К.э.н., доцент Соболева Ю. П.

Орловский государственный институт экономики и торговли, Россия

Современные формы взаимодействия малого и крупного бизнеса в сфере торговли

За последние десятилетия можно наблюдать определенное структурное преобразование экономической системы, заключающееся в переходе лидерства в ней от крупных фирм к малому бизнесу. Хотя «лицо» любого развитого государства формируют крупные корпорации, подлинной основой жизни страны с рыночной системой хозяйствования является малое предпринимательство как наиболее массовая, динамичная и гибкая форма деловой активности. Именно в секторе малого бизнеса создается и функционирует основная масса национальных ресурсов, которые являются питательной средой крупного бизнеса.

Все крупнейшие зарубежные корпорации «выросли» из тех предприятий, которые сегодня именуют «малыми». В настоящее время крупные предприятия все чаще создают вокруг себя малые, в том числе на основе бывших филиалов, отделений, дочерних фирм. Тем самым они повышают «рыночную гибкость», избавляются от нерациональных накладных затрат, уменьшают налоговые платежи. Будучи необходимым элементом рыночной экономики, малое предпринимательство берет на себя некоторые специфичные функции, определяющие его экономические особенности, одна из которых связана, например, с совпадением базовых функций предпринимательства как вида деятельности и предпринимателя как собственника. Отсутствие традиционного для крупных предприятий разделения прав и функций между собственниками и наемными менеджерами обеспечивает малому предпринимательству множество конкурентных преимуществ. По многим признакам они могут успешно конкурировать с крупным бизнесом, что подтверждается данными таблицы 1 [1].

Таблица 1 – Сравнительные конкурентные преимущества малых предприятий и корпораций

Факторы конкурентных преимуществ	Малые предприятия	Корпорации
Оперативность реагирования на изменения рыночной конъюнктуры	+	-
Накладные издержки, отнесенные на себестоимость продукции	+	-
Затраты на содержание персонала	+	-
Возможности оперативного обновления технологий	+	-
Скорость осуществления инноваций	+	-
Доступность адресных поддержек	+	-
Возможности обновления основных фондов	-	+
Доступ к заемным финансовым ресурсам	-	+
Возможности системных маркетинговых исследований и активной рекламы	-	+

Сохраняющаяся монополизация крупным бизнесом некоторых сегментов рынков товаров и услуг закрывает для малых предпринимателей перспективы роста и развития. В то же время кооперирование малых предприятий с крупными способствовало бы решению многих проблем, в частности, проблемы развития и повышения конкурентоспособности малых предприятий, снижения уровня монополизации отраслей.

Из множества возможных направлений взаимодействия малого и крупного предпринимательства в сфере торговли наиболее актуальными в условиях российской экономики являются включение торгово-посреднических малых предприятий в общие снабженческо-сбытовые, маркетинговые схемы работы крупных предприятий; совместная работа, сотрудничество малого и крупного бизнеса в сфере НИОКР и инноваций.

Содержанием вышеперечисленных форм взаимодействия малого и крупного бизнеса является интеграция, переплетение их функциональных областей. В качестве основных форм кооперации и интеграции крупного и малого бизнеса отметим такие, как франчайзинг, венчурное финансирование, лизинг, аутсорсинг, субконтрактная система организации производства. Значительное количество работ посвящено исследованию проблем взаимодействия малого и крупного бизнеса в промышленности. Тема же взаимодействия предприятий в сфере торговли является менее разработанной, в связи с чем требуется ее дополнительная методическая проработка. По этой причине целесообразно обратиться к системе франчайзинга как способу организации эффективных взаимоотношений между крупным и малым бизнесом в сфере торговли. Франчайзинг представляет собой объединение крупных фирм с множеством мелких торговых предпринимателей. Соглашение между ними предусматривает, что мелкий торговый бизнес сбывает продукцию крупной фирмы на определенной территории. Так повсеместно возникают, например, бензоколонки, рестораны и закусочные быстрого обслуживания (Макдональдс и т.п.). Данные формы контрактных отношений дают возможность обеспечить партнерам поддержку в конкурентной борьбе, создании нового бизнеса, выходе на новые географические и продуктовые рынки. Франчайзинг широко используется в развитых странах, а в России он только развивается. В настоящее время франчайзинг охватывает около 30% объема продаж в США, 10% – в Европе [2]. В соответствии с данными Института Гэллапа (г. Принстон, США) 85% независимых предпринимателей прекращают свою деятельность через пять лет после создания своего дела, тогда как 92% предпринимателей, создавших свое дело на базе франчайзинга, через пять лет успешно продолжают работать [3].

Сфера торговли – одна из наиболее значительных для общества отраслей хозяйства. Франчайзинг получает все большее распространение в торговых сетях. Вместе с тем следует отметить, что на пути развития франчайзинга в сфере торговли имеется немало трудностей, среди которых значимое место занимают особенности российского законодательства. Мешает развитию франчайзинга и моральный фактор: российские предприниматели не готовы еще платить за интеллектуальную собственность – торговую марку, технологии, ноу-хау. Дополнительным тормозом являются и общие условия ведения бизнеса: отсутствие государственной поддержки, высокие административные барьеры, невозможность получения кредитов на развитие малого бизнеса. Свернули свою деятельность по франчайзингу торговые сети «Юниленд», «Столица», закрылись магазины Tati и рестораны Ruby Tuesday. Первый заход в Москву 6-7 лет тому назад был неудачным и для сети Pizza Hut, которая сейчас вновь возвращается в Россию [4].

В методическом отношении наиболее трудной является процедура разработки вариантов взаимодействия предприятий малого и крупного бизнеса. Целесообразно рассмотреть сценарии, включающие рациональное использование имеющихся у предприятий ресурсов, а также совместные стратегии по увеличению потенциала этих ресурсов. Учет эффектов от кооперации предлагается осуществлять с использованием метода операционного рычага. Для этого анализируются такие показатели, как валовая маржа, точка безубыточности, порог рентабельности предприятия и запас его устойчивости. Если в результате экспресс-анализа выявлено получение взаимной выгоды, то можно утверждать, что достигается положительный синергический эффект от кооперации.

Литература.

1. Взаимодействие малого и крупного бизнеса // Институт предпринимательства и инвестиций. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.nisse.ru/analitics. html?id=sl_business. – Загл. с экрана.

2. Качканов, В. П. Франчайзинг как форма связи крупного и малого бизнеса в сфере торговли: автореф. дис. … канд. экон. наук / В. П. Качканов. - Москва, 2006.

3. Франчайзинг – не мода, а экономическая необходимость. – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.buybrandmagazine. ru/rus/index/magazines?id=16. – Загл. с экрана.

4. Франчайзинг по-русски? Национальные особенности – это лишь признак становления новой формы бизнеса? – [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.buybrandmagazine.ru/rus/index/magazines? id=17. – Загл. с экрана.