Анализ критической точки производства озимой пшеницы в системе управленческого учета (на примере СПК - племзавода «Нива» Арзгирского района Ставропольского края)

Манжосова И. Б.

Кравченко С.А.

ФГОУ ВПО СтГАУ

Критической точкой (точкой безубыточности) называют ту точку объема производства, в которой затраты равны выручке от продажи всей продукции, т.е. где нет ни прибыли ни убытка. Другими словами, точка безубыточности - это такой объем продажи продукции, при котором организация покрывает все переменные и постоянные затраты и выходит на нулевой уровень прибыли. Планирование безубыточного уровня предпринимательской деятельности при производстве продукции не является сложным процессом. В системе бухгалтерского управленческого учета для вычисления точки безубыточности применяются следующие методы:

1. математический метод (метод уравнения);

2. метод маржинального дохода (валовой прибыли);

3. графический метод.

На основании данных таблицы 1, определим точку безубыточности или объем продаж, используя математический метод (метод уравнения).

Таблица 1 –Показатели производства и продажи озимой пшеницы

(тыс. руб.)

Показатель	Значение
Объем продаж, ц.	319879
Продажная цена за 1 ц.	0,1754
Выручка от продажи	56121
Переменные расходы на 1ц.	0,13031
Переменные расходы на весь объем продаж	41684,25
Маржинальный доход	14436,75
Постоянные расходы	13894,75
Чистая прибыль	542

Приняв за Х точку безубыточности, получим уравнение:

0,1754Х-0,13031Х-13894,75=0,

Отсюда точка безубыточности:

Х=13894,75/(0,1754-0,13031)=308155,91(центнеров)

или в денежном измерении:

308155,91 × 0,1754 = 54050,55 тыс. руб.

Методом маржинального дохода точка безубыточности определяется следующим образом. Критическая точка будет равна:

13894,75 / 0,0451 = 308087(центнеров)

или в денежном измерении:

308087 × 0,1754 = 54038,46 тыс. руб.

Маржинальность пшеницы равна:

0,04509 / 0,1754 × 100% = 25,7%.

В рамках анализа безубыточности можно определить еще один показатель – кромку безопасности, которая показывает, насколько может сократиться объем продаж, прежде чем организация начнет нести убытки. Например, планируемая выручка от продаж – 56000 тыс. руб., точка безубыточности – 54038,46 тыс. руб. Кромка безопасности будет рассчитана следующим образом:

(56000-54038,46) / 54038,46 × 100% = 3,6%.

Значение данного показателя говорит о том, что объем продаж может сократиться на 3,6%, прежде чем организация начнет нести убытки.

Используя данные таблицы 2, представим точку безубыточности с помощью графического метода (рисунок 1).

Таблица 2 – Показатели производства и продажи озимой пшеницы

(тыс. руб.)

Показатель	Значение
Объем продаж, ц	200000	250000	308100	350000	400000
Выручка от продажи	35080	43850	54050	61390	70160
Совокупные затраты	39956,75	46472,25	54050	59503,25	66018,75
Переменные затраты,	26062,00	32577,50	40148,51	45608,50	52124,00

Порядок построения графика следующий:

1. Используются данные таблицы 2;

2. По оси X откладываются величины объемов продаж в центнерах;

3. По оси Y откладываются объем выручки от продажи и затраты в тысячах рублей;

4. Линия переменных затрат окрашена желтым цветом и вычисляется по формуле Y3=0,13031Х.

5. Линия выручки от продажи окрашена красным цветом и вычисляется по формуле Y2=0,1754Х.

6. Линия совокупных затрат пересекает линию выручки в точке, называемой точкой безубыточности, в которой объем проданной продукции равен 308100 ц., а выручка составляет 54050 тыс. руб., она окрашена синим цветом и вычисляется по формуле Y3= 13894,75 + 0,13031Х.

7. Треугольная зона, ограниченная линией совокупных затрат, линией выручки и лежащая ниже точки безубыточности и окрашенная коричнево-зелёным цветом, представляет собой зону убытков, а лежащая выше точки возникновения прибыли и окрашенная желтым и зеленым цветом – зону прибыли.

Рисунок 1 – График безубыточности

Список использованной литературы

1. Осипенкова, О.П. Управленческий учет / О.П. Осипенкова. - М: Экзамен. 2002

2. Кукукина, И.Г. Управленческий учет / И.Г. Кукукина.- М.: Финансы и статистика. 2005

3. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет / М.А. Вахрушина. - М.: ИКФ АМЕГА-Л. 2002