Степанова А.В., аспирант

Одесская национальная академия пищевых технологий

Реструктуризация предприятия: сущность и необходимость проведения

В настоящее время, в условиях вступления Украины в ВТО, способствующие росту конкуренции, ужесточению требований к выпускаемой продукции, возникает необходимость рассмотрения не только экономических, но и тесно связанных с ними социальных аспектов деятельности промышленных предприятий. Решение определенного ряда социальных вопросов на микро- и макроуровне позволит предприятиям качественно повысить эффективность их деятельности, сохранить конкурентоспособность, укрепить имидж, привлечь новых потребителей за счет производства качественной, экологической и безопасной продукции. В таких условиях, актуальным является проведение социально ориентированной реструктуризации, направленной не только на экономическую составляющую деятельности предприятия, но и на ее социально-экономические аспекты.

В публикациях зарубежных ученых (А.Н. Аверин, В.И. Бобков, Н.А. Волгин, Н.А. Горелов, А.А. Пороховский, В.М. Рутгайзер, Г.Э. Слезингер, Н.П. Сорокина, Ф.И. Шарков и др.) большое внимание уделяется управлению социальной политикой предприятия. Вопросы проведения непосредственно социальной и социально ориентированной реструктуризации предприятий являются актуальными и в настоящее время стали рассматриваться учеными (среди них российскими авторами: Т.Л. Коротковой, Е.Н. Башариной, Е.Н. Скляр, К.В. Швыговой, Шацких К.О. и др.). В Украине аспекты, связанные с проведением социально ориентированной реструктуризации ещё не достаточно изучены, что подтверждает актуальность исследуемой проблемы.

Исследование показало, что в зарубежных странах реструктуризация предприятий охватывает не только экономические аспекты деятельности, но и социальные. В отечественной литературе можно встретить такие виды реструктуризации как «социальная реструктуризация» и «реструктуризация трудовых ресурсов». Как правило, под их проведением подразумеваются трансформационные процессы в области трудовых ресурсов: изменение структуры управления персоналом, кадрового состава, стимулирование персонала. Как показал анализ публикаций [1,2], под социально ориентированной реструктуризацией большинство авторов понимает практически-преобразующую деятельность, включающую методы и приемы, основанные на принципах социально-этической концепции маркетинга. Так, по мнению украинского автора К.О. Шацких, основной идеей такой реструктуризации является удовлетворение социальных потребностей всех членов общества, участников рынка и общества в целом.

По нашему мнению, социально ориентированная реструктуризация направлена на сохранение конкурентоспособности предприятия, повышение его социальной и экономической эффективности деятельности, путем предоставления социальной защиты персоналу, удовлетворения потребностей потребителей и общества в целом.

Проведенное исследование публикаций отечественных и зарубежных авторов позволило нам обосновать необходимость проведения социально ориентированной реструктуризации: неконкурентоспособностью отечественных производителей, вследствие производства продукции, не отвечающей требованиям и запросам потребителей; несовершенством системы организации и управления производственной, торговой, сбытовой деятельностью предприятия в современных условиях рынка; недостаточным вниманием к социальной составляющей деятельности предприятия при принятии управленческих решений руководством, менеджерами и т.д.; сложностью выхода отечественных товаропроизводителей на внутренний и внешний рынки, в связи с жесткой конкуренцией, что приводит к сокращению рабочих мест, безработице и усиливает социальную напряженность в условиях влияния глобализационных процессов на их деятельность и экономику Украины в целом; недостаточным вниманием к социальной составляющей качества товара, производимого отечественными товаропроизводителями; низким уровнем технической вооруженности предприятия, связанной со значительным износом основных фондов, как физическим, так и моральным; нежеланием отечественных товаропроизводителей обратить внимание на социальную составляющую бизнеса.

Одним из направлений для решения этих задач является социально ориентированная реструктуризация, направленная на: проведение на предприятиях внутрикадровых перестановок, изменения структуры управления предприятием с целью повышения эффективности его деятельности; предоставление социальной защиты работникам предприятия; соблюдение принципов «социальной справедливости» и «социальной ответственности»; проведение контроля качества выпускаемой продукции, в соответствии с мировыми требованиями: экологичностью и безопасностью для потребителя; приведение существующих в Украине стандартов качества в соответствии с требованиями ВТО, что позволит отечественным производителям выйти на внешние рынки. Социально ориентированная реструктуризация особенно актуальна для предприятий пищевой промышленности, где главной задачей остается сохранение конкурентоспособности и повышение экономической и социальной эффективности деятельности. Инструменты проведения социально ориентированной реструктуризации, по нашему мнению, выходят за рамки социально-этического маркетинга и требуют разработки методики ее проведения.

Литература:
1. Короткова Т.Л. К оценке экономических и социальных реформ в странах СНГ [Электронный ресурс] / Т.Л. Короткова // Проблемы современной экономики. – 2011. – №3(19). – Режим доступа к журналу: http: www.m-economi.ru. 

2. Шацьких К.О. Роль соціально-етичного маркетингу для українського бізнесу [Электронный ресурс] / К.О. Шацьких // Проблеми системного підходу в економіці. – 2010. – №2. – Режим доступа до журналу: http: www.nbuv.gov.ua.