FACILITY менеджмент    - эффективный Метод управления вспомогательными процессами

 

FACILITY MANAGEMENT – EFFEKTIVE MANAGEMENT OF  SUPPORTIVE  PROCESSES

 

Инженер, Властимил Карел ВЫСКОЧИЛ, профессор 1)

 

Абстракт

В последние десять лет у нас наблюдается тренд увеличивающегося значения служб. Ряд раньше целиком производственных фирм расширяют поле своего влияния на сервис и другой дополнительный ряд деятельности. С другой стороны у потенциальных заказчиков все чаще наблюдается, стремление сосредоточится на главном предмете деятельности и ряде ранее внутренних активностей решить покупкой. В данной ситуации Facility менеджмент является приветствующим способом, который помогает эффективнее управлять вспомогательными процессами и выделяет достаточно широкий простор для складывания и развития ряда служб. 

 

Ключевые слова

Facility менеджмент, ориентация в горизонтальном понятии производственных процессов, Поставщик    FM служб, структура FM служб, интегрированные facility службы, внутренний FM, внешний FM, участники FM процессов, главный предмет деятельности.

 

Abstract

In the past ten years, we have witnessed a trend of increasing importance of services in the country. Many former strictly manufacturing companies are expanding their scope of activity to include services and other supplementary activities. On the side of potential customers, we still see an effort to concentrate on the core business, and solve a number of originally internal activities through outsorcing. In this situation, Facility management comes as a welcome instrument. It assists in the effective management of supportive processes and defines a relatively extensive area for the creation and development of numerous services.

 

Key words

Facility management, reengeneering, provider of FM services, integrated facility services, internal FM, external FM, participators  FM processes, core busines

_____________________________________________

1) Выскочил Властимил Карел, инженер, профессор, менеджер, предприниматель, старший преподаватель Высшей Школы Экономики в Праге, факультет управление предприятием, кафедра менеджмента; в 1972 окончил Высшую Школу Экономики в Праге, факультет производственно экономический; проходил обучение для повышения квалификации, так же был экстерним аспирантом Высшей Школы Экономики в Праге на факультете торговли, в 1986 защитил кандидатскую работу на тему «Рационализация системы управления крупной торговлей»; до 1991 года занимал ведущие административные должности в Оптовой торговле промышленными товарами в Праге (позднее OPZ s.p.), так же сотрудничал как экстерний ассистент Высшей Школе Экономике в Праге на факультете торговли по специальности Экономика торгового предприятия. В 1991 году основал UTS Universal Trading Service spol. s.r.o., занимался проблемой торговой сети в Чешской Республике (строительство гипермаркетов – г. Кладно, г. Млада Болеслав); службами в области гигиены (дивизия HYGOS); новелизацией фирм (Dr. Zatka s.r.o.) и строительством – достройка Витезной площади в Праге 6 для Высшей Технической Школы; в данное время занимается проблематикой Facility менеджмента на Высшей Школе Экономики в Праге; занимается проектом основания средне чешского VNVS – Высшая Школа имени Йиржи с Подебрад (г. Подебрады, г. Млада Болеслав, г. Часлав, г. Кутна Гора), так проектом использования возобновляемых источников; в 2006 был вне очереди оценен IFMA CZ в рамках категории Личность года.

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В контексте с экономическим ростом общества специализированная литература представляется в рамках видовой стоимостной цепи в основном ту деятельность, которая приносит эффекты в соответствующей среде, в которой работает людской капитал, управляемый процессным способом. В данной среде большей частью срабатывает широкая шкала вспомогательных работ, которые представляют собой значительные расходы. И именно данная область экономически оценена как область образования издержек, которая, не  смотря на свою многозначительность и более или менее  сложное значение, является областью для поиска сбережений на поставках. Поэтому эта область стала целью метода реинжениренга (преобразования) и пространством значительного внимания менеджмента во всех уровнях управления. Результаты этих стараний приносят интересные сведения для аргументации  решений тех работ, которые до этого времени обеспечиваются собственными силами, чтобы как можно быстрее изменить своих представителей и быть еще в данной специальности  способным держать шаг с мировой верхушкой и приносит себе, но и другим, ради которых работают так отыскиваемую конкурентоспособность. Конкурентоспособность стала выходцем стратегических намерений предприятий. Немногие понимают, что руководство, направленное на постоянное получение  конкурентных выгод, должно было запастись к тому новыми познаниями; что предприниматель, акционеры и верховное управление должны очень подробно заниматься новым предпринимательским феноменом в интегрированном менеджменте с помощью управления вспомогательными  процессами в рамках стоимостной цепи деятельности предприятий.

