5].

«НАДРА БАНК» – одна з тих компаній, діяльність якої у сфері соціальної відповідальності бізнесу найбільш послідовна та інтегрована у стратегію її розвитку. Своє бачення соціальної відповідальності «НАДРА БАНК» намагається втілити в програмах і проектах, спрямованих на вирішення гострих соціальних проблем. Пріоритетами є поліпшення якості життя і здоров’я дітей, а також розвиток культури і спорту, зокрема [6]:

– соціальна програма по боротьбі з дитячою смертністю «Здорові діти у щасливій країні» (допомога у забезпеченні реанімаційних відділень обласних дитячих лікарень необхідним обладнанням);

– шефство над Науково-практичним медичним центром дитячої кардіології та кардіохірургії і дитячим будинком «Ясний» (раніше – школа-інтернат №3);

– здійснення традиційних спонсорських проектів;

– проведення програми зі встановлення в містах України брендових дитячих майданчиків «НАДРА – дітям» та інші.

Підсумовуючи викладене, варто зазначити, що проаналізовані компанії спрямовують свої соціальні інвестиції в основному на: підвищення якості життя в регіонах, поліпшення показників здоров’я населення, удосконалення економічних механізмів і підвищення конкурентоспроможності регіонів. При цьому на практиці соціальні програми та проекти у більшості випадків містять декілька істотних, з точки зору результатів, аспектів:

– інноваційний, тобто створення робочих місць через розвиток малого бізнесу, розвиток суміжних виробництв; розвиток/стимулювання наукових розробок і напрямків; використання нових соціальних технологій і розвиток партнерства з різними постачальниками соціальних послуг;

– традиційний, тобто будівництво і ремонт місцевих установ, проведення міських свят, благоустрій територій; утримання/участь в утриманні соціальної інфраструктури;

– змішаний, тобто благодійні програми і проекти, спрямовані на вирішення конкретних соціальних проблем; оздоровлення населення.

Як показує практика, кращі соціально відповідальні практики у сфері підтримки територій присутності ґрунтуються на партнерських відносинах як з органами місцевої влади, так і з громадськими та некомерційними організаціями, у тому числі й міжнародними.

Література:

1. Отчет об устойчивом развитии Группы СКМ в 2007 году [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.scm.com.ua.

2. Соціальний звіт 2006–2007 «Бритіш Американ Тобакко Україна» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.bat.ua.

3. Звіт про корпоративну соціальну відповідальність за 2007 рік корпорації «Артеріум» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.arterium.ua/about/social_responsibility/report/detail.php?ID=14909.

4. Звіт соціальної відповідальності 2007 «Кока-Кола Беверіджиз Україна» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.coca-cola-job.com.ua.

5. Ініціативи соціальної відповідальності 2007 «Майкрософт Україна» [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.microsoft.com/ukraine.

6. Звіт із корпоративної соціальної відповідальності НАДРА БАНКУ за 2007 рік [Електронний ресурс]. – Режим доступу: http://www.nadrabank.ua/ukr/social/kso.