Подход к формированию и модель функционирования бизнес-инкубаторов

Гамидуллаева Л. А.

Пензенский государственный педагогический институт

Рассматривая существующие в мировой практике подходы к формированию структур бизнес-инкубаторов, следует выделить ряд методических особенностей в использовании данных теоретического и практического подходов при формировании предпринимательской инкубаторной среды.

Во-первых, организация бизнес-инкубаторов имеет главной целью создание в регионах определенной жизнеобеспечивающей предпринимательской среды в виде развития какого-либо вида предпринимательства или направления бизнеса.

Во-вторых, формирование в рамках регионального инкубаторного комплекса должно строиться исходя из принципов трипартизма, т.е. гармоничного соединения интересов местных органов власти, предпринимательства и общества.

В-третьих, организация отдельных бизнес-единиц должна осуществляться в рамках задач региональных программ экономического развития. В таком случае только этим группам предприятий может быть присвоен статус «инкубаторов» — как совокупности фирм и компаний, действующих в определенном хозяйственном режиме и поэтому обладающих предоставленными им льготами и преференциями.

В-четвертых, важным шагом в создании региональных производственных инкубаторов должно стать приведение требований к особенностям коммерческой деятельности в соответствие с мировой практикой, а также требованиями развития рынка товаров и услуг в России.

В-пятых, в основу комплектации бизнес-инкубаторов в качестве необходимых материальных и финансовых ресурсов могут быть положены денежные средства и имущество как самих предприятий и коммерческих структур, заинтересованных в реализации хозяйственных программ региона, так и государственные ресурсы.

В-шестых, при установлении форм собственности на ресурсы и объекты бизнес-инкубаторов могут использоваться как государственные, так и смешанные формы собственности, но при сохранении контролирующего участия государственных органов в управлении ими.

В-седьмых, использование данного подхода при формировании необходимой инкубаторной жизнеобеспечивающей хозяйственной среды должно дать значительно больший социально-экономический эффект, чем при создании отдельных производств.

В-восьмых, при формировании общей организационной структуры инкубаторов могут привлекаться внерегиональные и зарубежные ресурсы от всех заинтересованных сторон, для которых решение данных отраслевых и межотраслевых проблем может осуществляться на межрегиональной или международной основе взаимоотношений.

В-девятых, при создании инкубаторов могут использоваться современные методы и механизмы инкорпорирования, т.е. будут происходить процессы имущественного и правового взаимопроникновения между уже функционирующими отдельными участниками бизнеса и вновь образованными производственными структурами.

Таким образом, исходя из вышесказанного, в основу общей схемы построения деятельности в рамках производственного бизнес-инкубатора можно положить иерархическое взаимодействие различных уровней организации производства, начиная от конкретных производственно-технологических элементов до высшего организационного уровня руководства бизнесом.

Рассмотрим схему, которая может быть использована для создания инновационного бизнес-инкубатора как фабрики инновационного бизнеса для его последующего продвижения на рынок или продажи.

Схема создания инновационного бизнес-инкубатора (Б-И)

Фазы создания Б-И	Стартовая фаза	Рост бизнес-инкубатора	Переход на самофинанси-рование
Предпринимаемые шаги	1.Определение, документация, кодификация и сбор информации доступных и существующих ресурсов для информационной базы данных и библиотеки, включающей материалы, пособия, полезные в будущей работе	1. Полный запуск всех интернет-приложений БИ, связывание всех компонентов и информационных баз данных воедино. Создание автоматизированной системы решения явных и хорошо диагностируемых проблем и специализация "Горячей линии" и команды консультантов и менеджеров на решении сложных и неявных проблем	1.Реализацию процесса самофинансирования разумно осуществлять следующими двумя способами: 1. Передача компанией бизнес-инкубатору пакета акций для его последующей продажи инвестору или на фондовой бирже 2. Путем формирования "клуба" компаний для предоставления консультационной помощи с выплатой членских взносов и системой клубных скидок
	2.Отбор нескольких фирм для стартовой работы (если они уже есть, нужно договориться с ними о работе в новом контексте)	2. Развитие новых материалов на основе анализа запросов компаний (тренинги, семинары, курсы и т.п.)	2.Дальнейшее развитие малого предприятия в бизнес-инкубаторе (после успешного прохождения стадии отбора и размещения) трудно описать стандартными схемами. Многое здесь зависит от специфики как самого бизнес-инкубатора, так и от компании-клиента, области ее деятельности, поставленных целей и т.д.
	3.Установка телефонной "Горячей линии" для быстрой помощи инкубируемым фирмам в разрешении вопросов ведения бизнеса	3. Расширение клиентской базы, вовлечение новых перспективных фирм, в т.ч. из регионов
	4.Формирование базы ответов на часто возникающие у компаний вопросы	4. Выявление наиболее эффективных методик поддержки бизнеса, приобретение новых навыков и методов продвижения компаний на рынок (в т.ч. фондовый)
	5.Формирование сообщества консультантов и администраторов, объединенных общей идеей	5. Формализация процедур определения состояния компаний, их рыночных перспектив, оценки их собственности, в т.ч. интеллектуальной, и выделения необходимых ресурсов для оказания помощи
	6.Обеспечение доступа инновационных фирм к безвозмездному или недорогому профессиональному консалтингу	6. Создание системы мониторинга социальной и геополитической российской и мировой среды на предмет определения перспективных направлений развития бизнеса
	7.Обмен опытом со всеми возможными организациями, действующими на этом поле в России и за рубежом
	8.Обеспечение возможностей для стажировки перспективных талантливых студентов для их последующего трудоустройства в инновационные компании,
	9.Разработка и организация проведения тренингов, семинаров, лекций

Модель функционирования бизнес-инкубатора

Программа создания и развития бизнес-инкубаторов является, на наш взгляд, важнейшим направлением государственной поддержки малого предпринимательства на ближайшую перспективу. Следовательно, создание региональных сетей бизнес-инкубаторов должно находиться под пристальным вниманием и поддержкой органов власти. Как известно, каждый регион отличается как типичными, так и специфическими проблемами бизнес-инкубирования. Таким образом, на федеральном уровне необходимо проработать базовые вопросы бизнес-инкубирования, после чего, созданная базовая модель бизнес-инкубирования в регионах будет корректироваться под влиянием специфических местных условий и факторов.