 

 

Цель

 

Проблематика значительного снижения накладных расход в предпринимательских субъектах представляет в данное время значительное побуждение, которое побуждают ТОР менеджеры фирм искать такие решения, которые принесут абсолютное снижение накладных расход до того, как может дойти к снижению первичного объема деятельности.

Это ведет ряд организаций к движениям, которые в неясных функциях, особенно у вспомогательных процессов, т.е. тех, которые не являются главным предметом их деятельности, страховаться взамозаменяющимся поставщиками – специалистами, экспертами с области мимо рамок собственной фирмы (аутсорсинг). Координация этих функций с помощью facility менеджмента образует стратегический альянс, целью которого является настроить эти процессы так, чтобы они максимально поддерживали главный предмет деятельности со стороны эффективности. Для поставщиков открываются возможности расширить портфолия служб, тем самым и повысить оборот и расширить круг заказчиков, предлагать сервис с большей добавленной стоимостью, а тем самым увеличивать доход. Интеграция служб на принципе facility менеджмента ведет к перераспределению рынка уборочных служб или охранных агентств, но и  поставщиков внутреннего оборудования, например как мебель, ИТ и т.п. Все это впоследствии оказывает давление на качество и эффективность и в каждую отдельную область. Тем самым пробираемся к выгодам и возможностям для заказчиков. Которые в свою очередь получают широкие службы высокого качества. Так же могут выбрать между промежуточными или комплексными интегрированными решениями. Если же хотят сосредоточиться на главном предмете своей деятельности, могут уже себе это позволить, т.к. начинает появляться ряд потенциальных партнеров для действия вспомогательных функций на высоком профессиональном уровне.

 

МАТЕРИАЛ  И МЕТОДЫ

 

Переведем ли значение отдельных слов facility менеджмента,  получается, что facility означает – легкость, поворотливость, сноровка, доступность, выгоду, подходящие оборудование, средство, налаженность, сноровка, одаренность, талант и способности, в свою очередь менеджмент – руководство, заведование, регулирование, ловкое манипулирование или управление. По всему миру facility менеджмент имеет разное определение и каждое государство или регион регулирует формулировку по своему представлению, но в основном большинство более или менее видоизменяют подлинную формулировку ассоциации IFMA1].  В соответствии с процессом урегулирования европейского законодательства в отдельных членских государствах была данная формулировка исправлена2]. Данная формулировка часто представлена символом «3Р» (Процессы + Просторы + Персонал) и возможно ее представить в графическом виде, рисунка 1. В данной схеме приметно, что первые две области идентичны во всех областях управления. Всегда идет речь о сочетании функций, предназначенные для группы особ. Однако для facility менеджмента  является специфической третья область, означенная как «Просторы». Но это не означает только их  управление, но и обеспечивание всем комфортом, в котором нуждаются пользователи простора для его оптимального использования. Facility менеджмент заключает в себе накопления эксплутационных затрат, причем сосредотачиваются на потребностях тех, которые включен в главные функции предприятия. А поэтому Facility менеджмент область, которая комплексно планирует и впоследствии занимается все возможной вспомогательной деятельностью, которую каждый владелец должен на ровне с первичной деятельностью закреплять в оффшоре. Имеется ввиду службы, которые увеличивают комфорт отдельных рабочих мест а тем самым и производительность персонала. Речь идет о административной и «организационной» деятельности, которая в своей совокупности комплектно обеспечивают непосредственно деловое пространство. Имеется ввиду материальный объем и деление, техническое оснащение, подключение линий коммуникаций (intranet), подсоединение к внешним коммуникациям, доступ извне, парковка и т.д. Это были именно те отношения и условия для индивидуального предпринимательства, которые были вызваны построением крупнопространственых офисов и целых административных централ, построением большегрузных производственных цехов и процесса суммарной концентрации основной деятельности  практически во всех областях людской деятельности с целью освоения информационного бума с точки зрения ИТ, интерьер, психологии и конечно же постоянного увеличения затрат. Это «открытие» пространства как условия для технологий, логистики, организаций, социальной среды, экологии и т.д. У некоторых прогрессивных фирм полностью открытием это назвать нельзя, но Facility менеджмент как новая область начал представлять объединение суммарного подхода к поддержке исходной деятельности организации. Например в офисах Facility менеджмент должен обеспечивать минимальные затраты на их использование при одновременном максимальном комфорте персонала:

·             Приятные условия (теплота, освещение, воздухообмен, чистота, питание...),

·             Доступность а качество средств труда,

·             Снабжение всеми необходимыми средствами для быстрого переноса информации.

