Чернышева С.В., Марченко К.Г., Паламарчук А.А.

Автомобильно-дорожный институт Государственного Высшего Учебного Заведения «Донецкий национальный технический университет»

проектирование виртуальных предприятий

Сегодня Интернет совместно с новейшими информационными технологиями фактически являются мощными средствами, которые не только делают возможным функционирование виртуальных предприятий, но делают виртуальный бизнес прибыльным. Виртуальные предприятия представляют собой группы людей, совместно занимающихся общим делом, независимо от их физического местонахождения. Они могут быстро реагировать на изменения рынка при критически низких затратах с точки зрения традиционного бизнеса.

Целью данной статьи будет рассмотрение основных факторов, которые необходимо учитывать при проектировании виртуальных предприятий.

После принятия принципиального решения о создании виртуального предприятия необходимо получить ответы на ряд вопросов. Прежде всего, следует определить потребности в дополнительных ресурсах, для чего нужно проанализировать структуру производства товаров и услуг, а также оценить роль собственных возможностей на каждом этапе производственного процесса. Для принятия окончательного решения важно установить сотрудничество с партнерами в целях достижения максимального синергического эффекта в рамках проекта.

Предприятие должно определить, насколько хорошо оно знает партнеров, в какой мере бизнес требует личных контактов, готово ли оно отказаться от властных прерогатив. Весьма важно уяснить степень зависимости партнеров и ее воздействие на работу будущего предприятия.

Управление виртуальным предприятием может ориентироваться на централизованную систему или самоуправление партнеров. Целями создания виртуального предприятия могут быть экономия времени или издержек, увеличение гибкости, потребность в интернационализации бизнеса, повышение инновационной активности и т.п. в рамках создаваемого виртуального партнерства.

Создание и работа виртуальных предприятий требуют решения не только производственных, но и философских, психологических, социальных, правовых, общехозяйственных и некоторых других вопросов. Если цель создания виртуального предприятия уже определена и производство продуктов/услуг экономически целесообразно, можно приступать непосредственно к созданию предприятия. Последовательность этапов создания виртуального предприятия может быть представлена следующим образом: проектирование производственных процессов; привязка процессов к ресурсам, требующимся для их поддержки; привлечение ресурсов других компаний, когда это целесообразно; эксплуатация виртуальной организации; мониторинг производственных процессов; контроль деятельности виртуального предприятия.

При проектировании производственных процессов нужно описать все технологические процессы изготовления продукта или услуги. Для этого можно воспользоваться, например, средствами реинжиниринга бизнес-процессов (BPR – Business Process Reengineering). С их помощью можно относительно легко описать каждую функцию во всех производственных процессах, каждый документ, характеризующий входящую и выходящую информацию этих процессов. С помощью инструментов имитационного моделирования можно определить ресурсы, необходимые для поддержки производственных процессов, рассчитать суммарное время, требующееся для их выполнения, и даже вычислить стоимость их реализации. Инструменты BPR дают возможность создать множество вариантов описания одного и того же производственного процесса, оценить и сравнить их эффективность.

Затем составляется технико-экономическое обоснование создания планируемого предприятия, которое позволит признать проект достаточно эффективным. Каждую функцию производственного процесса следует привязать к определенному ресурсу.

По завершении этого этапа в распоряжении предприятия оказывается список необходимых ресурсов, а для каждого ресурса – список функций, которые он должен будет выполнять. Привлечение ресурсов по контрактам применительно к виртуальному предприятию состоит в том, чтобы найти требуемые ресурсы вне структуры виртуального предприятия. Идея заключается в том, чтобы, опираясь на сравнение результатов или финансовых обязательств различных поставщиков с эталонными показателями в данной отрасли, выбрать наилучшего поставщика для каждого ресурса с учетом ранее составленных спецификаций функций.

Таким образом, виртуальная организация – новейшая и потенциально наиболее важная форма бизнес-организаций из тех, что появились в течение последних десятилетий. В самое ближайшее время основными предпосылками становления и развития виртуальных предприятий в условиях информационной экономики являются глобализация и интернационализация производства на основе всемирной компьютерной сети Интернет; динамические сдвиги в структуре потребностей, определившие переход от массового производства к дифференцированной продукции для удовлетворения индивидуальных потребностей; интеграция в рамках деятельности предприятий; формирование новых условий функционирования в связи с внедрением новейших информационных технологий и др. Новая модель станет возможной в результате развития наисовременнейших технологий. Она уже предлагает бизнес-сообществу возможность снизить издержки, повысить гибкость и предложить свой товар всему миру сразу, а в ближайшие десятилетия эти возможности будут только возрастать.

Литература

1. Калинина А.Э. Интернет-бизнес и электронная коммерция / А.Э. Калинина. – Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2004. – 148 с.

2. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент:
тенденции, технологии, практика / Г.Я. Гольдштейн. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2002. – 322 с.

3. Стрелец И.А. Сетевая экономика / И.А. Стрелец. – М.: Эксмо, 2006. – 208 с.