Экономические науки/2. Внешнеэкономическая деятельность

Коленкова Н.А.

Киевский национальный университет им. Т.Г. Шевченко

система Факторов конкурентоспособности в
задаче ФОРМИРОВАНИЯ стратегии международной конкуренции машиностроительных предприятий

В соответствии с развиваемой автором концепцией стратегии конкуренции предприятий на международных рынках как общего плана деятельности предприятия по сохранению существующих и созданию новых конкурентных преимуществ, согласно которой под конкурентным преимуществом предприятия понимается более предпочтительное с точки зрения прогнозируемых результатов экономического соперничества состояние определенного фактора (или группы факторов) конкурентоспособности данного предприятия по сравнению с состоянием аналогичного фактора у конкурентов, первым этапом формирования оптимальной конкурентной стратегии является определение целей указанной деятельности (определение стратегических целей) предприятия.

Эффективным инструментом решения этой задачи могут служить методы системного анализа и, в частности, метод дерева целей [3, 4]. Основным постулатом теории целеобразования системного анализа является тезис о том, что цели каждого нижестоящего уровня иерархии (подцели) являются средством достижения соответствующей цели вышестоящего уровня. Из этого непосредственно следует вывод о необходимости представления целей конкурентной стратегии предприятия в виде многоуровневой иерархической системы. Не менее важным аргументом в пользу такого представления целей как одной из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия является иерархическая структура факторов его конкурентоспособности и, как следствие, его конкурентных преимуществ (см., например, [1, 2]), которая обусловлена объективной необходимостью в рамках задач анализа и управления в экономике систематизации и агрегирования многочисленных, качественно различных первичных факторов конкурентоспособности предприятия в более крупные агрегаты – обобщенные факторы конкурентоспособности.

С учетом определения стратегии как общего плана деятельности предприятия, направленной на сохранение и создание новых конкурентных преимуществ, первичной по отношению к систематизации дерева целей стратегии конкуренции предприятий на международных рынках является многоуровневая иерархия факторов конкурентоспособности.

Автором настоящего исследования предложена следующая классификация факторов конкурентоспособности предприятий машиностроительного профиля на международных рынках как основы для классификации конкурентных преимуществ и целей конкурентной стратегии.

Вся совокупность факторов конкурентоспособности предприятия (с учетом рассмотрения предприятия как системы, взаимодействующей в процессе своего функционирования с надсистемой) подразделяется на две группы:

· эндогенные (внутренние) и

· экзогенные (внешние) для предприятия факторы.

С учетом фактора времени всю совокупность факторов конкурентоспособности необходимо подразделить также на:

· факторы состояния (статические факторы) и

· факторы развития (динамические факторы).

Таким образом верхний уровень иерархии факторов конкурентоспособности образуют четыре группы факторов: статические и динамические эндогенные и экзогенные факторы конкурентоспособности предприятия.

Важнейшими обобщенными статическими эндогенными факторами конкурентоспособности являются следующие признаки предприятия:

· масштаб производства;

· эффективность использования факторов производства (ресурсоемкость; производительность труда, капиталоемкость производства и других видов хозяйственной деятельности);

· состояние производственного аппарата и технологий (в разрезе всех стадий хозяйственной деятельности, начиная от НИОКР и заканчивая сопровождением продукции у потребителя);

· квалификационный уровень персонала;

· характеристики ассортимента и качества продукции;

· финансово-экономическое состояние предприятия и его инвестиционный потенциал;

· инновационной потенциал предприятия.

К динамическим факторам конкурентоспособности предприятия целесообразно отнеси показатели динамики отмеченных выше статических характеристик, т.е. показатели траекторий последних. Это показатели трендов, приросты, темпы роста и прочие динамические характеристики временных рядов соответствующих статических эндогенных показателей состояния предприятия.

К наиболее существенным экзогенным факторам конкурентоспособности предприятия (факторов внешней среды) следует отнести:

· состояние рынка факторов производства;

· конъюнктура рынка продукции и товаров-заменителей;

· состояние финансовых и фондовых рынков;

· налоговый пресс на предприятие, а также особенности (характеристики) прочих видов хозяйственного законодательства (включая таможенное и экологическое законодательство, законодательство об охране труда и др.);

· состояние производственной, транспортной, информационной инфраструктуры в регионе дислокации предприятия, а также в регионах его деятельности (включая рыкни поставщиков и потребителей продукции);

· состояние научно-технической инфраструктуры и характеристики инновационной деятельности в регионе дислокации предприятия (стране);

· инвестиционный климат;

· макроэкономическая ситуация в стране и за рубежом;

· политическая обстановка в стране и в регионах деятельности поставщиков и потребителей.

По аналогии с динамическими эндогенными факторами структура динамических факторов конкурентоспособности внешней среды определяется иерархией соответствующих статических факторов и формируется на основе показателей, характеризующих закономерности динамики статических показателей, т.е. динамических характеристик временных рядов указанных показателей.

Очевидно, каждый из отмеченных выше обобщенных факторов конкурентоспособности предприятия может быть структурирован сколь угодно подробно вплоть до первичных показателей. Однако с учетом характера рассматриваемой задачи – разработки оптимальной стратегии конкуренции предприятия на международных рынках, – на стратегическом уровне целесообразно ограничиться двумя-тремя верхними уровнями иерархии.

В заключение отметим, что при формировании системы факторов конкурентоспособности предприятия как отправного пункта разработки конкурентной стратегии необходимо выполнить подразделение всех групп и подгрупп факторов на управляемые (со стороны предприятия) и неуправляемые факторы, поскольку только изменение состояния управляемых предприятием факторов конкурентоспособности может выступать в качестве целей (подцелей) стратегии конкуренции предприятия.

Литература:

1. Савчук С.И. Конкурентное преимущество как производное понятие от фактора конкурентоспособности // Труды Одесского политехнического университета. – Одесса. – 2004. – Вып. 2 (22). – 288-293.

2. Савчук С.И. Фактор конкурентоспособности как экономическая категория. Микроэкономический подход // Економіка: проблеми теорії та практики. Збірник наукових праць. Вип. 189. Т. 1. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2004. – С. 177-188.

3. Системный анализ в экономике и организации производства / Под общ. ред.. С.А. Валуева, В.Н. Волковой. – Львов: Политехника, 1991. – 400 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов 2-е изд., доп. – М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел – Синтез", 1998. – 416 с.