___________________________

1)      Метод, как в организациях обоюдно согласовать персонал, трудовую деятельность и рабочую среду, которая в себе заключает принципы коммерческого управления, архитектуры, гуманитарных и технических наук. [1]

2)      Facility менеджмент представляет собой внедрение функций в рамках организации к закреплению, а развитию согласованных служб, которые поддерживают, а увеличивают эффективность ее основной деятельности. [Штруп О. – презентация Facility менеджмент, ВШЭ Прага, 2006 [2]]

Выходит новая роль Facility менеджмента, которая касается, прежде всего, услуг связанных с людьми. На первый план выдвигается людской исполнитель данных функций, направленный своим менеджером. Задачей Facility менеджера обеспечить как можно наивысшее качество при низких затратах комфорт рабочего места, которое способствует повышенной производительности персонала. Тем самым приводит к желательному сотрудничеству, где с одной стороны пониженные расходы приносят увеличенную производительность, а с другой стороны Facility менеджмента может принести и второстепенный доход, потому что оптимизацией среды очень часто происходит к освобождению нерентабельных территорий, которые возможно эффективно арендовать, или же использовать для расширения собственного бизнеса. С данной точки зрения, возможно, формулировать основную цель FМ как эффективную деятельность, «целью которой укрепить те процессы в организации, с помощью которых рабочие места и персонал преподносят отличную производительность и в конечном итоге положительно содействуют экономическому росту и общему успеху организации.»[2] В прошедших годах вспомогательные функции существовали в тени ряда других деятельностей. В школах о вспомогательных процессах и службах с ними связанных почти ничего не говорилось, в менеджменте организаций не были замещены позиции, которые представляли службы Facility менеджмент, только косвенно. Наибольшей проблемой развивающегося рынка служб FМ является недостаток среднего и высшего менеджмента. Единственный шанс это убедить специалистов с родственных областей о деятельности Facility менеджмента. Для производительности служб важно не только квалифицированные и професиональные предпосылки, но в особенности коммуникационные навыки. Этим имеется в виду, прежде всего умение коммуниковать, идентифицировать возвратные связи и прислушиваться к пожеланиям заказчиков. Это не далеко не такая и обязанность, как кажется на первый взгляд. Хороший Facility менеджер должен уметь реагировать на заказчика и с другой стороны решительно управлять коллективом, который данную службу должен оказать с оговоренным качеством. Конечно же, риск зависит на ситуациях, а сложностях служб и отделов. Идеи Facility менеджмента начали уплотняться в рамках строительства новых объектов и ареалов в течение прошедших десяти лет. На данном рынке  достаточно ясна ситуация, здесь действует ряд специализированных организаций предназначенных для ведения, содержания зданий данного типа. Избирательное управление в  основном соперничают о цену. Возникает общепринятая сочетания строитель-содержатель. Предлагаются возможности в расширенном варианте служб и развитии од технического содержания к комплексному FМ. Размер отдельных контрактов перемещаются в сто тысячах аж миллион кроны в год. Промышленность в данное время, наверное, одно из интереснейших сегментов чешского рынка. Давление на концентрацию первичной деятельности и стремление упростить и усовершенствовать подпору производства очень хорошо чувствуется. С не давних пор реализуется проект комплексного аутсоурсинга FМ промышленного ареала, который интегрировал более чем 80 видов служб с годовым объемом приблизительно 250 миллионы кроны. Принципом решения является гарантия сбережения накладных расходов при увеличении качества подпоры производительности. Подле грубого подсчета, возможно, ожидать, что возможности чешского рынка во временных контрактах могут перескочить сотни миллион кроны в год и в глобальном значении перескочить миллиарды кроны в год [2].

