Утарбаева Гульнара Кыдыргалиевна

Республика Казахстан

Акмолинская область

Кокшетауский государственный университет им. Ш. Уалиханова

Консалтинговую компанию по вопросам кадрового менеджмента горнодобывающей отрасли

Превращение кадровых служб корпорации из административной, занятой рутинной деятельностью, подсистемы поддержки других структурных подразделений в надежного делового партнера внутри предприятия и за его пределами представляет собой основное направление развития кадрового менеджмента в будущем. Успешность такой трансформации в немалой степени зависит от создания соответствующей службы в национальном масштабе. Ее основными элементами могли бы стать: общереспубликанская сервисная служба, обеспечивающая многопрофильную и междисциплинарную поддержку кадровым службам предприятий различных форм собственности в освоении новых кадровых технологий, получении необходимой кадровой информации, налаживании деловых контактов; получившее официальное признание профессиональная организация работников кадровых служб, в рамках которой регулировался рынок труда и услуг представителей этой профессии, обмен опытом, групп стратегического планирования, призванных разрабатывать общенациональную стратегию развития кадрового потенциала страны; сеть консультационных центров и служб, создающая предпосылки для быстрой переориентации и переподготовки линейных менеджеров в соответствии с новыми требованиями, предъявляемыми к кадровой работе. Мы предлагаем открыть независимую консалтинговую компанию по вопросам кадрового менеджмента горнодобывающей отрасли. Компания может предоставлять своим клиентам широкий спектр услуг в области кадрового консультирования и подбора персонала. Такая компания должна включать в себя следующие структурные подразделения:

1) Подразделение управления персоналом-центр изучения кадровых проблем и планирования развития персонала, центр профотбора и профориентации, центр оценки персонала и работы с резервом, центр подготовки и повышения квалификации, центр организации труда, разработки системы стимулирования, высокой производительности и контроля за условиями труда, центр социальных программ, центр контроля за соблюдением норм трудового права и взаимодействия с представительствами трудящихся;

2) Подразделение по подготовке кадров предприятий горнодобывающей отрасли.

3) Подразделение социологических исследований.

Центр изучения кадровых проблем разрабатывает цели кадровой политики, стратегию деятельности служб управления персоналом, разрабатывает прогнозы изменения социальных и кадровых параметров коллектива, программы переподготовки кадров для работы в условиях рынка, создания системы социального информирования, адаптации молодых работников на производстве, стимулирования групповой деятельности, планирует дополнительную потребность предприятия в сотрудниках требуемых специальностей, контролирует затраты на рабочую силу.

Центр оценки персонала и работы с резервом осуществляет планомерную и систематическую оценку персонала с точки зрения эффективного использования и развития потенциальных возможностей работающих, проводит отбор кандидатов в резерв на замещение руководящих должностей, обеспечивает отбор и инструктаж оценивающих из числа работников предприятия.

Центр профотбора и профориентации осуществляет организует профотбор, взаимодействует с учебными заведениями, участвует в оценке вновь поступающих на работу, готовит рекомендации в соответствии с квалификацией работников, по работе с молодежью проводит информационную работу среди населения

Центр подготовки и повышения квалификации разрабатывает предложения по обучению и работе учебного центра, оказывает содействие работникам предприятия и их непосредственным руководителям в разработке индивидуальных программ обучения с учетом требований конкретного рабочего места.

Центр организации труда обеспечивает организацию трудового процесса всех категорий работников, контролирует состояние охраны труда, использование рабочего времени, осуществляет разработку и обеспечивает внедрение прогрессивных форм нормирования и оплаты труда, морального и материального стимулирования работающих.

Центр социальных программ обеспечивает реализацию мер по сохранению здоровья и повышению содержательности досуга работающих, разрабатывает предложения по предоставлению различных социальных льгот работникам предприятия.

Центр контроля за соблюдением норм трудового права и взаимодействия с представительствами трудящихся осуществляет контрольные функции в кадровой работе, готовит предложения по проблемам управления персоналом, подлежащие включению в коллективный договор, обеспечивает - правовую поддержку при урегулирование всех спорных вопросов, возникающих во взаимоотношениях с профсоюзами.

Поиск и отбор кандидатов для занятия вакантных руководящих должностей является одной из наиболее сложных задач, решаемых в сфере поиска и отбора персонала. Однако многие горнорудные предприятия все еще не выработали здесь четкой системы процедур, в результате чего поиск и отбор работников осуществляется преимущественно стихийно, без всякой системы. Центр может организовать эффективный отбор.

С каждым из соискателей будет проводиться тестирование и подробное собеседование с целью выяснения его профессиональных навыков, знаний и качеств, необходимых для эффективной работы по специальности с учетом специфики горнодобывающей отрасли. Особенность подхода в области подбора персонала подбор специалистов, позволяющий свести к минимуму затраты клиента на подбор, адаптацию и обучение персонала.

Одно из направлений деятельности Центра может быть проведение специализированных и консультационных семинаров. В качестве лекторов могут быть приглашены ведущие специалисты министерств и ведомств, государственных структур в различных областях.

После проведения оценочных процедур участники могут быть разбиты на три группы:

1) безусловно подходящие для включения в кадровый резерв и для занятия должности более высокого уровня;

2) условно подходящие для включения в кадровый резерв и для занятия должности более высокого уровня, но требующие дополнительной подготовки (возможный резерв);

3) неподходящие для включения в кадровый резерв и для занятия должности более высокого уровня.

Консалтинговая компания по вопросам кадрового менеджмента горнодобывающей отрасли может обучать современным технологиям и приемам кадрового аудита на этапах найма, продвижения, ротации, обучения кадров, а также стратегическим аспектам управления персоналом горнодобывающих предприятий в целом.

Таким образом, такая консалтинговая компания по вопросам кадрового менеджмента будет способствовать решению проблем управления персоналом горнодобывающей отрасли, повышать управляемость компанией и квалификацию ее сотрудников.