Голощапова О.В., Копійко К.В.

Днепропетровский национальный университет

Практическая реализация концепции управления знаниями на предприятии

Ввиду усилившейся в постиндустриальном обществе тенденции к накоплению и сохранению знаний, интеллектуального капитала организации, признанного во всём мире капиталом с наибольшей капиталоотдачей, предлагаю ввести на предприятии отдел по управлению знаниями.

Основные функции отдела:

· Систематизация накопленных знаний организации (создание базы данных, выделение особо ценных с точки зрения владения специальными знаниями сотрудников, перенесение на бумагу основ ноу-хау, ныне зависимых от отдельных работников)

· Управление персоналом (элиминация дублирующих функций персонала, поиск ресурсов внедрения политики, ориентированной на закрепление и удержание на рабочих местах талантливой молодёжи)

· PR (размещение в специализированных зарубежных журналах статей о КБ «Южное»)

· Введение системы электронного документооборота, внутренней почты с целью минимизации сроков прохода информации в системе

· Публикация во внутренней системе новостей (внешних и внутренних)

· Систематизация процесса внедрения рационализаторских заявок, патентоведение, лицензирование

· Усиление корпоративного духа предприятия

Первоочередные задачи:

ü Составление описаний должностей, для более чёткого уяснения структуры, роли и функций в ней каждого сотрудника.

ü Вынесение в соответствии с проведенным исследованием рекомендаций по политике оплаты труда

ü Составление должностных инструкций и контроль их выполнения

Состав отдела

· Начальник отдела по управлению знаниями (технический директор)

· Зам начальника отдела по управлению знаниями (управление персоналом, PR)

· Технолог производства (анализ описаний должностей, должностных инструкций с точки зрения особенностей производства)

· Консультант по кадровой политике (разъяснение сотрудникам методики описаний должностей, контроль, документооборот, техническое обеспечение PR-акций)

Таким образом, концепция управления знаниями перейдёт из своего перманентно теоретического состояния в практическое воплощение. Ввиду усилившихся тенденций создания наукоёмкой продукции и увеличения доли нематериальной составляющей в составе продукции стоит уделить особое внимание управлению знаниями, дабы остаться на плаву в стремительно развивающейся экономике, основанной на знаниях. Особенно это важно для наукоёмких предприятий, таких как ГКБ «Южное».