 

В прошлом вспомогательные функции были значительно подценены, пусть, даже если доводы были различные, что, например, означало, что отдельные участки сами успокаивали свои потребности по индивидуальному рассмотрению, а тем самым выходил с точки зрения бюджетного ведения накладных расходов или использовались дешевые локальные источники, но по суммаризации накладных расходов, которые были учтены в рамках участка как накладные и при отсутствии количественных скидок за цело организационную поставку, данные службы выходили дороже. Введение контролинга с последовательно разработанном планом на всех уровнях управления привело к радикальному обороту, а именно на входах и временном использовании этих потребностей. Метод BSC [2] соответствующих вспомогательных процессов и их планировании, оценки и контролю ведет к значительному освобождению мест квалифицированного персонала в данных функциях, приводят добавочную экономическую приделанную стоимость. Функции, которые и далее классифицированы в рамках стоимостной цепи, как вспомогательные доходят с точки зрения их профессионального предоставления до того же специализированного уровня первичной деятельности. Координация данных функций с помощью единого управления – facility менеджмент приносит по исследованию IFMA сбережение накладных расходов в размере 5 аж 40 %[3]. Чтобы предоставление facility служб было успешным необходимо, чтобы была образована позиция facility менеджера со стороны клиента. Большинство предоставителей facility  служб при первой встречи с клиентом не могут полностью понять основу и форму первичной функции деятельности. Facility менеджер клиента и facility менеджер представителя вспомогательных функций должны создать идеальный слаженный тандем, который с одной стороны сотрудничает с другой стороны требовательный на получение предлагаемых услуг; иногда говорим, что доходит к цельному сотрудничеству величин – стратегического альянса. До этих пор управляющими производства были техники. Новая профессия facility менеджер кладет значение, скорее всего на управленческие способности, нежели чем техническое специализацию. Facility менеджер должен уметь планировать, организовывать и контролировать проводимую работу, включая ее цену. В данное время должны искаться новые возможности как предоставит своему клиенту постоянно усовершенствующиеся решения данной работы. Совершенно очевидно и ожидаемо от данной позиции способность предвидеть и последующее энергично и быстро организовывать непредвиденные или же аварийные ситуации. Facility менеджмент формулировали как метод управления вспомогательных функций. С точки зрения долговременных целей, сотрудничества и ответственности в общем, управлении фирмы facility менеджер является компетентным из-за решения поставленного на  верховный менеджмент фирмы [4]. В практике у нас такие люди, скорее всего, занимают посты производственно технического решения, так называемом производственном управлении объектов и так они восприняты и верховным менеджментом организации. В большинстве фирмах в ЧР отделы facility менеджмента будь, до сих пор не существуют или только переименованы с прошлых отделов содержания зданий или же хозяйственное классическое ведение и много вспомогательных функций разветвленных и организованных относятся к другим управляющему персоналу или другим уровням управления. Каждая организация в основном с собственного опыта определяет, что образует их основной предмет деятельности, и что с данной функцией беспосредственно не зависит. По этому определяет, которая область останется под прямым контролем фирмы и, которые могут, заказаны извне. Быстро развивающейся формой обеспечиванием facility услуг является внешними поставками (outsorcing) служб купленных од внешних поставщиков [1]. Аутсоурсинг приносит несколько эффектов: facility услуги предоставлены на профессиональном уровне, опытным внешним поставщиком, который обеспечивает достаточные источники персонала, техники и оборудовании. Так как проходит специализированным управлением, может быть и цена услуг ниже. Тем чаще доходит к снижению накладных расходов у клиента. У менеджмента фирмы есть возможность полностью посвящать функциям для фирмы основных, приносящих эффект, а тем и высшую прибыль. В данное время доходит к ясной видимости накладных расходов.

 

Общее обеспечение facility услуг в фирме можно решить с помощью специализированного поставщика в основном определенных услуг. Разветвленный спектр услуг клиент может сверить одному экстерниму поставщику, который в сою очередь способен эти услуги обеспечит комплексно с целью достижения удовлетворения клиента (заказчики). В мире уже существуют целый ряд фирм, которые предоставляют целую шкалу служб комплексно, так названных что комплексными поставщиками facility услуг гарантируют клиентам оптимальный тыл, так названное оснащение всех процессов, которые не входят в его главную функцию. Их выгода том, что эту функцию обеспечивает как собственный core business и этим утверждает свои know-how для обеспечения лучшего качества в соответствующей цене. При решении, использовать ли систем внешнего поставщика facility услуг, нужно взять в значение как можно широкий объем условий представленных главным образом:

§         Снижение производственных расходов организации,

§         Повышение производительности работников и

§         Одноразовое увеличение прибыли.

