Аспірант Сененко І.А.

Полтавський університет споживчої кооперації України

Перспективні напрямки формування конкурентоспроможності підприємств споживчої кооперації

Першочерговою проблемою підприємств споживчої кооперації, які діють в умовах ринку, є проблема забезпечення ефективної їх діяльності.

Враховуючи сучасні тенденції розвитку ринкової економіки та умови динамічного, мінливого і невизначеного середовища необхідно формувати конкурентоспроможність цих підприємств у відповідних галузях діяльності.

З цією метою відносно конкурентів було проведено оцінку їх конкурентоспроможності і визначено напрямки розвитку.

В роботі використано методику комплексної та інтегральної оцінки об’єктів конкурентного середовища [1, с. 180-194], перевага якої над іншими полягає у тому, що вона враховує оптимальне поєднання впливу на діяльність підприємства як внутрішніх факторів так і зовнішніх, а також виділяє три групи характеристик діяльності підприємства на основі яких здійснюється аналіз його конкурентоспроможності.

У відповідності до цієї методики об’єктами дослідження було обрано підприємства чотирьох облспоживспілок: Миколаївської, Вінницької, Дніпропетровської, Чернівецької та підприємства-конкуренти, які функціонують на ринку однорідної продукції, конкурують між собою. Представників споживчої кооперації для оцінки було попередньо визначено методом таксономічного аналізу.

Характеристика діяльності підприємств розглядалась в таких галузях, як харчова промисловість, торгівля і ресторанне господарство[2, 3]. При цьому для підприємств-конкурентів було прийнято характеристики, як середні показники по відповідних галузях.

Результати дослідження зведено в таблицю 1. Рівень конкурентоспроможності всіх підприємств, що діють на ринку, показано відносно його найкращого та середнього значення.

Таблиця 1

Рівень конкурентоспроможності підприємств галузей харчової промисловості, торгівлі і ресторанного господарства

Характеристика Об’єкт дослідження	Середній ріст (спад) за 2004-2008 рр., %								Середньомісячна заробітна плата одного штатного працівника за 2008 р., грн.:			Рівень конкуренто-спроможності
	виробництва хліба та хлібобулочних виробів	виробництва ковбасних виробів	виробництва макаронних виробів	виробництва кондитерських виробів	виробництва м’яса та субпродуктів	оптового товарообороту	роздрібного товарообороту	капітальних інвестицій в основний капітал (капітальних вкладень)	в торгівлі, грн	в ресторанному господарстві	в промисловості	по відношенню до найкращого значення	по відношенню до середнього значення
Підприємства-конкуренти	0,99	1	1	0,94	1	0,99	1	1	1	1	1	0,994	1,31
Підприємства облспоживспілок:
Миколаївської	0,94	0,95	0,21	0,92	0,63	0,78	0,76	0,92	0,54	0,56	0,51	0,644	0,85
Вінницької	1	0,67	0,79	1	0,91	1	0,96	0,9	0,66	0,57	0,58	0,837	1,1
Дніпропетровської	0,54	0,53	0,53	0,62	0,22	0,96	0,84	0,8	0,56	0,63	0,51	0,516	0,68
Чернівецької	0,83	0,94	0,78	0,96	0,88	0,8	0,88	0,65	0,65	0,63	0,55	0,817	1,07
Комплексний показник значимості характеристик	0,04	0,05	0,08	0,03	0,08	0,01	0,01	0,02	0,02	0,015	0,016	-	-
Середнє значення конкурентоспроможності підприємства												0,762	-

Аналіз результатів дослідження конкурентоспроможності підприємства-конкуренти є лідерами відносно підприємств споживчої кооперації. Їх рівень конкурентоспроможність складає 1,31, що на 16% і 18% більше ніж у підприємств Вінницької та Чернівецької облспоживспілок відповідно.

При аналізі значимості характеристик виявлено, що найбільш суттєвими є показники виробничої діяльності, безпосередньо макаронних виробів та м’яса і субпродуктів при формуванні комплексного показника конкурентоспроможності підприємств.

