Коптелый Д.В., соискатель

Днепропетровский национальный университет

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ АЭРОКОСМИЧЕСКИХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЭКТОВ

Управление рисками является важной стратегической составляющей при реализации любого проекта, ориентированного на получение стабильных прибылей и эффективную работу.

Под управлением рисками в данной работе будем понимать выявление, анализ и экономический контроль факторов риска, которые потенциально угрожают капиталам, доходности, эффективности и престижности предприятия реализации проекта.

Процесс управления рисками одинаково и повсеместно применим к любым факторам риска. Однако, в первую очередь, необходимо рассматривать предпринимательские риски, поскольку именно они наиболее тесно связаны с реализацией инвестиционных проектов. Предпринимательский риск включает в себя производственный риск (аварии, срывы запусков, поломки в работе различных систем и т.п.), коммерческий или маркетинговый риск, связанный с неопределенностью спроса уникальной продукции и финансовый риск, в первую очередь инвестиционный. Последний можно подразделить на риск упущенной выгоды, риск снижения доходности и риск прямых финансовых потерь. Базовый процесс управления риском можно условно разбить на следующие стадии: выявление фактора риска; анализ и экспертная оценка риска; контроль риска; корректировка системы управления рисками.

Первый этап в процессе управления риском — его выявление. Он состоит в том, чтобы определить, как и от чего могут пострадать капиталы, доходность или эффективность реализации проекта.

Из поля зрения не должен ускользнуть ни один из потенциальных факторов — от очевидных до самых неправдоподобных. Все, без исключения, возможности, вплоть до самых, казалось бы, малозначительных, должны быть учтены. Инструментами идентификации рисков могут служить: физическое обследование, проверочные листы, схемы процессов, причинно - следственные диаграммы, модели организационного строения, индикаторы опасности и другие методы изучения потенциального риска. Каждый из методов имеет свою сферу приложения, а все вместе они представляют собой все усложняющуюся систему подходов, применяемых для выявления реальных и потенциальных проблем. Следует заметить, что на всех этапах процесса управления рисками важную роль играет творческое начало, и не всегда следует ограничиваться исключительно известным набором инструментов и методов, равно как и шаблонными подходами.

Второй этап процесса управления риском – анализ и экспертная оценка риска. На данном этапе плодотворным может оказаться использование расчетно-аналитических и статистических методов оценки риска, поскольку они позволяют получить наиболее полное количественное представление об уровне возможных потерь.

Смысл контроля рисков третьего этапа процесса управления рисками заключается в том, чтобы добиться максимально возможной отдачи за счет минимальных затрат путем удержания, передачи, минимизации и избежание рисков. Суть снижения риска заключается в том, чтобы свести к минимуму вероятность (частоту) проявления этого фактора риска, а также создать такие условия, чтобы в случаях, когда соответствующий фактор все-таки проявляется, убытки были минимальными. Превентивное снижение риска, то есть меры, направленные на предотвращение или сведение к минимуму вероятности нежелательного события, могут включать, например, регулярную профилактику оборудования. Последний шаг на стадии контроля рисков - передача рисков. За счет передачи рисков достигается существенная стабилизация расходов на компенсацию убытков по рискам. Наиболее распространенной формой передачи рисков является страхование от убытков, когда за фиксированную плату ответственность за покрытие ущерба по тому или иному фактору риска берет на себя страховая организация.

Корректировка системы управления рисками – четвертый заключительный этап процесса управления ими. На этой стадии участники инвестиционной программы: оценивают экономическую эффективность действующей системы управления рисками; изучают влияние потенциальных изменений внешних материальных, экономических и политических условий на структуру рисков; предпринимают необходимые меры по совершенствованию стратегии и тактики управления рисками.

Особенность и сложность осуществления космического страхования вызвана целым комплексом причин, среди которых:

- ограниченное количество отечественных и зарубежных статистических данных по имевшим место страховым случаям, потребность в которых обусловливается необходимостью расчета вероятности наступления страхового события и нанесения ущерба страхователю;

- затруднительность применения имеющейся статистики из-за непрерывного совершенствования изделий аэрокосмической техники, которое делает трудно сопоставимыми статистические данные по случаям нанесения ущерба;

- необходимость в использовании целого ряда видов страхования, имеющих объектом различные виды имущества и имущественных интересов, связанных с различными видами рисков, в силу того, что страхование космической деятельности связано со всеми этапами жизненного цикла изделий аэрокосмической техники;

- в страховании изделий аэрокосмической техники могут принимать участие различные страхователи, которые имеют различные имущественные интересы и заинтересованы в заключении договора страхования по «своему» перечню рисков таким образом, в дальнейших исследованиях автором будут развиты инновационные методические подходы к оценке эффективности инвестиционных проектов в аэрокосмическом комплексе Украины и реализации этих проектов с учетом специфики различных факторов риска.