 

Выгоды, которые приносит facility менеджмент од одного внешнего поставщика можно объединить:

 

Следующей выгодой, которая может быть рисковой, что внешний поставщик FM ведет больше клиентов, чем его поставки дешевле благодаря «количеству» – это приводит к объединению,  предоставляемые функции являются его core businessем, но с точки зрения к увеличивающемуся объему клиентов должны постоянно увеличивать качество своих поставок, что в определенной ситуации может подействовать противоположно. За этой целью изготавливаются в данное время по просьбе ЕО в членских странах норма FM  в областях:

 

Целью является обеспечение facility услуг с помощью объединения описаний и формулировки функций поставщиков этих услуг потому, чтобы ожидаемые выгоды были уложены единой терминологией, общим языком и объяснений отношений в рамках родовой стоимостной цепи с точки зрения FM (ČSN EN 15221-1) и инструкций на выработку договоров о работах FM (ČSN EN 15221-2) [Štrup O. viz 2)] [5]

 

Результаты и Дискуссия

 

О проблеме facility менеджмента ведется дискуссия между чешскими менеджерами уже некоторое время. Их актуальное увеличение вызвало ни сколько так основу вещей как таковых, а, скорее всего для многих неясный объем или же наполнение этой области функций, так же «мало чешские» названия, а главное достаточно проникающий подход  некоторых фирм-поставщиков, которая пытается раскрыть, определить, а потом, конечно же, и занять рынок, который для них данная проблематика, а с ней связанные функции представляют. Всеобще известно, что многие проблемы как в двусторонних или групповых отношениях возникают из-за недостаточно выясненной терминологии. С этим связано и законодательство. Объединим ли открытые проблемы, возможно, пока проследить следующие области.

 

1.      Наполнение facility менеджмента

Содержимое наполнения FM как таковое в основе своей не новое; поэтому некоторые – чаще оправданно – удивляются, зачем заниматься данной областью; к этому доходит прежде всего тогда, если же не получается объяснить эффективность объединяющего подхода, который уже обыден в фирмах, где объединяющие функции давно (а часто очень надежно) проводятся. Процессный подход далеко не является таким очевидным, как кажется с первого взгляда; воспринять, поэтому то, что почти все функции находящиеся вне главной функции фирмы можно обычно производить эффективнее пока для многих предпринимателей достаточно важная проблема. Объединяются значения слов, а тем самым создаются условия в рамках ЕО, чтобы и в ЧР была проведена собственная сертификация facility менеджеров, а тем самым открылась возможность профессионального подхода к данной деятельности. До деятельности facility менеджмента относится всегда то, что воспримет менеджмент организации как вспомогательную функцию. Его стремлением обеспечить данной функцией как можно эффективнее, но всегда так, чтобы она оптимально поддерживала первичную функцию организации. Однако Facility менеджер должен следовать и все возможной первичной деятельности и стремится найти для нее как можно эффективнейшею поддержку или же улучшение данного состояния. Поэтому целью не только поддержка первичной деятельности, но и постоянное комплексное развитие целой фирмы, а тем самым поиск других вспомогательных функций, которые бы могли этому помочь. В рамках коллективного «кругового» решения о сотрудничестве обеих составных частей стоимостной цепи начал использоваться метод, называемый «окучивание корней» [6]. Это название было взято с японского садоводства, означающие подготовительные работы перед пересадкой крупного дерева. Два года перед пересадкой ему (дереву) отсекаются боковые корни, чтобы в конечном итоге остался один главный, и дерево было возможно без ущерба пересадить. В практике это означает, что работник, который предлагает какие то изменения, идеи и т.п. должен сперва заручится поддержкой своих близких сотрудников.  Это могут быть сотрудники на том же уровне или же приближенные подчиненные. Выходя из практики, когда на крупных совещаниях за слово голосуют в большинстве случаев постоянно те же люди. Но не каждый хороший оратор и большинство людей имеют врожденную боязнь говорить на публике. Так получается, что хороший специалист  facility служб не может изъяснить свою точку зрения на решение вспомогательных функций. Его управляющий может так и не узнать, какое на самом деле мнение он имел на проблематику решения. Чтобы к таким ситуациям не доходило, в большинстве случаев совещание проводится в частном виде и за закрытыми дверьми.  На данном способе решения решается и те наиважнейшие вещи в форме двустороннего неформального разговора и никогда на крупных совещаниях или собраниях, где дискутируют и голосуют. Опыт некоторых из выдающихся американских и западноевропейских FM организаций действующих в целом ряде отраслей, подчеркивают, что коммуникация является необходимым, скорее жизненно важным условием их функционирования. Все совещания проводятся с помощью телеконференций с использованием последующих вспомогательных технических средств. Недостаточная коммуникация или недопонимание часто приводят к инцидентам, что именно facility менеджер пытается устранить. Непрерывное увеличение конкуренции и давление на цену, и качество, вытекающие со стороны заказчика ведет к увеличению эффективности в управлении и производстве, увеличенный спрос с работников и установления минимального количества материала для данных задач и проектов. В последнее время новым трендом является best-shore outsourcing [6]. Данный метод, означает перемещение деятельности до области с низкими расходами на рабочую силу, при сохранении качества доставляемых услуг. Только данным направлением (снижение расходов) возможно, пережить и удержать долю на данном рынке в области предоставлении FM услуг. К области best-shore относится, например область восточной Европы (Польша, Румыния, Болгария, Украина, Белоруссия). Преграды в данных странах производит недостаток технически развитого людского источника, недостаток „soft skills“ (опыт с менеджментом, коммуникацией с заказчиком), неподготовленность противостоять давлению со стороны заказчика, культурные различия. Нет другой возможности, потому что все крупные игроки в области FM идут данным направлением, более того открыто конкурируют и крупные фирмы (например, ISS, PeDus, SKANSKA FM). С точки зрения собственнической формы, особенно в англосакской среде типичной формой торгово-законодательного распределения предоставителей FM акционерное общество, организованная одноуровневой моделью управления, так называемое прямое подчинение собранию акционеров ряда директоров (Board of Directors), которых председательствует генеральный директор (CEO). Взгляд некоторых выдающихся FM организаций можно представить обещанием:„We deliver on our commitments so you can deliver on yours.”, которое в переводе означает: «Поставляем службы на основе наших обязательств так, чтобы вы могли поставлять на основе ваших обязательств”[6]. На вебовых страницах  подчеркнуто, что речь не идет о слогане, а о настоящем обещании. Главными целями предоставителей FM следующие:

