Свистак І.В.

Вінницький торговельно-економічний інститут КНТЕУ

Підтримка конкурентоспроможності ПМП ВФ “Панда” за допомогою впровадження інновацій

На підприємствах за останні роки набуто значного досвіду здійснення інноваційної діяльності. Як приклад проаналізуємо організацію інноваційної діяльності ПМП ВФ “Панда”. Діюча у ПМП ВФ “Панда” система якості цілком відповідає міжнародному стандарту ISO 9001, що підтверджено сертифікатом схвалення, виданим міжнародним сертифікаційним органом Bureau Veritas Quality International. Згідно впроваджених стандартів компанія постійно аналізує зворотній зв’язок від споживачів, постачальників та клієнтів. Всі отримані зауваження та пропозиції менеджмент підприємства розглядає як джерело покращення якості результатів роботи.

Виробнича фірма “Панда” виготовляє безалкогольні напої та газовану артезіанську воду з 1991 року. Підприємство випускає та реалізує продукцію під власною торговою маркою “Караван”.

Виробничий комплекс розташований на околиці м. Вінниця.

Місія Виробничої фірми “Панда” – збереження, підтримання та покращення здоров’я і життя людини.

Споживач та його вимоги є основою для прийняття будь-яких рішень на підприємстві. Принцип компанії – виготовляти тільки ту продукцію, яку хочемо споживати ми самі та наші діти.

На протязі своєї діяльності підприємство працює стабільно. З року в рік тут проводиться модернізація виробництва, запроваджуються інноваційні процеси, нові технології виробництва та системи управління менеджментом.

У 2006 році підприємством було закуплено нове обладнання, а саме – один пакувальник та дві етикетировочні машини, які зробили швидшим процес виробництва товару.

Протягом 2007 року підприємство реалізувало інвестиційний проект “Модернізація виробництва безалкогольних напоїв”, метою якого є розширення виробництва безалкогольних напоїв, а саме заміна існуючого обладнання на більш потужне. Термін окупності проекту становить 5 років, сума інвестицій склала 9 млн. дол.. Це означає, що виробничий комплекс підприємства повністю оновлено. Встановлене сучасне обладнання компанії Krones дозволяє випускати напої, що потребують високої гігієнічної культури виробництва.

Завдяки реалізації проекту підприємство стало випускати продукцію, яка є дійсно конкурентоспроможною як на вітчизняному ринку, так і на закордонних ринках. Після встановлення сучасного обладнання для виробництва безалкогольних напоїв, продукцію почали експортувати в 3 країни: Німеччина, Іспанія, Молдова. Найбільш стабільними та вигідними є зовнішньоекономічні відносини з Німеччиною, оскільки співпраця з даною країною триває найдовший період.

Потужність підприємства становить близько 0.5 млн. пляшок напоїв на добу.

Для виготовлення напоїв використовується вода з артезіанських свердловин, що розташовані за межами міста в лісовій зоні. Через спеціальний трубопровід, довжина якого більше, ніж 2 км, вода зі свердловин постачається до виробничого комплексу. Всі свердловини охороняються. Підприємство здійснює постійний моніторинг якості води, залучаючи спеціально уповноважений орган МОЗ України – Одеський інститут курортології та мінералогії.

Перед початком виробництва напоїв вся сировина та інгредієнти проходять перевірку на відповідність Державним стандартам якості та внутрішнім вимогам компанії. Акредитована лабораторія підприємства проводить контроль кожної партії готової продукції.

Всі напої ТМ “Караван” виготовляються без консервантів.

Для виробництва солодких газованих напоїв використовується натуральний цукровий сироп. Технологія фільтрації цукрового сиропу забезпечує прозорість та м’який смак напоям ТМ “Караван”.

Виробнича фірма “Панда” розуміє свою соціальну відповідальність перед суспільством та екосистемою нашої план-ети. Особливу увагу підприємство приділяє забезпеченню утилізації відходів виробництва (зокрема, сприяння збору та переробці ПЕТ-тари) та ефективному користуванню природними ресурсами [5].

Вибір інноваційної стратегії підприємства суттєво залежить від рівня конкурентоспроможності його інноваційної продукції. Неправильне визначення показника конкурентоспроможності цієї продукції може призвести до вибору неоптимальної інноваційної стратегії і тим самим поставити під загрозу успішність діяльності підприємства.

Конкурентоспроможність товару – це сукупність якісних і вартісних характеристик товару, які забезпечують його відповідність вимогам ринку в певний період часу.

На сьогодні при оцінюванні конкурентоспроможності продукції, зокрема інноваційної, багато хто з науковців (В.О. Василенко, Л.Є. Довгань) і менеджерів підприємств часто не враховує, що аналогічні види інноваційної продукції різних виробників:

по-перше, можуть бути розраховані на різні терміни використання або на різну граничну кількість певних операцій, які можна виконати з використанням певного виду інноваційної продукції, що нерідко впливає на її ціну та величину експлуатаційних витрат;

по-друге, можуть бути розраховані на різні види енергоресурсів і витратних матеріалів, що мають неоднакову ціну, яка по-різному змінюється протягом періоду використання продукції;

по-третє, можуть потребувати періодичної заміни певних комплектуючих, вартість яких суттєво коливається залежно від їхнього виробника;

по-четверте, можуть підпадати під систему різноманітних знижок на купівлю і сервісне обслуговування інноваційної продукції тощо [1,с.101]. Інновації, які можна було би запровадити на досліджуваному підприємстві наступні:

- змінити зовнішній вигляд товару на більш оригінальний, тобто удосконалити вигляд пляшки, корку, етикетки, упаковки;

- столову та столово-лікувальну воду розливати в скляні пляшки, з метою збереження корисних властивостей та якості води на довший термін;

- ввести в дію нову логістичну систему для транспортування продукції у всі регіони України;

- використати установку для виготовлення тихих напоїв: холодні чаї і негазована вода;

- впровадити новітнє обладнання для очистки фільтрів, за допомогою яких у воду додавались би корисні мінеральні речовини.

На сьогоднішній день ПМП ВФ “Панда” входить в четвірку кращих підприємств по виготовленню води у Вінницькій області. Тому, продукція підприємства є конкурентоспроможною. І, можливо, в майбутньому, після впровадження запропонованих інновацій конкурентоспроможність підприємства зросте ще більше.

Список використаної літератури:

1. Загородній А.Г., Чубай В.М. Оцінювання конкурентоспроможності інноваційної продукції в процесі вибору інноваційної стратегії підприємства//Фінанси України.-2007.-№1.-С.99-110

2. Макогон Ю., Медведкин Т. Инновационные процессы и конкуренция на мировых рынках//Економіст.-2007.-№9.-С.66-67

3. Паламарчук Г.М., Шевченко М.М. Організаційні інновації як чинник підвищення конкурентоспроможності економіки//Проблеми науки.-2007.-№2.-С.2-8

4. www.panda.vin.ua