К.э.н.,
доцент, М.Е. Ханенко
Орловский
государственный институт экономики и торговли
С.С.
Сильченко
Орловский
государственный институт экономики и торговли
В настоящее время
понятие «инновации» все чаще встречается в научной и периодической литературе.
Однако в экономической литературе нет единогласного определения слова
«инновация». Но оно, на наш взгляд всеми всегда ассоциируется со словом
«нововведение», даже, скорее всего, является его синонимом. Причем
нововведение, являющееся результатом достижений научно-технического прогресса
(НТП).
Еще в начале XX века
люди наврятли знали, что такое компьютер. Он казался им terra incognita (с латинского
буквально – «неизвестная земля»), т.е.
чем-то непонятным, непостижимым. Сегодня существует не только слово, но и сам
предмет – компьютер, который теперь считается инновацией. Но ведь и это еще не
предел в научно-технологическом процессе.
Исследователи дают
следующее определение понятию инновации.
Инновации (нововведения)
– это конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в
виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или
усовершенствованного процесса, используемого в практической деятельности, либо
в новом подходе к социальным услугам.[2]
Отсюда можно дать
определение понятию инновационного менеджмента.
Инновационный менеджмент
– это управление предприятием по внедрению в производство предприятия новой
продукции, модернизации и усовершенствованию выпускаемой традиционной
продукции, а также снятию с производства устаревшей продукции.
Еще одним важным
аспектом в инновационном менеджменте являются знания и управление этими
знаниями. С нашей точки зрения знания не могут устареть, ведь они развиваются
по мере развития общества, а, следовательно, это всегда инновации. В свою
очередь, управление знаниями – это организация управленческих действий, которые
направлены на накопление интеллектуального капитала в процессе обучения,
производства и внедрения новых знаний в хозяйственную деятельность по областям
использования, применяя всю совокупность интеллектуальных, информационных,
технологических и финансовых ресурсов.
Власов М.В. и Попов Е.В.,
специалисты в области инновационного менеджмента, полагают, что развитие и
оптимизация процессов управления знаниями обусловливает снижение
неопределенности, издержек производства, увеличение прибыли организацией
производства и внедрение новых знаний в хозяйственную деятельность предприятия.
Авторами было проведено исследование распределения производства новых знаний по
областям использования. В результате этого исследования выяснилось следующее:
наибольшую долю использования новых знаний занимает технологическая область – около
тридцати одного процента, - что, вероятней всего, обусловливается достижениями
научно-технического прогресса. Второе место по распределению производства новых
знаний занимает экологическая область – приблизительно двадцать восемь
процентов. Далее следуют еще два оставшихся внешних неконтролируемых фактора
(области) макросреды фирмы: экологический – двадцать один процент и социальный –около
двадцати процентов. Отсюда видно, что в настоящее время – так называемое нами
«время техники» - наиболее значимыми и востребованными являются знания в
области технологий.[3]
Особенность современного
этапа развития инновационной деятельности– образование в крупнейших фирмах
единых научно-технических комплексов, устойчивых механизмов управления этими
комплексами, которые отражают особенности процесса интеграции науки и производства.
В современных условиях в
инновационной политике крупных фирм проявилась тенденция к переориентации
направленности научно-технической и производственно сбытовой деятельности. Она
выражается в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции
удельного веса новых наукоемких изделий.
Эти тенденции в основном
прослеживаются в инновационном менеджменте у американских машиностроительных
транснациональных корпораций (ТНК). Они концентрируют свои усилия на разработке
и производстве продукции высокой технической сложности (радиоэлектронной
техники, особенно ЭВМ и микропроцессоров, средств связи, авиакосмической
технике и другой). Таким образом, они стремятся сохранить лидерство в
определенных секторах рынка машин и оборудования и одновременно стремятся
снизить издержки производства в традиционных отраслях машиностроения в целях
повышения их конкурентоспособности.
Спрос
на открытия и новые изобретения различных фирм неоднороден, т.к. каждая фирма
или отрасль имеет свои интересы в инновационной сфере. Причем у различных
хозяйственных субъектов имеются различные возможности оплаты заказа в сфере научно
– исследовательских и опытно – конструкторских работ (НИОКР) или покупки
лицензий. Следует сразу отметить небольшую разницу между открытием и
изобретением. Открытие – это то, что существовало, но не было никем ранее
замечено до первооткрывателя. Так, например, Х. Колумб открыл Америку. Она –
земля – существовала еще задолго до Колумба, он просто ее нашел и назвал
«Америкой», а изобретение – это то, чего никогда не существовало. То, что
«выдумал» и изобрел сам человек, используя свои знания. Это и есть, по нашему
мнению, инновация, т.е. введение чего-то нового, никогда ранее не
существовавшего. Как раз благодаря этим знаниям наука и не стоит на месте, а
движется вперед, «придумывая» что-то новое.
Доктор
экономических наук Бедняков М.А. называет крупные предприятия главными
аспектами инновационного рынка, создателями и обладателями научно-технических
достижений и «ноу-хау».[2]
«Ноу-хау» (с англ. know
how буквально означает «знаю как») сегодня – это совокупность научных,
технических, коммерческих и других знаний, оформленных в виде технической
документации, навыков, производственного и управленческого опыта, необходимых
для организации производства, но не запатентованных.
Также по мнению доктора
Беднякова главными агентами инновационного рынка являются и небольшие
самостоятельные фирмы, основная сфера деятельности которых посредничество при
распределении и внедрении нововведений до стадии производства; субъекты
процессных, продуктивных и организационно-управленческих инноваций, а также
кредитно- финансовые, патентно-лицензионные, консалтинговые, рекламные,
учебно-методические и прочие государственные и частные структуры.
Таким образом, внедрение
и разработка научно-технической политики являются одними из наиболее важных
задач инновационного менеджмента. Ведь основная цель самого менеджмента - это достижение высокой эффективности производства,
путем рационального управления современным производством, тесно связанного с
улучшением организации на основе постоянного внедрения новых принципов, форм,
структур и методов управления.
Литература:
1. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов /
И.Н. Герчикова - 4-е изд., перераб. и
доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2007. - 511 с. - ISBN 978-5-238-01095-3.
2. Бедняков, М.А.,
Хрусталев, Е.Ю. Инновационный менеджмент / М.А. Бедняков, Е.Ю. Хрусталев // Менеджмент
в России и за рубежом. – 2007. - №2. С.4-15.
3. Власов М.В., Попов Е.В. Развитие инновационного менеджмента в России
/ М.В. Власов, Е.В. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. - №4.С. 6-12.