a)      Направление на заказчика – имеется в виду, прежде всего, удержать нынешних заказчиков на долгое время,

b)      Каждый регион будет использовать индивидуальную стратегию, агрессивное направление на best-shore (виз. выше),

c)      Функциональные эффективные организации – должны сотрудничать как одна команда, которая сложена из лучших атлетов,

d)      Эффективность – стремление перескочить наши торговые обязательства, придавать особое значение качеству, нулевые выпады (инциденты) наших услуг.

Фирмы, предоставляющие facility услуги, вводят культуру между служащими ведущую к победе (our winning culture) основанной на трех устоях: открытость, искренность и усердие. Данный эпиграф например  поддержан устройством специального отдела про этику и придерживания производственных основ выступления (виз. этический кодекс FM [1]), задача которого решать какие либо подозрения внутри организации. Заявление может, точнее обязан, подать, какой либо служащий.

 

 

2. Информационная поддержка

 

Сегодня традиционно-информационное решение поставлено на высокий уровень благодаря интеграции решения с ядровыми предпринимательскими информационными системами. (напр. SAP R3-модуль сервис - двусторонняя связь технических мест и технического оснащения на соответствующей собственной сущности) и информационной средой, благодаря продолжающимся просторным анализам, динамической дистрибуции информаций по Интернету и возможностям оперативного творения выхода, формуляров и документов. Информационную систему для поддержки FM с использованием объединенных, графических и данных информаций можно  изображать сканированными чертежами, договорами и другими документами; связать документы в разных форматах (doc, xls и др., фотографии и видео) [1]. Экономические факторы учета собственности выплывают как из учета общей собственности, так и из исследования найма зданий, оборудования автостоянок и т.д. Следование платежных терминов, срока действия договоров являются основной частью информационной системы. На эти данные  навязывается анализ и творение предложения для наемщика. Обзор об использовании пространств является главным  и для эффективного размещения рабочих в помещениях, мебели и оборудования, включая перечня перестановок, изменений и переезда. С этим связано планирование обширных проектов в актуальном времени с помощью системы POWERPROJECT teamplan 7-ой версии. Руководство проекта решает столкновения, возникающие при планировании процессов (время, источники, финансы). FM вносит в данную проблематику согласование технологии проводимого проекта с cash flow проекта и с источником  целой организации. Проекты должны быть докончены в рамках определенного бюджета. Также при планировании проекта необходимо делать реалистичные оценку возможных затрат и прибыли, которые в последствии могут быть генерированы.  Ведущие поставщики IS для FM (Archibus, Aperture) так же как и глобальные поставщики, software-вой технологии могут быть в ограниченной мере  способствовать развитию новых продуктов (напр. смотря на свой опыт с продуктами определяют условия на новой версии продуктов).

