Экономические науки /10. Экономика предприятия

Рибіцька А.В.

Буковинська державна фінансова академія, Україна

Бізнес - планування як основа розвитку підприємства

Стан економіки українських підприємств показує, що їхнє функціонування в умовах непердбачуваності сьогоднішнього періоду, змінної кон’юнктури ринку, насамперед, залежить від наявності на підприємстві такої організаційної структури, яка б могла пом’якшити негативну дію довкілля. При цьому потрібно враховувати те, щоб внутрішні можливості підприємтсва відповідали вимогам ринкового середовища, що досягається лише за допомогою планування.

У науковій літературі планування знайшло широке відображення в працях як вітчизняних так і зарубіжних учених різних сфер. Питанням бізнес-планування присвячі роботи В.Ф.Шудри, В.Герасимчука, Н.Н.Скворцова, І.Е.Берзіня, а також зарубіжних економістів, таких як: Дж.Ріггса, Р.Хадсона, В.Хойера, Р.Акоффа. Так, І.Е.Берзінь зазначає, що «зміст процесу планування полягає в розробці, обгрунтуванні, забезпеченні виконання і перевірки виконання планів». Якщо розглянути підходи зарубіжних вчених, то вони дещо по-своєрідному підходять до визнечення планування. Так, Р.Акофф вважає, що «планування корпорації – танець дощу: він не впливає на погоду, але його учасникам здається, що впливає. Більш того, велика частка рекомендацій і установок спрямована не на поліпшення погоди, а самого танцю (ми не прогнозуємо погоду у власному житті, ми її контролюємо)». В.Хойер вважає, що планування завжди «орієнтується за даними минулого, але прагнути визначити і контролювати розвиток підприємства в переспективі» [4,160].

Виникнення будь-якої підприємницької ідеї чи створення нового бізнесу або ж удосконалення діяльності вже існуючого ставить багато різноманітних питань, а саме: хто виступає конкретним споживачем, яким є ринок продукту підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту? Задля отримання відповідей на ці та інші запитання й складається бізнес-план. Бізнес-планування – це трудомісткий процес, який дає змогу підприємцю:

-визначити ступінь життєздатності та майбутньої стійкості підприємства, зменшити ступінь ризику підприємницької діяльності;

-конкретизувати перспективи бізнесу у вигляді системи кількісних і якісних показників розвитку;

-привернути увагу, зацікавити, забезпечити підтримку з боку потенційних інвесторів фірми;

-отримати досвід планування, що розвиває перспективний погляд на свою компанію та її робоче середовище.

Необхідність розробки бізнес-плану полягає у тому, що:

По-перше, бізнес-план є інструментом для залучення зовнішнього капіталу, необхідного для реалізації підприємницького проекту, оскільки бізнес-план містить не лише відомості про виробничі, торгові, організаційні аспекти бізнесу, а й про фінансові;

По-друге,бізнес-планування виступає основним інструментом комунікації між підприємцем і майбутніми постачальниками, продавцями та покупцями;

По-третє, бізнес-план – це спосіб моделювання системи управління майбутнім бізнесом та удосконалення системи управління уже існуючим;

По-четверте, бізнес-план – це спосіб поперднього визначення перешкод та запобігання виникненню проблем на шляху до успіху;

По-п’яте, бізнес-план – це спосіб розвитку особистих управлінських якостей підприємця;

По-шосте, бізнес-пан дає змогу перевірити реалістичність підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації [3,201].

Крім того, у бізнес-плані вирішуються такі конкретні завдання:

• уточнюються правові аспекти, нормативи, обмеження, вимоги муніципальних органів;

• наводиться аналіз початкових матеріалів: ситуативного плану, показників технічного стану бізнесу (для діючого бізнесу), соціальних умов і демографічного складу населення та ін.;

• розглядаються розміри можливих втрат, пов'язаних з організацією і розвитком конкретного бізнесу, з компенсаційними виплатами, а також із втраченою вигодою (наприклад, при достроковому припиненні оренди муніципальних об'єктів комерційними структурами);

• формується інвестиційна програма проектної пропозиції нового бізнесу з чітким аналізом можливих варіантів розвитку ситуації;

• прогнозуються умови виробництва продукції (надання послуг) підприємствами, що формуються на певній території, отримання ними прибутку, а також фінансових надходжень до бюджету (податки, збори, виплати та ін.);

• визначаються показники економічної, комерційної та бюджетної ефективності проектної пропозиції, а також його соціальної та екологічної результативності;

• розробляється стратегія маркетингу;

• формується план фінансування та організації функціонування об'єкта;

• визначаються умови, форми, терміни розвитку бізнесу;

• уточнюються типи комерційних ризиків і умови страхування;

• готується резюме, у концентрованому вигляді подаються основні характеристики, параметри і показники проектної пропозиції, її переваги, можливі доходи, інвестиційні та експлуатаційні витрати, їх структура за джерелами фінансування, розміри і терміни фінансових надходжень до міського бюджету і позабюджетних фондів.

Проте постає питання: чи можна обійтися без бізнес-плану? Для відповіді на це питання звернемося до досвіду підприємницької діяльності.

Вітчизняна практика засвідчила, що засновники багатьох підприємств, які виникли в період перебудови, підійшли до їх створення неусвідомлено. Легкість, з якою створювались підприємства на початку 90-х років минулого століття, пояснюється передусім низьким рівнем внесків у статутний капітал, що зумовило невисоку професійну відповідальність підприємців за свій бізнес. Крім того, на початку діяльності підприємство часто не було забезпечене ні відповідною технологією, ні фінансами. Вироблення концепції та стратегії розвитку бізнесу підприємці зазвичай розпочинали на другому етапі, що підтверджує відсутність напрацювань у бізнес-плануванні. Внаслідок цього 10–15% від загальної кількості зареєстрованих підприємств досить тривалий час числилися «мертвими» (що не займаються господарською діяльністю) і зрештою оголошували про свою самоліквідацію.

Необхідність розробки бізнес-плану пояснюється ще й тим, що ризик банкрутства для знову створених підприємств, особливо в перші 3–5 років, значний. Про це свідчить і міжнародна практика. Тому вміння складати бізнес-план в умовах сучасної економіки — це досить актуальне завдання.

Отже, бізнес-план – це спеціальний інструмент менеджменту, що використовується в сучасній економічці незалежно від масштабів, сфери діяльності та форми підприємництва [2,424]. Він дає об’єктивне уявлення про стратегію та тактику розвитку виробництва й організації виробничої діяльності, способи просування товару на ринок, прогнозує ціни, майбутній прибуток, основні фінансово-економічні результати діяльності підприємства і разом з тим визначає так звані зони ризику, пропонує шляхи зниження цих ризиків або принаймні зменшення їх впливу на майбутній прибуток.

Література:

1. Кожем’яка С.М. Особливості розробки бізнес-плану для підприємств // Формування ринкових відносин в Україні. – 2006. - №5. – с.49 – 51.

2. Попович О.А. Бізнес-планування для суб’єкта господарської діяльності // Держава та регіони. – 2006. - №3. – с.423 – 428.

3. Пивоваров М.Г., Линенко А.В. Бізнес-планування та особливості його використання в торгівлі // Держава та регіони. – 2006. - №1. – с.200 – 202.

4. Циба Т.Є. Особливості і механізм стратегічного планування // Актуальні проблеми економіки. – 2006. - №2 (56). – с. 159 – 171.