Підприємства Вінницької облспоживспілки займають другу позицію по конкурентоспроможності, рівень якої 1,1. По приростам обсягів виробництва хлібобулочних, кондитерських виробів і оптової торгівлі вони випереджають лідера. Серед варіантів покращення позиції на ринку підприємствам Вінницької облспоживспілки відносно конкурентів є підвищення темпів приросту виробництва ковбасних на 33,1 %, макаронних виробів на 20,8%, м’яса та субпродуктів на 8,9 %, збільшення темпів реалізації роздрібного товарообороту на 4,4 %, підвищення росту капітальних інвестицій в основний капітал на 9,9 %. Серед мотиваційних факторів покращення конкурентоспроможності є збільшення рівня середньомісячної заробітної плати одного працівника у торгівлі на 33,8 %, у ресторанному господарстві на 43,4% і у промисловості на 41, 8%

Підприємства Чернівецької обслспоживспілки на ринку займає третю позицію по конкурентоспроможності, рівень якої 1,07. Щоб досягти рівня лідера пропонується збільшити приріст виробництва хлібобулочних виробів на 16,6%, ковбасних виробів на 5,8%, макаронних виробів на 21,6%, кондитерських виробів на 4,2%, м’яса та субпродуктів на 12,2%, покращити темпи реалізації в оптовій та роздрібній торгівлі на 19,5 і 12% відповідно. При цьому капітальні інвестиції в основних капітал необхідно збільшити в середньому на 34,8%. Середньомісячна заробітна плата одного працівника повинна бути збільшена у торгівлі на 34,9 %, у ресторанному господарстві на 36,6% і у промисловості на 44, 8%.

Підприємства Миколаївської та Дніпропетровської облспоживспілок в результаті проведення комплексної оцінки виявились неконкурентоспроможними. Їх рівень конкурентоспроможності менший 1 і становить 0,85 і 0,68 відповідно. Хоча підприємства Миколаївської облспоживспілки в темпах приросту обсягів виробництва хлібобулочних, ковбасних та кондитерських виробах відстають від лідера на 6,4%, 5,1%, 8,4% відповідно і ріст інвестицій в основний капітал менший лише на 8,1% відносно конкурентів, проте інші показники досить відстають у своєму розвитку. Так темпи приросту виробництва макаронних виробів і м’яса, субпродуктів необхідно збільшити на 79,4% і 37%. Оптовий та роздрібний товарооборот потребує зростання на 22% і 23,8%. Середньорічну заробітну плату одного працівника необхідно збільшити у торгівлі на 46,5%, у ресторанному господарстві на 44,3% і у промисловості на 48,7 %.

В Дніпропетровській облспоживспілці лише ті підприємства, що займаються оптовою та роздрібною торгівлею, мають незначне відставання по приросту від лідера на 3,6% і 18,6% відповідно. Потребує значного підвищення темп приросту виробництва хлібобулочних виробів на 45,7%, ковбасних виробів на 47,2%, макаронних виробів на 47%, кондитерських виробів на 38,2%, м’яса та субпродуктів на 78%. Інвестиції в основний капітал повинні зрости на 19,5%. Середньорічну заробітну плату одного працівника необхідно збільшити у торгівлі на 44,4%, у ресторанному господарстві на 37,1% і у промисловості на 48,9%.

В сучасних умовах споживча кооперація України має незначні темпи зростання. На перешкоді постать конкуренти, які мають в економічному і соціальному зростанні конкурентні переваги. Це означає, що їх механізм управління більш адаптований до мінливого ринкового середовища.

Щоб досягти стратегічного розвитку підприємств споживчої кооперації в умовах конкуренції, необхідно розробити ряд заходів по удосконаленню їх механізму управління, так як вирішення проблеми підвищення конкурентоспроможності може бути досягнуте лише на основі цілеспрямованого трансформування управлінських та господарських процесів, на які впливають мінливі фактори ринку.

Література:

1. Конкурентоспособность предприятия: оценка, диагностика, стратегия / [Иванов Ю.Б., Тищенко А.Н., Дробитько Н.А., Абрамова О.С.]. – Харьков: Изд. ХНЭУ, 2004. – 256 с.

2. Показники господарсько-фінансової діяльності підприємств і організацій системи Укоопспілки за 2004-2008 роки. – К.: УКООПСПІЛКА. 2009. – 118 с.

3. Україна у цифрах у 2008 році. – К.: Державний комітет статистики України. 2009. – с. 260