 

 

3. Стратегический бенчмаркинг FM организаций

 

Ряд специалистов в области facility менеджмента задаются вопросами, которые выходят с направления данной конференции:

1.      Как начать с FM в своей фирме?

2.      Как охарактеризовать позицию организации использующей FM?

3.      Как сравнить организации, использующие FM между собой и найти наилучшее решение?

4.      Как измерить производительность и „зрелость“ организаций использующих FM?

В рамках многоразового исследования facility менеджмента в загранице была использована метода названная Maturity Profile [5], которая позволила оценить производительность организаций использующих FM на наивысшем уровне подле следующих критерий: стратегия, стандарты и политика, финансовое планирование, оценка инвестиц, внедрение служб, “зрелость“ организации и обращение с данными. Facility менеджер может использовать данный метод как к своему усовершенствованию, по сравнению с конкуренцией, или же к бенчмаркинге. Цитированный метод использования информации к созданию индикаторов производительности, которые идентифицируют суммарную производительность организации. Авторы формулируют пять уровней производительности для каждого из семи критерий. Данный метод необязательно приводит к выводам, что производительность организации слабая или же хорошая, только если предоставляет данные и перекладывает их интерпретацию на facility менеджеров. Оценка дает возможность сравнить и оценить конкурентов у организаций использующих FM; предоставляет внешнее сравнение целей организации с достигнутым; оценивает организации, которые были идентифицированы как организации с целями и обще принимаемыми практиками FM; служит как совет или инструкция к оценке и детальному анализу организации, которая предоставляет FM службы и может помочь при определении сопутствующих перспектив организации в области FM. В измерении производительности организации в современном мире нет ничего нового, а существует так же ряд административных механизмов, как измерить производительность организации (виз. Balanced Scorecard dr. Kaplana и prof. Nortona). У большинства административных механизмов за общее берут цель управлять и увеличивать потребительную стоимость организации, точнее ее акционеров, так называемых  Shareholder Value Management. Разумеется метод представленный коллегами в Венгрии не ставят себе это за цель, и даже это не является классическим бенчмаркингом, но ее задача в том, чтобы упрощено сравнивать подготовку организации к введению FM или же сравнивать организации использующих FM в свою пользу с точки зрения стратегии организации и стратегического понятия FM как такового. Основное намерение сравнить свою производительность с конкуренцией имеет две важные преграды, которые являются желанием организации FM поменять данные, так особо чувствительных, если же идет речь о стратегии организации или меру внедрения FM и меру объективности предоставленных данных и информации. Так же важно, что данный метод показывает так называемый Best Practice (наилучшее решение), как в организациях воспринят новый механизм увеличения их производительности с помощью содержания и управления актив и вспомогательных процессов – внедрением FM, основной вклад которого на сегодня достаточно известен как акционерам, так и топ менеджерам [6].

 

 

Заключение

 

Facility management является примером аппликации “lean management” в области эксплуатационных расходов, относящихся в основном к недвижимости и большинству пространства, служащих первичным деятельностям. Его основой  является усилие эффективного хозяйствования с этими пространствами. Так же, как и у любого материального имущества, речь идет не только о составляющих, но и об эксплуатационных  расходах (отопление, освещение, безопасность, мелкий ремонт, уборка и т.д.) Методы reengeneeringa у нас имеют своих новаторов в основном с ряда организаций с иностранным владением, которые по примеру своих материнских обществ начали с реализации facility менеджмента, чтобы не только снизить расходы  на поддерживающую деятельность и повысить эффективность использования активов, но и для подготовки своего персонала таких условий, которые бы позитивно повлияли их производительность  на прибыль общества и на качество товаров или служб. Целью является уверенность в том, что за предложенную службу FM, качественно и количественно отвечающему нашему требованию, платим именно столько, сколько того то требует. Отсюда и возникает совместная деятельность, стратегический альянс суммарной цепи. Отношение, напоминает брак со всеми его невыгодами, но в основном с выгодами, если только предположить, что  это подходящие друг другу партнеры.

