Красовская Н. В.,

к. э. н., ст. преподаватель

кафедры экономики МИФУБ ТюмГУ

Алгоритм управления производственной деятельностью

мебельного предприятия для повышения устойчивости его экономики.

Обострение конкурентной борьбы на российском рынке мебели заставляет производителей осуществлять поиск резервов и алгоритмов рационального использования всех имеющихся у них производственных ресурсов, которые выявляются на основе экономического анализа.

В основу построения алгоритма управления производственной деятельностью мебельного предприятия был положен процессный подход, согласно которому, деятельность производственного предприятия состоит из взаимосвязанных бизнес-процессов: рыночные исследования (изучение потребностей потенциальных потребителей, емкость рыночных сегментов, конкурентоспособность предприятия и др.); материально-техническое снабжение процесса производства по результатам изучения рынка непосредственно сам процесс производства; произведенная продукция.

1. Процессу производственной деятельности любого мебельного предприятия предшествует изучение рыночного спроса и определение его конкурентных преимуществ, которыми оно должно обладать, чтобы успешно

произвести диагностику конкурентоспособности предприятия, состоящую из нескольких шагов.

Если значение интегрального коэффициента конкурентоспособности (где ), то мебельное предприятие не обладает конкурентоспособностью (определяются проблемные области и разрабатываются конкретные мероприятия по повышению конкурентоспособности предприятия), в обратном случае, оно конкурентоспособно и следовательно, следует переходить на этап управления производственными ресурсами.

2. Диагностика производственных ресурсов мебельного предприятия.

Анализ и диагностика производственных ресурсов является начальным этапом в механизме управления данной подсистемой мебельного предприятия.

2.1. Сформировать вектор производственных ресурсов мебельного предприятии {}.

2.2. Эффективное использование основных фондов и материальных ресурсов мебельного предприятия автор работы предлагает оценить с помощью ряда показателей.

При положительном результате анализа состояния основных фондов должны выполняться следующие условия:

,

,

,

.

При этом .

В случае соответствия всех этих условий следует перейти на этап управления ритмичностью производства.

При невыполнении хотя бы одного из вышеперечисленных условий, разработать мероприятия по улучшению использования основных фондов предприятия .

2.3. При положительном результате анализа состояния материальных ресурсов должны выполняться следующие условия:

В случае соответствия всех этих условий следует перейти на этап управления ритмичностью производства.

При невыполнении хотя бы одного из вышеперечисленных условий, следует разработать мероприятия по улучшению использования материальных ресурсов предприятия .

По мнению автора работы, в управлении материальными ресурсами, особое внимание следует уделить проблеме выбора поставщиков. От этого прямым образом зависит качество, стоимость и своевременность поставок необходимых для производства мебели материалов, фурнитуры и т.д., что в конечном итоге отражается на финансовом состоянии предприятия. Данную проблему автор работы рекомендует решать с помощью составления рейтинга поставщиков мебельного предприятия на основе известных логистических схем.

Рейтинг поставщиков актуализируется по мере появления на данном рынке нового субъекта и смены условий работы действующих.

Методика рейтинга состоит из следующих этапов:

· каждый поставщик оценивается по следующим показателям:

качество продукции, цена продукции, транспортные расходы, система оплаты, оперативность поставки в случае непланового заказа, история работы на рынке, уникальность представленности продукции на рынке;

· показатели оцениваются на значимость в рейтинге

поставщиков;

· на основе двух вышеперечисленных оценок определяется

итоговое значение каждого из них;

· на конечном этапе определяется рейтинг поставщика на основе

итоговых значений всех оцениваемых показателей (шкала рейтинга варьируется в пределах от 0 до 50 баллов).

Автор работы предлагает всех поставщиков разделить на четыре категории: A, B, C, D.

Категория A - это поставщики, которые имеют наибольший рейтинг (в пределах от 40 до 50 баллов) и являются самыми приоритетными для мебельного предприятия среди остальных.

Категория B - поставщики, имеющие рейтинг от 30 до 40 баллов. Они обладают средними показателями работы на рынке.

Категория C - рейтинг- менее 30 баллов. С данной категорией автор работы мебельным предприятиям не рекомендует сотрудничать.

Категория D. Поставщики, относящиеся к данной категории, обладают уникальной для данного рынка продукцией, то есть являются монополистами. Работа с ними зависит от степени зависимости производственного процесса мебельного предприятия от данного материального ресурса.

Реализация вышеперечисленных мероприятий приведет к улучшению состояния материальных ресурсов мебельного предприятия.

3. Диагностика ритмичности производства.

После выявления резервов улучшения использования основных фондов и материальных ресурсов, являющихся основой производственного процесса мебельных предприятий, автор рекомендует провести диагностику ритмичности производства продукции.

3.1. Диагностика ритмичности производства производится с помощью коэффициента ритмичности . При этом должно выполняться следующее условие: . В случае соответствия этому условию следует перейти на этап управления производительностью труда рабочих.

В противном случае, производство мебели на данном предприятии является неритмичным.

3.2. В случае неритмичности производства автор работы рекомендует сформировать вектор причин неритмичности производства: ={}.

3.3. Разработка и реализация мероприятий по устранению причин неритмичности производства; осуществление ежедневного контроля за потенциально возможными причинами возникновения простоев в производстве продукции.

4. Диагностика производительности труда 1 рабочего .

4.1. Должно выполняться условие: . В этом случае, мебельное предприятие обладает производственной устойчивостью.

В противном случае, уровень производительности труда рабочих на предприятии находится на низком уровне и, следовательно, следует переходить на следующий этап.

4.2. Разработка вектора мероприятий по повышению производительности труда рабочих ={}.

Эффективное управление производственными ресурсами, ритмичностью производства и производительностью труда рабочих способствует устойчивости производственной подсистемы мебельного предприятия, которую следует продиагностировать через - период.

Этот алгоритм способствует реализации эффекта масштаба производства.

Экономия обеспечивается за счет постоянных затрат. Применительно к данному алгоритму основной его смысл заключается в том, что чем больше предприятие будет производить и реализовывать мебельной продукции, тем ниже уровень постоянных затрат в себестоимости продукции российских мебельных предприятий по сравнению с зарубежными и повышение устойчивости их экономики.

Эффективность использования этого алгоритма основана также на применении кривой опыта (обучения): чем раньше и чаще российские мебельные предприятия начнут использовать данный алгоритм, тем быстрее они приобретут навыки его использования, а следовательно, его реализация потребует меньше времени, ресурсов и будет способствовать созданию конкурентных преимуществ и повышению устойчивости экономики мебельных предприятий.