Экономические науки. 6. Маркетинг и менеджмент.

Дроздовская Ирина Викторовна

Студентка МО (МП)-04-3

Донецкого государственного университета управления, Украина

ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ОСОБЕННОСТИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ-ЖЕНЩИН В УКРАИНЕ

Украина – молодая и развивающаяся страна. Для которой в последнее время характерна тенденция возрастания роли женщины в управлении народным хозяйством.

Целью данной работы является определение основных психологических особенностей, которые присущи руководителям-женщинам.

Проблема психологических особенностей женщин-руководителей, изучалась во многих научных работах украинских авторов, таких как И.В. Багровой, Д.Л. Богиней, Л.А. Жук, Т.А. Машика и др. Из исследований этих авторов видно, что принципиальных отличий в мужском и женском менеджменте нет, хотя есть некоторые особенности, обусловленные разницей психологической структуры личности у мужчин и женщин [1].

Так, по данным исследования проводимого специалистами Консалтинговой лиги Донбасса, среди женщин-руководителей соотношение распространенности ориентации на задание (60%) и ориентации на человека (40%) то же самое, что и среди мужчин. В целом наблюдается смещение в сторону большего интереса к работе и меньшего интереса к человеку.

Исследования стилей лидерства мужчин и женщин показало, что женщины обладают большей пластичностью в творении своего менеджмента и используют те стили лидерства, которые наиболее эффективны, не становясь последовательными приверженцами какого-то одного.

Женщина эффективно реализует не только «стратегии выживания», но и стратегии развития, выстраивая более осторожные отношения со своими партнерами и избегая слишком «рискованных» стратегий. Однако это не означает, что женщина не умеет рисковать. На вопрос о том, как часто директору приходится рисковать в своей работе, ответы о частоте риска существенно не отличались у директоров разного пола.

Свыше 50% опрошенных журналом мужчин-менеджеров, работающих под началом женщин, удовлетворены женским руководством и не хотели бы смены управления. Более 40% опрошенных менеджеров-мужчин к числу недостатков женского менеджмента относят его жесткость, а совсем не мягкость, как это принято считать.

Согласно исследованиям, женщинам больше присущ стиль лидерства, основанный на вознаграждающих и эмпатийных стратегиях, в то время как мужчины являются сторонниками принуждающего и экспертного стилей. Однако не те, ни другие не являются явными последователями лидерства какого-то одного типа. Как правило, эффективные менеджеры неосознанно пытаются реализовать именно смешанные стратегии лидерства [2].

Различные исследования по сравнению деловых и психологических качеств женщины и мужчины показали, что по ряду анализируемых параметров есть определенные отличия. В общем виде они представлены в таблице 1.

Таблица 1.

Гендерные отличия в управленческой деятельности.

Характеристики	Мужчины	Женщины
Способ преодоления препятствий	Интеллект, сила	Хитрость, ловкость
Ориентированность на проблемы	Перспективная	Текущая
Потребность в эмоциональных стимулах	Пониженная	Повышенная
Основа решений	Рассудочность	Чувственность
Характер	Замкнутый	Открытый
Отношение к внешнему миру	Реалистичное	Идеализированное
Поведение	Сдержанное	Эмоциональное
Преобладающий тип мышления	Словесно-логическое	Наглядно-действенный
Объект внимания	Содержание	Форма
Наблюдательность и точность	Пониженные	Повышенные
Ориентированность	Деловая	Личная
Отношение к другим	Прямолинейное	Гибкое
Действие словесного поощрения	Расслабляющее	Возбуждающее
Реакция на критику	Агрессивная	Спокойная

Анализ данных показывает, что по некоторым параметрам женщины обладают даже не «благоприятными возможностями», а явными преимуществами для успешного осуществления функций управления [3].

В заключение можно сделать следующие выводы, что женщины-руководители имеют ряд особенностей:

§ В управлении персоналом женщина-руководитель больше внимания уделяет отношениям между членами коллектива, ее больше волнует сфера межличностных отношений, чем руководителя – мужчину;

§ Во взаимоотношениях с внешней средой женский стиль управления отличается большой гибкостью, ситуативностью, умением адаптироваться к сложившимся обстоятельствам;

§ Стиль руководства женщины-менеджера отличается большей демократичностью, готовностью к сотрудничеству и коллегиальному принятию решений при умелом делегировании полномочий и отказе от мелочной опеки подчиненных;

§ В экстремальных ситуациях женщина демонстрирует не стратегию страха и избегания, а активного противостояния;

§ Женщины-руководители отличаются любознательностью. В большинстве случаев она реализуется в позитивном направлении как стремление расширять свой кругозор через общение, установление новых контактов, сбор дополнительной информации. Однако нередко эта черта приводит к сбору и распространению недостоверных сведений и их использованию при принятии решений, что неизбежно снижает их качество.

Литература:

1. А.С. Козакевич. Особенности деловой карьеры женщины-руководителя. – Актуальные проблемы экономики №5 - 2006 – с. 161 -166.

2. А. Жданов. Психологические особенности руководителей-женщин. – Меркурий – Февраль 2007 г. – с. 30 - 31.

3. Т.П. Хохлова. Выявление гендерных аспектов менеджмента – фактор повышения эффективности управления – http://www.dis.ru.