 

 

 

 

 

 

Литература

 

КНИГА

В.К.Выскочил, О.Штруп – Вспомогательные процессы и понижение накладных расходов (Facility management) (Podpůrné procesy a snižování režijních nákladů), Professional Publishing, Прага, 2003, ISBN 80-86419-45-2 [1]

В.К.Выскочил – Facility management. Сборник EDMAN 03,Acta EVIDA No 22, ISBN 80-86598-25-7, Сообщество EVIDA, Плзень, стр. 367-378 [3]

В.К.Выскочил – Facility менеджмент – стратегические изменения вспомогательных процессов (Facility Management – strategická změna podpůrných procesů).; сборник GEMAN 03, Acta EVIDA No 23, ISBN 80-86596-26-5; Сообщество EVIDA, Плзень, стр. 325-351 [3]

В.К.Выскочил – Facility менеджмент– служба заказчику. Зачем и как вводить Facility management? (Facility management – služba zákazníkovi. Proč a jak zavádět FM?) Сборник PROMA 03, Acta EVIDA No 25, ISBN 80-86596-28-1; Сообщество EVIDA, Плзень, стр. 203-228 [3]

В.К.Выскочил – Facility менеджмент. Эконмика и менеджмент 2003 без границ. ВШЭ Прага 10 аж 12 сентября 2003 (Facility management. Ekonomika a management 2003 bez hranic. VŠE Praha 10. až 12. září 2003). Абстракт стр. 15 [1]

В.К.Выскочил – Facility менеджмент и законодательство (Facility management a legislativa). Сборник JUMAN 02, Acta EVIDA No 34, ISBN 80-86596-52-4, Сообщество EVIDA, Плзень, стр. 261-69 [5]

В.К.Выскочил – Людские источники и методы Facility менеджмента (Lidské zdroje a metoda Facility Management). Сборник PEMAN 05, Acta EVIDA No 40, ISBN 80-86596-5, Сообщество  EVIDA Plzeň, стр. 217-226 [4]

В.К.Выскочил – Позиция и роль facility менеджера (Pozice a role facility managera). Сборник EDMAN 05, Acta EVIDA No 43, ISBN 80-86596-67-2, Сообщество EVIDA Plzeň, стр.371-373 [4]

В.К.Выскочил – основа и управление вспомогательными процессами (Podstata a řízení podpůrných procesů). Сборник MOMAN 06, Acta EVIDA No 46, ISBN 80-86596-74-5, Сообщество EVIDA Plzeň, стр.351-363 [5]

В.К.Выскочил – FM путь к снижению накладных расходов. Сборник международной конференции Новая теория экономики и мнеджмента организаций (FM – cesta ke snižování režijních nákladů. Sborník mezinárodní konference Nová teorie ekonomiky a managementu organizací), ВШЭ Прага, ISSN 80-245-1091-X, стр. 1675-1689 [3, 4]

В.К.Выскочил – FM – основа управления вспомогательными процессами, сборник 1 международной конференции FM – метод эффективного управления строительными объектами (FM – podstata řízení podpůrných procesů, Sborník 1. mezinárodní konference FM – metoda efektivního spravovania stavebních objektov). STU StF Братислава, 12/2006, ISBN 80-227-2541-2, стр.76-82 [5]

В.К.Выскочил –  Менеджмент в моей жизни (Management v mém životě). Сборник MOMAN 07, Acta Evida No54, ISBN 80-86596-87-7, Сообщество EVIDA Плзень, стр. 301-315 [6]

 

 

Журнальная статья

В.К.Выскочил – Стоимостная цепь подникательской деятельности (Hodnotový řetězec podnikových činností). Facility management news. č. 2/2003, стр. 8-9, Wagner Press совместно с IFMA., регистр. Zn. MK ČR E 14106 [3]

В.К.Выскочил – Facility менеджмент. Bulletin ČMA № 1/2003, стр. 25-29 [1]

 

Интернетовые страницы

Информационная система IFMA CZ в Праге (Informační systém IFMA CZ v Praze) [on-line]  www.ifma.cz