Иващенко Т.А.

Харьковская национальная академия городского хозяйства

Формирование инновационной стратегии региона

Переход от административно-командной системы финансирования инновационной деятельности к рыночному регулированию, требует разработки инновационного механизма, адекватного рыночным изменениям и высокоэффективных инновационных процессов во всех сферах социальной и экономической деятельности государства, регионов, предприятий и учреждений различных форм собственности. Это возможно только в результате правильно выбранной инновационной стратегии.

Опыт высокоразвитых стран, добившихся успехов в реализации инноваций, позволяют выделить 3 типа инновационных стратегий, а именно стратегия: «переноса», «заимствования», «наращивания».[1, с.135]

Так стратегия «переноса» заключается в использовании имеющегося зарубежного научно-технического потенциала и переноса нововведений в собственную экономику. Эта стратегия была использована в первую очередь предприятиями Японии в послевоенный период, когда в таких высокоразвитых странах, как США, Англия. Франция. СССР, закупались лицензии на высокоэффективные технологии для освоения производства новейшей продукции, пользовавшейся спросом за рубежом, с последующим созданием и развитием собственного научно-технического и научно-производственного потенциала. В результате к настоящему моменту экспорт японских технологий превысил их импорт.

Однако есть и другой поучительный опыт — опыт некоторых развивающихся стран, компании которых придерживались политики подражательного развития, разового импорта машин и оборудования. Без создания условий для самостоятельного технического развития, совершенствования и модернизации импортной техники она быстро превращалась в неспособное для производства конкурентоспособной продукции оборудование. Проблема усугублялась тем, что импортировались нередко отживающие свой век в развитых странах технологии и оборудование, и фирма-импортер уже в момент получения такого оборудования оказывались далеко от передовых рубежей научно-технического прогресса.

Стратегия «заимствования» заключается в том, что, опираясь на дешевую рабочую силу и используя часть из утрачиваемого собственного научно-технического потенциала, осваивается производство продукции, производившейся ранее в промышленно развитых странах, с последующим наращиванием собственного инженерно-технического сопровождения производства и возрождением научно-технического потенциала, способного проводить собственные научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Такой стратегии придерживались некоторые фирмы Китая, Южной Кореи и других стран Юго-Восточной Азии, производившие автомобили, бытовую электронику, средства вычислительной техники.

Стратегия «наращивания» заключается в том, что бы с использованием собственного научно-технического потенциала, привлечением зарубежных ученых и конструкторов, путем интегрирования фундаментальной науки университетов и прикладной, создавать новые продукты, высокие технологии, которые реализуются в производстве и социальной сфере. Такой стратегии следуют компании высокоразвитых стран США, Англии, Германии, Франции.

Выбор той или иной инновационной стратегии в значительной мере зависит от возможностей осуществления полномасштабного финансирования, источников действительных и будущих инвестиций в инновационный процесс.

Для Харьковского региона процесс выбора инновационной стратегии затрудняется следующими факторами:

Слабость в бюджетно-финансовой системе, что выражается в несоответствии налоговой политики национальным интересам, а также в несоответствии пропорций финансирования научно-технических целевых программ, которые отвечают национальным интересам, неопределенность приоритетов, что делает эти целевые программы неэффективными; инновационного менеджмента и инновационной инфраструктуры для сопровождения широкомасштабных проектов; академической фундаментальной и прикладной наук.

Незавершенность развития кредитной системы, о чем сигнализируют высокие уровни стоимостей кредитных ресурсов.

Отсутствие достаточного уровня доверия к существующим институтам со стороны населения.

Низкая эффективность регуляторного законодательства и нестабильность правового поля осуществления инвестиционных и инновационных процессов.

С учетом всего выше перечисленного мы пришли к выводу, что для выбора инновационной стратегии и реализации ее во всех сферах социальной и экономической деятельности регионов, предприятий и учреждений различных форм собственности необходимо научно обосновать, разработать и применить на практике арсенал законодательных, нормативно-правовых, инфраструктурных, инвестиционно-кредитных, образовательных и организационно-управленческих механизмов инновационной деятельности.

Литература

1. В.И. Ландик. Движущие мотивы выбора предприятием инновационной стратегии // Стратегія економічного розвитку України.- Наук. Зб. : Вип. 6, Відп ред. О.П. Степанов.-К.:КНЕУ, 2001, 484 с.