Экономические науки/6. Маркетинг и менеджмент

Чужикова Т.С.

к.э.н., доцент Балабаниц А.В.

Донецкий национальный университет экономики и торговли

им. Туган-Барановского

Обоснование необходимости применения стратегического планирования на промышленных предприятиях

В настоящее время любое промышленное предприятие функционирует в жестких условиях конкурентной среды. Деятельность предприятия должна быть направлена на завоевание и удержание предпочтительной доли рынка, на достижение превосходства над конкурентами, что обеспечивается, в определенной мере, проведением стратегического планирования на промышленных предприятиях. <><В ><такой ><ситуации предприятия>< должны уделять постоянное внимание анализу ><><перспектив ><своей ><деятельности. Но, несмотря на это, множество руководителей не осознают преимуществ стратегического планирования.><><><><><><><><>< Отсутствие стратегических ориентиров – одна из основных угроз, которая может> <><усложнить развитие ><><бизнеса ><успешных ><компаний. Все это определяет актуальность значения стратегического планирования на предприятии.>

Современные темпы изменения внешней среды настолько велики, что стратегическое планирование является единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Исследования показывают, что предприятия, которые используют стратегическое планирование, имеют самые высокие темпы роста. В то время как предприятия, которые игнорировали учет стратегических вопросов, как правило, не всегда справляются с проблемами. Стараясь решить только сегодняшние задачи, они, фактически, готовят почву для появления новых, еще более сложных проблем.

Как показывает опыт работы современных промышленных предприятий, сформированный порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией стратегического планирования. Для решения подобных вопросов должна быть сформирована система стратегического планирования. Ее основное назначение – вовремя выявлять внешние возможности и формировать цели стратегического развития, разрабатывать систему стратегий и находить способы их достижения.

Основными преимуществами стратегического планирования является: связь текущих и будущих результатов, организованное осмысление решений (вопреки спонтанному принятию) с прогнозированием их последствий; ориентация на поиск альтернативных вариантов достижения целей, т.е. допустимых целей в пределах определенных направлений и имеющихся ограничений; определение возможностей и угроз, сильных и слабых сторон деятельности предприятия, их учет в установлении целей и формулировании стратегий для усиления стратегической адаптации; осознанная подготовка к будущему.

Таким образом, процесс стратегического планирования должен включать следующие этапы: выбор направления и целеполагание; стратегический анализ и диагностика; формирование стратегического набора предприятия.

Стратегическое планирование развития предприятия должно быть основанием разработки и принятия эффективных управленческих решений. Принятие обоснованных и систематизированных плановых решений, снижает риск выбора неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Стратегическое планирование на предприятии, как подтверждает зарубежная практика, является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.
 Во-первых, стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизм формирования рыночных цен.
 Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению, всей организации конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия и обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб организации.
 В-третьих, стратегический подход стимулирует менеджеров фирмы лучше оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.
 В-четвертых, план определяет альтернативные действия организации на долгосрочный период и создает основу для распределения ограниченных коммерческих ресурсов. Стратегический план демонстрирует важность практического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия как единую систему современного менеджмента.

В заключение необходимо подчеркнуть, что для предприятий, предполагающих долгосрочное и успешное функционирование на рынке, стратегическое планирование необходимо, и уже сейчас, как показали результаты проведенного исследования, пришло время делать первые шаги в становлении системы стратегического планирования на предприятии.