Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И.

Камская государственная инженерно-экономическая академия, Россия

НЕКОТОРЫЕ МОДЕЛИ СОРСИНГОВОГО МАНЁВРА

На сегодняшний день существует масса споров об эффективности применения аутсорсинга, в особенности, это касается крупных российских промышленных компаний, перед которыми стоят серьёзные задачи по проведению оптимизации предприятия с широким применением производственного аутсорсинга. Однако, аутсорсинг, как и стратегия поглощения и слияния, может, как и увеличить конкурентоспособность предприятия, так и снизить его при неграмотном его применении [1]. Поэтому для достижения положительной эффективности применения производственного аутсорсинга на предприятии следует применять стратегию сорсингового манёвра.

Целью данной работы является определение возможных моделей сорсингового манёвра, связанных с оптимизацией предприятия и применением производственного аутсорсинга и инсорсинга.

Анализ информации из существующей литературы, основанной на опыте отечественных и иностранных автомобилестроительных компаний, позволил нам выделить следующие модели сорсингового манёвра:

1) Локализация компонентов продукции аутсорсера.

Суть данной модели заключается в следующем: компания-заказчик передаёт производство того или иного компонента аутсорсеру, но оставляет у себя часть производственного процесса (рис. 1).

Рис. 1. Локализация компонентов продукции аутсорсера

Основные преимущества данной модели:

ü частичное возмещение потери маржинальной прибыли;

ü снижение цен на продукцию аутсорсера;

ü дозагрузка производственных площадей.

2) Локализация компонентов продукции совместного предприятия.

Суть данной модели заключается в следующем: компания-заказчик выделяет часть своих подразделений для создания совместного предприятия (СП) с партнёром, далее передаёт данному СП производство того или иного компонента, при этом сохраняя у себя часть производственного процесса (рис. 2). В качестве примера можно привести применение производственного аутсорсинга на российском автомобилестроительном предприятии ОАО «КАМАЗ», которое сопровождалось созданием нескольких СП с иностранными партнёрами и локализацией компонентов продукции СП на заводах ОАО «КАМАЗ» [2].

Рис. 2. Локализация компонентов продукции совместного предприятия

Основные преимущества данной модели:

ü снижение постоянных издержек, связанных с содержанием производственных площадей;

ü частичное возмещение потери маржинальной прибыли;

ü снижение цен на продукцию СП;

ü дозагрузка производственных площадей.

3) Дозагрузка площадей путём предоставления аутсорсинговых услуг.

Суть данной модели заключается в следующем: компания-заказчик сама выступает в качестве аутсорсера, дозагружая собственные площади производством компонентов продукции других заказчиков (рис. 3).

Рис. 3. Дозагрузка площадей путём предоставления аутсорсинговых услуг

Основные преимущества данной модели:

ü получение дополнительной прибыли;

ü дозагрузка производственных площадей.

4) Применение компонентов от местных аутсорсеров для продукции сборочного предприятия.

Суть данной модели заключается в следующем: компания-заказчик создаёт в дальнем регионе или другой стране сборочное предприятие и передаёт ему производство готового продукта, с возможной локализацией некоторых компонентов. При этом часть покупных компонентов продукта применяется от местных аутсорсеров (рис. 4).

Рис. 4. Применение компонентов от местных аутсорсеров для продукции сборочного предприятия

Основные преимущества данной модели:

ü снижение логистических затрат;

ü снижение себестоимости готовой продукции.

Выше представленные модели сорсингового манёвра являются не единственными, более того компании могут применять одновременно несколько моделей, эффективность которых зависит от качества управления [3]. При обоснованном сочетании аутсорсинга и инсорсинга, где управление ими построено на заранее определённых чётких принципах, применение стратегии сорсингового манёвра является эффективным инструментом оптимизации предприятия.

Библиографический список

1. Bravard, Jean-Louis Smarter outsourcing: an executive guide to understanding, planning and exploiting successful outsourcing relationships / Jean-Louis Bravard and Robert Morgan. – 2006. – p. 249.

2. Исавнин А.Г., Фархутдинов И.И. Метод оценки экономической эффективности применения производственного аутсорсинга на автомобилестроительном предприятии России // Научно-практический и аналитический журнал «Региональная экономика: теория и практика», 2012. № 13(224). С.16-21.

3. Аксенов Е., Альтшулер И. Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент. – СПб.: Питер, 2009. – 464 с.